不管多么重视优势，还会发现理解不够。
彼得·德鲁克说：“所有成功方法的共同点，有且只有一个，那就是：依靠优势，并将其发挥到极致。”
有许多的智者都围绕对优势的理解发表过自己的看法，但你真正理解优势吗？只有真正理解，才能真正发挥。
今天，我们分享下发挥自己，发挥团队优势这个方面德鲁克的思考,enjoy：
让长处富有成效
1/ 所有成功方法的共同点，有且只有一个，那就是：依靠优势，并将其发挥到极致。
2/ 在组织内关乎有效性的每一个领域，我们都应该喂饱机会和饿死问题（feeds the opportunities and starves the problems）。在人这个方面，这一点尤其重要。有效管理者会把人（包括自己在内）视为机会。他知道，只有长处才能创造成果，而短处只会制造麻烦——短处全无则会成果全无。
3/ 只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
4/ 一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
5/ 有效管理者会让长处富有成效。他知道，不能寄望于短处。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。
6/ 有效管理者以长处立身处事。这里说的长处，包括他们自己的长处，还有上司、同事和下级的长处，以及情境中的有利因素，即他们在当时形势下能去做的事。他们不会把短处作为基础，也不会从自己不能去做的事上入手。
7/ 每一个任用决策其实都是赌博，但是基于人之所长去做决策，至少是在理性地赌博。
8/ 有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑的是这个人擅长做什么。他做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效。
9/ 管理者的任务不是改造人类。管理者的任务是发挥个体的作用，大幅提高整体的绩效能力——无论这些个体的长处是什么，身体怎么样，抱负有多大。
10/ 有效管理者怎样才能做到用人所长，却不至于掉进因人设岗的陷阱呢？他们总体上遵守以下四条法则。
1）职位不是由自然或者上帝创造的，而是由非常容易犯错误的人设计的。
2）让每一个职位都富有挑战，而且职位范围足够大。
3）必须从思考人有什么长处入手，而不是从思考职位有什么要求入手。
4）要想用人所长，就要能容人所短。
11/ 组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其所短。
12/ 组织当然不可能帮助人们去克服短处，但可以让这些短处变得无关紧要。组织的任务就是把个人的长处变成构件，组合在一起去取得绩效。
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