段永平说 ：

1/ 其实做企业非常简单，叫做 cunsumer orientation 就叫做消费者导向，这个东西说起来非常简单，但是真正这样做的人非常少，绝大多数都是生意导向，是赚钱导向。

2/ 只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

3/ 利润导向和消费者导向的差别长期而言就是生与死的差别。

4/ （采访者：做一个小企业与做一个大企业有什么样的不同？）我觉得也没什么不同，企业最本质的东西都是一样的。最重要的是卖产品，卖产品最重要的是所谓的消费者导向。如果找到能满足的细分市场的话，你开始的时候资金小，那么你满足需求的能力就小，所以你的生意就小。如果你一直都对的话，你一定会大起来。你说微软有什么了不起，它不就是卖一个软件吗，不就是卖的多一点而已，它可能一年卖几千万个，每个收100块美金，它自然它就是很多钱了，那么，我们呢，没这个本身，可能卖的不到100块钱美金，也卖不到几千万个，我们可能卖100块钱人民币，然后卖几百万，那我们也算是一个企业，只是没它那么大，我觉得其实差别也就在这。但是最重要你是要找到你的消费者，大公司都是从小公司起来的，最重要是有消费者导向的观念。

5/ 设定消费者（长期）满意度为结果，就和“利润导向”会有很本质的差别。“利润导向”最大的问题是有时候会变成不择手段。不追求利润不等于不要利润。企业不赚钱就是罪恶啊。排名不是我们要追求的东西。不追求量的前提是你认为这个市场有需求，就是有量的意思，不追求的量的意思实际上是不为了追求短期的量而做不对的事情。能做出用户喜欢的产品才是我们的追求。只要坚持做对的事情且做对了，量自然就有了。

（备注：OPPO的企业文化里面就包含了“消费者导向”这一条，并有三大内涵：

1. 从消费者的角度来设计产品、提供服务、避免做貌似消费者喜欢的东西。

2. 充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点。

3. 在企业内部要坚持客户导向的原则。）

史蒂夫·乔布斯说 ：

随着阅历的增加、经验的增长，我越来越相信动机具有非凡的意义。例如惠普公司，他们首要目标是生产了不起的产品。而我们苹果公司却以制造世界上最优秀的个人计算机为首要目标，而不是成为全球最大或者最富有的上市公司。苹果公司有两个目标，一方面是多挣点钱，另一方面是能够制造最优秀的产品。我们曾经一度偏离了这些目标，公司曾出现的巨大变化也正是这一小小的偏离导致的。我重返苹果公司的第一件事，就是重新恢复它以前的身份，重新步入正轨。

沃伦·巴菲特说 ：

你可以做的最好的投资，是在某方面做到卓越，如果你是当地最好的医生，或者其他的职业无论什么，人们是会买账的，即使是亿万美元，他们会用他们生产的东西，来交换你创造的价值。如果你是那个被认定的特别的人，唱歌或者棒球，做律师等不管什么，你拥有的任何能力都无法被夺走，他们还会离不开你，还会用他们生产的棉花，或其他任何东西，来换取你拥有的技能，所以到目前为止最好的投资，就是投资你自己，还没有人向你征税，所以这就是我会做的。

Naval说 ：

有人好奇，仅仅通过出租自己的时间，真的能够积累财富吗？如果我必须简单地总结如何积累财富，那么基于我的人生的经验，你需要识别并满足社会上的市场空白，并且填补它，这样才能获得回报，很多人认为，通过学习可以掌握赚钱的方法，但事实上，没有一门叫做“商业”的技能，你真正需要做的，是发现社会需要什么样的产品或服务，而这些需求还未能满足，然后你要成为提供这些服务或产品，并且实现规模化的那个人，这就是赚钱的挑战所在。

黄仁勋说 ：

1/ 赚钱不是信念的问题，赚钱是技巧问题，这是一项可以学习的技能，我花了很长时间才学会它，我承认这一点。我已经做了30年了，显然在最初的20年里，回看10年前，在最初的20年里我还在学习如何赚钱，学习如何有效地经营一家公司，这些都是技能，公司必须发展技能。

2/ 我希望你能找到一门手艺。第一天就决定并不重要，甚至在短期内做出决定也不重要，但我希望你能找到一门手艺，你想用一生去完善它，磨炼它的技能，让它成为你一生的事业。

