少量决策，高质量决策。
Naval说：普通人把时间浪费在短期思考上，浪费在毫无价值的繁重工作上。而巴菲特会用一年斟酌判断，然后用一天采取行动。他一天的行动可以影响未来几十年。
《穷查理宝典》中说：查理认为未雨绸缪、富有耐心、律己严厉和不偏不倚是最基本的指导原则。不管周围的人怎么想，不管自己的情绪有什么波动，他永不背离这些原则，尽管许多人都认为“做人要懂得随机应变”。这些原则若是得到坚定不移的遵守，便能产生最著名的芒格特征之一：不要非常频繁地进行买卖。和巴菲特相同，芒格认为，只要几次决定便能造就成功的投资生涯。所以当查理喜欢一家企业的时候，他会下非常大的赌注，而且通常会长时间地持有该企业的股票（参见第一章中的《查理·芒格的投资合伙公司的投资业绩》）。查理称之为“坐等投资法”，并点明这种方法的好处：“你付给交易员的费用更少，听到的废话也更少，如果这种方法生效，税务系统每年会给你1%—3%的额外回报。”在他看来，只要购买三家公司的股票就足够了。所以呢，查理愿意将大比例的资金投给个别“受关注”的机会。没有哪家华尔街机构、哪个理财顾问或者哪个开放式基金的经理会作出这样的宣言！
彼得·德鲁克说：有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系，也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断，而不是建立在“基于事实的共识”之上的判断。他们还知道，快速做出很多决策势必出错。他们真正需要做出的是为数不多，但意义重大的决策；需要的是制定正确的战略，而不是提出让人眼花缭乱的战术。
杰夫·贝佐斯说：作为一个高级管理人员，你的责任是做出少量且高质量的决策，你的工作不是每天做出成千上万的决定，如果是一家初创公司就另当别论，你知道，当亚马逊只有100人的时候，情况就完全不同了，但亚马逊现在不是一家初创公司了，高管和我的追求一致，他们专注于未来，向我报告的人，都不应该聚焦于眼下的季度，华尔街喜欢我们的季报，人们向我表示祝贺，我说谢谢，但我真正想的是，季报的目标在三年前就确定了，现在我正在为2021年（三年后）的季报做准备，这就是你需要做的事情，你需要提前谋划两三年之后的事情，为什么我今天需要做出100个决策呢，如果我每天做出三个好决策，那就足够了，它们尽量是我能做出的高质量决策。
-END-
推荐阅读：
