![]()
earn with your mind，not your time.
王川老师在推特上转发了一个内容，因为内容英文比较简单，一般的翻译软件翻译出来又不准确，我就将原文贴在下方了。可以参考王川老师重点翻译的其中几句。
@george_mack：What sentence gives you goosebumps？
Here's mine:"You waste years by not being able to waste hours.”
硅谷王川说 ：
如果你没有能力"浪费”几个小时，几天甚至几个月思考和斟酌战略问题，最终你就会浪费很多年的时间。13 thoughts on this trap：1. A behaviour rewarded at school that punishes you later in life：Doing the work without asking why.2. A behaviour punished at school that rewards you later in life:Asking "Why am I working on this?"3. The busy trap:Being busy today causes you to be more busy tomorrow. You never get the time to question，delegate or prioritise your schedule.4. Sign of being too busy：You don't know what the most important question to solve is.Hint:If you don't know what the most important questions is…Good news：You've just found that question. "What is the most important question to solve right now？”5. Cleaning out inboxes and messages can be a busy trap. All you‘ve done is increased the number of replies you will get in the future.6. You have less time than you think. You do not have 24 hours in the day. That's like confusing revenue with profit. You have 16 hours per day once you factor in the sleep tax.7. Note to self:If I’m too busy to spend 20 minutes thinking about what the most important thing to do is that day：I should probably spend an hour instead.8. Sobering data: Pull up your calendar from this time last year and see how much time you wasted in hindsight.9. The Energy Razor：If you don't sachedule actions that produce energy，assume they'll never happen. If you don't monitor actions that drain energy，assume they'll keep expanding.All low agency roads lead to entropy.10. Bringing a victorian factory worker mindsets to the age of infinite leverage is like bringing boxing gloves to a drone war.硅谷王川说 ：
把维多利亚时代的工人的思维模式，带入到一个（软件吞噬世界的）无限杠杆的时代，就好像带着拳击手套参加无人机大战。11. "The average tech worker can not go more than 6 minutes on average without checking a communication tool.”——Sam Corocos12. “There's so many people working so hard but achieving so little.”——Andy Grove13. The output of clear thinking has never been higher in human history. The output of being busy has never been lower in human history.硅谷王川说 ：
人类历史上，再也没有像今天一样，清醒的思考可以带来极高的产出；也没有像今天一样，（随波逐流的）忙碌带来的产出越来越微小。James McNeill Whistler ：
An artist is not paid for labor but for vision.Naval说 ：
这应该是有关财务自由最核心的一点。大家似乎认为可以通过工作创造财富，但事实可能并非如此。其中的原因有很多。![]()
受到奖赏的，是你的远见，而非苦干。财富是对认知的补偿，而不是对勤奋的奖赏。Naval说 ：
我们总是把这个世界看作一条直线，我今天投入了8小时的工作，我就能得到8小时对应的回报，但事实并非如此。经营街角杂货店的伙计，对工作的努力程度和你我一样，甚至比我们更努力，他又得到了多少回报呢。你做什么，和谁一起做，如何去做，这些因素比努力更重要，你明白吗？工作回报不是一个线性的结果，工作的正确方式就像狮子一样，你我并非奶牛，我们不是注定整体吃草的，对吧，我们注定要像狮子一样狩猎，我们在进化过程中更偏向食肉动物，而非食草动物，我们的后代一定会认为我们比奴隶主还糟糕，因为我们将动物赶尽杀绝，但他们会尝到，更美味更健康的人工肉，但作为新时代的知识工作者，作为智力型运动员，如果你按照运动员那一套，训练-冲刺-休息-验收成果，得到反馈循环后，再训练-再冲刺-再休息-再评估，你会认为每天这样例行公事，就会得到相应的回馈，但这跟机器无异，朝九晚五的应该是机器，而非人类。硅谷王川说 ：
