make something wonderful.
首先，可以借助以下内容了解下乔布斯的经历。
以下，是乔布斯17个重要思维模型，你可以去读读《乔布斯传》第36章，看看你能识别到以下的模型吗？Enjoy：
至2005年，iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45%。同时，iPod还带动了Mac系列产品的销售，为苹果公司塑造出时髦的企业形象。
而这也是乔布斯担忧的地方。“他总在担心有什么会让我们陷入困境。”苹果公司董事会成员亚瑟·莱文森回忆道。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。”他向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”
在iPod获得巨大成功后，乔布斯没有时间庆祝，他开始思考什么东西能够打败它。其中一个可能性就是手机生产商将音乐播放功能加入到他们的产品中。于是他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。“如果我不这么做，别人也会。”他说。
史蒂夫·乔布斯：你如果做某件事情，效果非常好，那你就应该尝试一下其他有意义的事，不要长久地停留在一件事情上，要经常想想下一步应该做什么。
旧的不去，新的不来。事实上也应该如此。只有清除掉所有陈腐的东西，新生事物才会有自己的地方。但是，不要高兴，即使你现在是新生事物，在不久的将来，你就会慢慢变老，就会被清除掉。
埃隆·马斯克：不要跟着单一大趋势走。
硅谷王川：自我革新，放弃眼前既得利益，而追求长远战略，始终是安身立命的法宝。
人性的最大弱点之一，是在规划行为的时候，过于注意保护现有的 成果来避免损失的风险，而不是放眼未来，最大化未来的利益。要命的是，大多数人，即使你给他指出这个问题，他还是难以放弃仅存的一点点既得利益，果断止损。
史蒂夫·乔布斯：你们知道，因为沃兹和我创建公司是在做这整件事的基础上，我们在与人合作方面并不是很好，好笑的是微软其实是少数几家跟我们合作的公司之一，我们的合作也真的为两家公司带来了好处。但比尔和微软在这个方面却很强，因为他们在前期并不是做一整件事，他们很好地学会了与人合作。如果苹果公司能在这点上多学习微软的话，我们能发展得更好，但我觉得苹果在几十年之后才学会了这一点。
[当我回到苹果公司时，]在苹果和苹果生态系统中有太多的人在玩这个游戏，即为了苹果赢，微软必须输。很明显，你不必玩这个游戏，因为苹果不会打败微软。苹果不必打败微软。苹果必须记住苹果是谁，因为他们已经忘记了苹果是谁。所以，对我来说，打破这种范式非常重要。微软是苹果之外最大的软件开发商，为Mac开发软件也很重要。所以当时发生的事情非常疯狂。苹果非常薄弱，所以我给比尔打了电话，我们试图修补关系。
《穷查理宝典》：查理这种伟大的商业模式是怎么来的呢？我们可以从他推荐的阅读书目（见附录）中看出一些端倪。《枪炮、病菌与钢铁》《自私的基因》《冰河世纪》和《达尔文的盲点》都有一个共同的主题：关注前面提到的“竞争性毁灭”问题，研究为什么有些事物能够适应环境，存活下来，甚至在经过很长的时间之后占据统治地位。当这个主题被应用于投资选择时，芒格偏爱的企业就出现了：有些是通过消灭竞争对手而达到繁荣的企业（就像《自私的基因》里面描绘的），有些是通过合作而兴旺的企业（《达尔文的盲点》）
我最近看了斯科特·亚当斯（Scott Adams）和硅谷最受尊敬的天使投资人和企业家之一纳瓦尔·拉维肯特（Naval Ravikant）之间的访谈。我钦佩亚当斯和拉维肯特，因为他们都是独立思考者。
在这次采访中，亚当斯提出了以下问题，让他们每个人回答：
“与朋友成为更好的朋友和找到与对手合作的方式，哪个策略更好？"
他们每个人都直言不讳地说，与对手更紧密地合作是更好的做法。拉维肯特说:“很明显，如果你能和对手合作，你就成功了。你每次都能获得胜利。”
亚当斯同意这种观点。“在我看来，无论你在什么地方看到‘我怎么能成功’这样的情况，问问你谁是自己的对手，怎么才能打破这种局面。因为对手就是阻力。
（未完待续）
-END-
决策狮-学思维模型，就用决策狮
智者慧集“第二大脑”，提升决策力
↓↓↓扫码加微信↓↓↓
推荐阅读：
