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我们单位里有这么一个同事，此人工作能力一般，但神奇的是总能及时抓住老板的心理，新项目、重要任务，屡屡被委以重任。
后来大家才反应过来，此人善于察言观色，精于套话，专挖有价值的信息。
可是被他套话的人往往浑然不觉，竟是“引狼入室”的帮凶。
他到底是怎么做到的？今天咱们就扒一扒他常用的三招。
你对某个问题略知一二，他却故意说错，然后一脸真诚地求教你。
“小张，上次产品升级是不是砍掉了几个功能？”你心想这事儿老板特意叮嘱过要保密，可你又不想让他觉得你故弄玄虚，就只能说“哪有砍功能，只是暂时搁置了”。
话一出口你就后悔了，但他已经记下重点，笑眯眯地说“原来如此”。
这招就叫“故意说错，套你真话”。
项目遇到瓶颈，老板正发愁，他若无其事地跟你聊天，忽然感慨“咱们部门最近真不容易啊”。
你还没反应过来，他已经进入角色，“小李，就你我二人，跟你说句心里话……”情真意切的样子让你心生共鸣，不知不觉说出了难处。
过两天老板宣布他来负责这块，而你还沉浸在知心大哥的感动中。
这招叫“假装共鸣，套你心里话”。
新需求讨论会上，老板让你来决策一个关键功能，你对技术实现方案还没太大把握，心里有点虚。
偏偏这位同事不依不饶：“小王啊，你确定这样做就没问题？”“万一中间出bug怎么办？”
接二连三的质疑声中，你被迫把细节一五一十全盘托出，生怕被小瞧了能力。
其实他哪里是真心为你考虑，分明是想把你的底牌摸清，他这是“不断质疑，引导你解释”。
你看，这位同事的套话三招，你中过几招？
其实他的伎俩并不高明，之所以屡试不爽，就在于他抓住了人性的弱点：喜欢卖弄、渴望认同、害怕质疑。
你若稍加留心，就可察觉到他话中有话，免得被牵着鼻子走。
前人教导我们，斗争要讲策略。
面对人精同事，你也要学会智斗。
比如他故意说错想套你话，你就笑而不答，或者反问他一个问题，把球踢回去。
他假装共鸣想走心，你就客套两句，不要轻易被煽情。
他咄咄逼人质疑你，你就沉着冷静，有理有据地反驳，不卑不亢。
与人精斗，要有睿智，更要有定力。
你要明白，他们看重的不是你这个人，而是你手中的筹码。
一旦你失去利用价值，他们就会毫不留情地抛弃你。
所以，与其在人精面前处处防备，不如努力提升自己的竞争力，让自己成为一个不可替代的人。
这让我想起电影《教父》里的一句话：“朋友，请贴近些；敌人，请再近些。”
对待人精同事，你要看清他们的真面目，但也不必太过惶恐。
你学会了他们的伎俩，也就掌握了他们的软肋。
关键是，你要比他们更强大，强大到可以不惧怕任何伎俩。
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