不肯经常改变注意的人,极大低估了我们这个世界的复杂性

文摘   2024-08-29 10:49   广东  

▲ 音乐醉耳,思维醉心。

能经常改变主意,是难得的能力

若愚这厮

杰夫·贝佐斯说:

经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。

查理·芒格:不要自以为是,要自以为非,不断挑战并愿意改进你“最喜欢的想法”

上面的文章,查理·芒格解释了经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。

【倾听是一种能力】听别人讲话的人很多,拥有倾听能力的人很少

上面的文章,解释了经常做得对的人,会多倾听。

今天,我们来分享,常做得对的人,会常常改变想法。

改变想法很难吗?你经常改变想法吗?

以下内容,enjoy:

贝佐斯说:

我们有条领导力原则,叫决策多做多对,我能注意到这类人有种共性,首先决策多做多对的人,他们倾听得很多,并且这类人很多时候会改变主意,决策做得对的人,哪怕内心深处坚信的东西,他们也会想如何去推翻,这非常反人性。


作为人类,我们大多在生活中,对那些扎心的证据,是有选择性的,我们更倾向寻找能够验证我们已有观点的证据,决策做的准确的人,在这种反人性的事情上花大力气,竭力证伪自己相信的事情,顺便一说,经常改变主意非常重要,你绝不能让任何人用你曾说过的某些话把你困住,人生多复杂,世界多复杂啊,数据经常会更新,数据更新了,你就得改主意,还有的时候,是你获取不了新数据,你也要时时重新分析数据,你会发现自己比以前思想更复杂了,于是你改变了主意,现实就是,不肯经常改变注意的人,极大低估了我们这个世界的复杂性。

查理·芒格说:

改变——在生活中要学会改变和接受无法消除的复杂性。


以愿意改变自己的想法而闻名的托马斯·阿尔法·爱迪生(1847—1931)坚持不懈地尝试了“一万种失败的方法”,最终成功地发明了电灯泡。

在一次演讲上,罗斯福刚提出了一个观点,就被人质疑,说这个观点和他前几个月说的完全相反。罗斯福笑着说,他现在认为,他前几个月说的是错的。也许,几个月后,他会说出和现在不一样的观点。

艾德·卡特姆皮克斯创始人说:

对于那些行不通的东西,乔布斯可以很轻松地放下如果你与他起了分歧,而你最终能让他信服你是正确的,他立马就能欣然接受。他不会因为曾经看好某个点子,便一直死守不放,即便是那些他笃信的理念。

吉姆·沃尔顿说:

爸爸(山姆·沃尔顿)总是说,你要保持灵活。我们全家一起旅行的时候,没有哪怕一次在出发后计划没有变动的,甚至在商务旅行时也是这样。后来,我们都暗暗嘲笑那些把爸爸看成一位伟大战略家的作者们,他们认为他是直觉地制定出复杂的计划,并一丝不苟地贯彻执行。事实上爸爸的事业是在不断变化中发展壮大的,没有哪个决定从未更改过

“一遇上敌人,什么战斗计划都没用了。”战争如此,商业领域也是如此,面对复杂多变性,领导者能够快速适应现状保持认知灵活,才是问题的关键。

《适应性创新》说:

现代经济中有效的规划少之又少。我不会过分到认为苹果公司不需要史蒂夫·乔布斯、微软用不着比尔·盖茨,这个证据只不过表明:在复杂的环境中,很多公司的决定都不成功,公司需要不断抛弃糟糕的理念、寻找更好的理念。


泰特洛克针对专家判断力的研究,以及“卓越”公司经常误入歧途的历史也暗示着同样的结论:我们比想象得要盲目。在复杂又多变的世界里,试错的过程必不可少。无论我们是有意识地利用这一方式,还是听任其结果的摆布,这都是不争的事实。


试错法不仅对市场运作有着至关重要的影响,还给人们的生活带来了很多挑战。谁愿意苦苦摸索成功的道路、让全世界人目睹自己的反复失败呢?谁愿意为那样的政治家投票呢?谁愿意提拔一个采用误打误撞策略的中层管理人员呢?


还记得吗,美国总统乔治·小布什发誓要“坚持到底”,让人印象深刻,而没有主见的名声在一定程度上导致了他的对手约翰·克里(John Kerry)的落选。有人给克里起了个绰号“墙头草”,克里的支持者认为他不该担此骂名,可见他们一致认为“墙头草”是种辱骂。但如果我们严肃对待试错法,“墙头草”这个词可能就成了灵活的象征和让人骄傲的称呼。类似的看法在英国政坛也大为盛行。前英国首相玛格利特·撒切尔有一句广为人知的名言:“你要调头请便,但女士我绝不调头。”托尼·布莱尔也因“不设倒挡”而自豪。如果一辆车不能转弯或后退,就没有人会购买,那为什么这样的特点安到首相身上,就成了我们眼中的优点了呢?这确实让人摸不着头脑。但是英国选民却因为撒切尔和布莱尔公开声称自己缺乏变通而让他们各连任了三届首相

硅谷王川说:

1/ 认知的灵活性 (cognitive flexibility),是一个人最重要的能力之一. 但脑袋的灵活需要屁股的灵活。始终保持开放的心态,准备随时移动屁股,去迎接下一个范式转移.


2/  每个人都是自身经历和学习积累出来的各种思维模型的集合。思维模型越多,相对就越灵活,越能适应环境变化。


思维模型的多样性和灵活性是最最重要的。如果底层思维模型都是错误的或者狭隘的,那么你上面思考和解决的问题都可能失去意义

你的认知灵活性怎么样呢?

你的思维模型的多样性与组合性怎么样呢?

如果你认识到你需要学习思维模型,也需要更高效学习,那就多多关注决策狮。

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