段永平说 ：

像我们做产品最重要就是说，你去找到别人需要的东西，然后你去满足他就完了，如果你哪一天你没有这种激情了，你的公司就离“死”就不远了，至于说它能够最后发展到什么样的程度，我觉得这不是我们追求的东西，我们只是在每一个人，比如说，我看见你用我的东西，我就会觉得很高兴，仅此而已。

当你前面的事情都做好了以后，你想不挣钱实际上是件挺难的事。

保罗·格雷厄姆说 ：

1/ 实际上，我觉得人们详细学习如何启动创业公司的过程，不仅没有必要，而且可能有点危险，因为年轻创业者在启动创业公司时的一个典型错误是，他们只是机械地走过场，他们想出了一些听起来似乎很有道理的想法，他们以不错的估值筹集资金，他们在Soma（旧金山商业街）租了一间漂亮的办公室，雇了一群朋友，逐渐意识到自己是多么的不堪一击，因为当他们模仿所有创业的外在形式时，他们忽略了唯一真正重要的事情，那就是制造出人们想要的产品。

2/ 如果你发现某件事物虽平庸但依然受欢迎，那么尝试替换它可能是个好主意。比如，一家公司生产的产品虽不受欢迎，但人们还是会购买，那么如果你能制造出一个更好的替代品，他们很可能会转而购买这个新产品。

不过，这个规则也不是绝对的。当一些事物尽管平庸却广受欢迎时，背后往往有隐藏的原因。可能是由于垄断或监管，竞争变得困难；或许是因为消费者的品味问题，或者他们的购买决策流程存在缺陷。因此类原因而存在的平庸之物实在太多。

在工业革命之前，人们致富的方式通常是通过占据资源来增强自己的力量，类似于皇帝。而现在，致富可以像科学家那样，通过发现或创造独特而有价值的东西。尽管大多数致富者采用了传统和现代的结合方式，但在最发达的经济体中，过去半个世纪里这种方式已经显著转向创新发现。

埃里克·施密特说 ：

我鼓励人们不要为了钱财去从事一份工作，而是为了实现一个想法，如果你只是希望投入钱财，获得成功，那么你确实可以“成功”一段时间，你可以变得富有，可以有很多钱，可以告诉人们自己很有名，但是如果你想要获得真正的成功，你必须自己挣到它，一个客户一个客户地努力，你不能强迫用户，要让他们喜欢你，要让他们喜欢你杰出的产品。

对我来说，生命中最令我激动的事情，就是我的想法发展壮大，受到很多人的关注，我也相信今天在现场就有很多这样的想法，例如怎样付费购物，怎样适应移动生活，怎样找到所需信息，怎样交友，怎样学到新东西，怎样传播新理念，解决这些问题的想法并都不只适用于中国，也同样适用于整个世界。

如果你可以有这样的一个想法，你会变得更加重要，更加有名，而不仅仅是赚了很多钱，想法真正的很重要，同样你也确实会赚到很多钱，因为人们总是乐意为好的创意和想法付费。

此外，如果你的想法足够优秀，那么有才能的人会主动来找你。Google 的一个伟大之处是，顶尖的人才总是都想加入进来，因为他们决定我们这里是创新迸发的地方，我对此感到非常骄傲。

史蒂夫·乔布斯说 ：

要让研究变得具体。如果用户都想象不出正在研发的产品会是什么样的，他们就无法为你提供反馈。

硅谷王川说 ：

如果你能洞察别人暂时看不到的潜在的真实需求，那就离发财不远了。

2/ 宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力，有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。  我认为伟大的艺术家和伟大工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。

3/  “我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。

我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃· 迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戏剧。

我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”

你想做什么，就可以做什么。真正罕见的是，想做某件特别的事渴望到让你对其他事物视若无睹，其他事物都无法满足你。当你的身心渴望做出某种表达，因为这个渴望而无法分心时，你就能充分利用自己现有的技法知识。你会有异常的洞察力，你会了解自己已经具备的技法有何用途，也会发明更多技法来表达自己的感受。

我知道我经常说“你想做什么，就可以做什么”，但我这样讲是认真的。你确实有理由好好想想这句话。你或许会发现，这就是世界上大多数人的问题，因为很少有人真正好好思考自己想要什么，大多数人一辈子都不曾做过一件自己真正想做的事。