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杰夫·贝佐斯说：
经常做得对的人，会多倾听；经常做得对的人，会常常改变想法；经常做得对的人，会想办法否定自己深信的信念。
查理·芒格：不要自以为是，要自以为非，不断挑战并愿意改进你“最喜欢的想法”
上面的文章，查理·芒格解释了经常做得对的人，会想办法否定自己深信的信念。
今天，我们来分享，经常做得对的人，会多倾听。
倾听很难吗？你会倾听吗？你是一个好的倾听者吗？
以下内容，enjoy：
《全职高手》中说：
沟通之所以这么困难，在于大部分人聆听时都不是为了理解，而是为了反驳。
周航说：
【倾听而非准备回复】从“少说、真听、会问”开始
首先，减少你喋喋不休的说，把“说”的机会更多的给到你的同事。
接下来修炼的事“听”，这种听不是你憋住了不说，看着对方做出听的样子，而实际上你的脑子里却在飞速运转，想想接下来自己说什么。
要真真正正放下你那爱思考的大脑，用心去真正地倾听对方的声音，听到对方智慧的闪光点，从表达、说服、辩论到讨论进入一种彼此启发，共同发现的一种状态。
作为CEO，比起你喋喋不休的说，能问出启发性的问题比会说更能体现你的智慧。
傅盛说：
【倾听是一种能力】听别人讲话的人很多，拥有倾听能力的人很少。
因为一个人的语言输入效率只占大脑的 20%，剩下的 80%经常用来走神。看一个人会不会沟通，就看他打断别人的次数，以及他听人讲话的状态。
倾听的本质其实是让你的大脑高负荷运转，并顺着主讲人的主线进入对方的世界，理解对方为什么这么讲。拥有倾听能力绝非易事，必须刻意训练。
大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应，不断地用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人。为什么我们就学不会聆听呢？因为骨子里有太多的傲慢、自以为是和不服气。
周鸿祎说：
孔子说，“三人行必有我师焉。”我这个人缺点不少，但有个最大的优点，就是善于倾听。即使是一个基层员工给我写信，如果说的有道理，也能够改变我的想法，也能够促使我去反思。善于倾听，不断反思，这个优点让我一路走到现在，在互联网圈子里幸存下来。
《当下的力量》中说：
倾听的艺术
当倾听别人说话时，不要仅用大脑去聆听，还要用整个身体去聆听。在倾听的时候，去感受你内在身体的能量场，从而将你的注意力从思维中带走，创造一个真正没有思维干扰的、便于真正倾听的宁静空间。这样你就会给与其他人空间-存在的空间。这是你可以给别人的最珍贵的礼物。
大部分人不知道如何去倾听别人说话，因为他们的大部分注意力都被思维所占据。他们赋予自己思维的注意力比赋予别人说话内容的注意力要多得多，而对于真正重要的东西-别人话语和思维之下的本体，却丝毫没有留意。当然，你只能通过自己的本体才能感受到别人的本体。这体现的就是合一，就是爱的开始。在本体的层面上，你与万物是合一的。
大部分的人际关系主要由思维互动组成，而不是由人类之间的相互沟通和合一组成。在这种方式下，没有任何一种关系可以得到很好的发展，并且这就是为什么在人际关系中有如此多的冲突的原因。当思维控制着你的生活，冲突、斗争和麻烦就是不可避免的。与你的内在身体相联结并创造一个纯净的无思维空间-在这个空间里，人与人之间的关系就会得到良好的发展。
与人交流，试着去感受，是不是听的时候在准备反驳或回应，其实这都是倾听功夫不到家。
倾听是需要修炼的，是一种每次倾听的当下时刻，就能觉察自己不够认真倾听，逐渐做到真的会倾听。
《哈佛商业评论》中说：
1/ 很多人以为好的倾听者就像一块海绵那样，能够准确地吸收对方所说的话。不过，我们的研究表明，好的倾听者更像一面蹦床。他们不会把你的想法和经历吸收掉；相反，他们不仅会与你交流想法，还会把你的思绪放大，让你的想法变得更有活力、更明确。他们不会被动地只顾着吸收；相反，他们会主动地支持你，让你觉得更安心。这样一来，你就会变得更有活力、更有高度，就像一个在蹦床上跳着的人一样。
2/ 最优秀的倾听能力对说话者的作用，犹如一面蹦床对一个小孩的作用一样：它能给对方带来活力和高度，让对方的发展增速，让对方的想法得以放大。这些才是良好倾听能力的标志。
3/ 相较于倾听得太过仔细，大多数人更可能是倾听得不够专注。
4/ 糟糕的倾听者太爱竞争：他们倾听，只不过是为了找出推理或逻辑上的错误，而他们保持沉默，也纯粹是为了准备接下来的回应而已。这样做或许会让你成为优秀的辩论员，但是绝不会让你成为好的倾听者。好的倾听者可以质疑假设，也可以不认同说话者的想法，但是说话者会觉得倾听者想要做的是帮助自己，而不是驳倒自己。
学会倾听，是每个人的必修课。
对领导者更是如此。
未完待续。
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