1/ 长期从事重复性而非创造性的体力或脑力劳动，是对自己的一种犯罪。只有一种工作真正有长期价值：就是间接或直接的提高人类对于能量和信息获取、处理、存储的效率。做其他事都是在浪费人生，与僵尸没什么差别。2/ 很多人在社会分工中的角色相当于“硬盘”或者“内存”，就是知道某个局部的知识或者技能。人工智能技术将不断压低硬盘和内存的价格，因为各种“局部知识”将更加容易被调用。这时，扮演 cpu 和 gpu 角色的人的价值更重要。cpu 就是能够把各种不同资源结合调用，解决全新的问题。gpu 就是能够以超大规模的并行度，把各种资源同时调动起来，在更短的时间内解决某个问题。未来属于能够扮演 cpu 和 gpu 角色的人或者组织。硬盘和内存的价格则会不断下降。3/ 意识到过去几年自己在不同领域的一些意想不到的进步，本质都是因为有闲暇时间，所以就可以东摸摸，西碰碰，摸索出来一些新的发现，有效提高自己的能力，改善自己的学习或生活环境。让自己有很多闲暇时间，本质等于给自己去杠杆。整体忙得昏天黑地，本质等于满仓投机，这样就没有任何冗余，来应付未来注定要发生的各种意外事件。4/ 不管在什么行业,如果做到了高效地搜寻和存储海量的数据, 你可能就已经成功了90%。一旦你拥有信息来源和整合的优势，这个优势可以复合式增长。产生大量能量顺差的系统，更容易自发演化出复杂度高的结构。而复杂度高的结构，又会进一步提高系统对能量吸取和存储的效率，形成良性循环。一旦把事情弄通了，就有能力看得更远，更能洞察问题本质，获得某些认知上的，长期的结构性的优势，然后就有更多时间，提出和研究一些更复杂 burning的问题，获得更多结构性的优势。复杂度提高的本质是吸取能量方式的多样化，和能量效率的提高。效率提高后会演生出新的稳定的结构，成为下一轮复杂度提高的基础。 如果可以最大限度降低自身记忆的失真度，并指数级增加记忆的存储空间，读取速度等等，这就可以朝向超人发展了:)生物进化本身没有什么长期目的，但有一个基本原则，就是任何能量效率，信息效率落后的个体或系统，大概率在残酷无情的资源竞争中被迅速淘汰。经过一轮又一轮的迭代，最后自发涌现出来的能量和信息效率极高的系统，可以做很多原本无法想象无法计划的事情。5/ Aggressive action is not equal to effective action. 积极进取的行动，并不等价于有效的行动。只有持续科学系统地信息整合，才能真正指导长期有效的行动。一旦你积攒的工具开始超越竞争对手，你非常清楚你们彼此之间的差距在具体哪些点上，而且这些差距有累积效应，这会给你无比强大的自信，提高对于外界忽悠的免疫力，指导你在正确的道路上继续前进。 假如你为了前进一小步，需要有十个部件同时到位，但是为了达到这个状态，你可能踩过一百个坑，你的知识/工具库里有一百个备份（但质量和性能参差不齐）的部件。当形势改变时，你有能力迅速微调各种参数，调用改进其他组件来继续进化生存。但抄袭者完全没这种应变能力，突变时容易突然死亡。知识和工具库里的部件多了，还有一个好处：你总是可以在某个方向做一些低成本的测试，得到一些正反馈，让你进一步改进，也同时丰富了你的工具库。这样你始终乐在其中，有动力不断摸索。爱迪生在那个年代能够活到 84岁，大概和他这种其乐融融的日常生活状态有关系。 6/ 整个社会，古今中外，都有一个 bias，过于推崇显性的积极进取的行动，而忽视隐性的在信息搜集整合上的积极进取。所谓“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒”。因为善战者无赫赫之功，所以他们的事迹和思维体系很难做到脍炙人口，流传下来。就像世人只知拿破仑，而很少人知道把拿破仑扳倒的塔列朗和梅特涅。 7/ 今天突然顿悟：目的是表面现象，达到目的的工作方法，才是问题的本质。8/ 原始部落的主要稀缺资源是周边生态圈的猎物，农业社会的稀缺资源是土地，工业社会的稀缺资源是资本，服务型社会的稀缺资源是知识（摘自 Paul Strassmann 的著作 Information payoff：the transformation of work in the electronic age 第十二章，1985年出版）9/ 当代人正在面对的主要挑战是，陈旧顽固的人生观/世界观/思维模式，很难适应科技和经济结构更新的加速发展。人们成长过程中的主要矛盾，将是日益丰富的思维框架/观察角度/可探索的状态空间，和患得患失/急功近利/缺乏想象力的直觉本能冲动之间的矛盾。10/ 重要的不是在现有（经济，科技等等）思维模型内拼命优化，而是在新的模型涌现之时，可以有思想和物质准备，迅速调整适应。能量和信息提取/存储/传输的效率的不断提高，意味着新模型的涌现是必然。最有价值的信息，并不是简单的原始数据，比如某某公司上季度销售额，利润，等等。最有价值的，是能够在一个新的叙事体系涌现成型之前，能提前洞察，追踪和把握。有些人虽然掌握很多原始数据，但如果对新的叙事体系很迟钝，也是枉然。反之若提前把握新的叙事体系，即使一线信息不够精确，也问题不大。很多历史关键节点的演变，是由那些制造既成事实的人书写的。 最大的获利者，往往还不是那些制造出既成事实的愣头青，而是迅速理解既成事实塑造出新叙事新格局，并能因势利导者。11/ 在更抽象的层面看，包括思维模型在内的各种知识是真正巨大的财富。丰富思维模型的拥有，意味着在别人觉得绝望/无路可走的地方，可以看得到各种通路，会意识到存在的选择比传统思维模型所理解的多得多。而选择权，则是财富的最终体现。12/ 未来最重要的资本积累，应当是智力资本（intellectual capital）的积累。能够容纳各种最先进的知识结构和思维模型，能够前瞻性地发现多数人没有意识到的路径和趋势，能够不断自我纠错得以更加准确地理解事实真相。越狭隘单一的叙事框架，越容易在变化的世界中被摧毁，要不断寻求兼容的更大的框架。改叙事框架比改专业的成本难度要高多了。所以要尽量保持一种叙事框架的灵活性，是谓 narrative flexibility.13/ 有三件事，按照重要性的排序是： 思维模型 ， 提出问题，解决问题。14/ 大部分时间应当用于“磨刀霍霍”利其器，等到真正需要“向猪羊”时，则手起刀落，易如反掌。-END-
![]()
推荐阅读：
