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刚开始读毛选的时候，带着一个最大疑问在读，毛泽东思想到底是什么？
作为一名党员，我能深刻的感受到党组织的执行力，但具体是什么有时候感悟还不是那么深。
这世界有两件事情比较难，一件事情是把你口袋的钱拿到我口袋里，另一件事情是把我自己的思想装到别人的脑子里面。
共同思想到底是怎么一步步落地的，以及怎么做执行，这个我觉得非常有必要去了解。
意义系统解决的是组织激励的问题，而共同思想解决的是组织赋能的问题。
华为有句话我相信你一定听过，“让听到炮声的人呼唤炮火”，很多企业也在学。
但很多都学不会，为啥华为对决策权能够收放自如，但其他企业去学的时候就陷入“一抓就死，一放就乱”的困境？
在企业作为一名一线的员工，我觉得得考虑几个问题，首先这家企业的决策逻辑是如何的？
允不允许你充分调动资源？
听到炮声的人，怎么判断在那一刻他该不该呼唤炮火？
需要哪种程度的炮火？
这个问题决定了决策的质量，全局的决策肯定不是局部决策的加总，但全局决策一定离不开一线的客观信息的输入，
要想做出判断一线人员不但需要洞察他自己身处的局部战况，还必须了解整体的战略意图和作战方针，
以及自己在这盘棋上的具体作用。
如果没有这些信息，一线人员去频繁呼唤炮火只能造成巨大的资源浪费，可不就是“一放就乱”？还不如老老实实地把听到的炮火汇报给长官。
想象一下，有一支军队正在战场上作战。
每个士兵都站在战场上的不同位置，他们最清楚自己面前的敌人情况。
如果每个士兵只关心自己面前的敌人，而不顾及整个战场的形势，那么他们可能会在局部打赢一些小战斗，但却输掉整个战争。
为什么呢？因为战争的胜利取决于整个战场的形势，而不仅仅是单个士兵面前的战斗。
所以，军队的指挥官需要让士兵们知道整个战场的情况，这样他们才能做出最好的决策。
但是，战场情况非常复杂，指挥官不可能把每一个细节都告诉士兵。
因此，指挥官需要把战场的形势抽象成一些简单的指令，比如“坚守阵地”或者“迅速撤退”，这样士兵们就能根据这些指令做出正确的行动。
在公司里也是同样的道理。
公司的高层就像军队的指挥官，他们需要把公司的总体战略和市场情况简化成一些核心的思想和方法，然后传递给一线的员工。
这样，即使员工不能了解所有的细节，他们也能根据这些共同的思想做出符合公司整体利益的决策。
比如，一家公司可能会有一个共同的思想：“客户至上”。
这个思想就是告诉所有员工，无论他们做什么决策，都要考虑到客户的需求和满意度。
这样，即使是最基层的员工，在面对客户问题时，也能做出符合公司整体战略的决策。
总结来说，一个组织要有效地下放决策权，就需要有共同的思想来指导一线员工的决策。
这种共同思想是高层从复杂的总体信息中提炼出来的，它帮助员工理解他们在大局中的角色，并做出有利于整个组织的最佳决策。
我们再回到历史现场，我党的军队共同思想是怎么出来的，以及怎么传递给一线的士兵？
第一步，提炼总结成所有人听得懂的思想，
比如毛泽东提出的“持久战”，以及“十六字诀”的游击作战方针，就是“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。
这“十六字诀”，就是广大民兵和游击队员能够领悟和运用的共同作战思想。有了这个共同作战思想，他们才能在实战中做到既有章法、又有创造性，
进一步发展出了麻雀战、地雷战、地道战、破袭战等一系列新打法，在抗日战争中屡建奇功。
第二步，支部建在连上，无损的传递思想。
这一点作为一名党员我是深有体会，比如我们经常开党会，同时一个小的组织里面有党支部书记。
支部建在连上的来源是“三湾改编”。
1927年9月，毛泽东对秋收起义部队进行了著名的“三湾改编”，开创了“支部建在连上”的制度，
后来又确立了“二元首长制”，支部建在连上，就是在基层发展党组织，保证每个连都有党支部，每个排都有党员小组、每个班都有党员。
二元首长制，就是军事主官和政治主官共同负责的二元领导体制。政治主官在连级称为“指导员”、在营级称为“教导员”、在团级以上称为“政委”。
政治主官最基本的职责之一，就是通过各种方法来贯彻、监督组织执行党的思想、路线、方针、政策，保证共同思想在全党、全军共享。
02.
知道了这些，到底该怎么用？
除了华为外，还有一家耳熟能详的企业，阿里。大家都知道阿里政委的创意来自于马云观看《历史的天空》和《亮剑》时的感悟。
两部电视剧都体现了相同的几点：
①政委是军队的灵魂，在团队凝聚力和战斗力方面要起到有力保证作用；
②政委能打枪、懂政策，也就是既懂业务又懂人力资源政策；
③政委通过自身的影响力，对军事长官的领导力建设起到了积极的作用。
阿里政委体系引入的业务背景则在于电商企业飞速发展带来的层出不穷的人员管理问题。
我特意去查了下阿里政委体系的特点：
1.职责定位：政委明确定位为“二把手”，负责在组织和人才上匹配和辅助业务主管，但对主管要发挥业务制衡、引导和改造作用。
2.权利责任：阿里员工价值观考核占据50%，政委在这方面发挥重要作用，政委要保障基本价值观和规章的贯彻执行，在用人和组织文化方面具有一票否决权，同时政委具有一定“特权”，比如绕开业务主管召开人员会议听取意见等。
3.业务理解：对业务的理解在阿里是明确提出的，而且要求以10%-30%的时间投入其中，尽可能参加一些业务例会并提出专业意见。
4.员工沟通：明确提出50%-60%的时间要投入员工访谈，了解员工并保障团队士气。
5.工作模式：以业务需求为牵引的灵活的工作模式，以公司业务发展为导向而不是以指标完成为导向，如跟随业务变化灵活修正业务指标，加强业务牵引等。
最让我惊讶的是第4条，明确提出50%-60%的时间要投入员工访谈，了解员工并保障团队士气。给我最大的感受这是一家以人为主驱动的公司。
还联想到《商业至简》这本书中，提到的如何创建使命宣言和指导原则，核心的有三步：
第一步：创建使命宣言。
一则优秀、简短的使命宣言可以套用以下模板：我们将在_______做到_______，因为_______。
例如：管道公司：我们将在未来五年内为一万名顾客提供服务，因为每个人都应该享受到让他们感觉物有所值的管道服务。
软件公司：到 2029 年，我们的软件将在美国一半的电脑上运行，因为没有人应该忍受一个令他们困惑的软件界面。
家庭餐馆：我们将在五年内成为全州最好的比萨饼店，因为用本地原料制作的比萨是值得本地人炫耀的资本。
第二步：定义关键特征。
特征符合的原则，一个是具有激励意义。
它帮助团队成员了解，为了完成使命，他们需要成为什么样的人。
另一个具有指导意义。它告诉团队，当压力增大时，他们需要成为什么样的人。比如提到的，积极、创意、专注。
第三步：关键行动。
比如坚持每天2小时的阅读、每天记笔记、每天做反思。
以下是要开一家花店全部的流程。是不是和前面提到的共同思想是一致的。
对我们个人有什么启示，我觉得最大的一点是，也就是“把自己看成公开市场上的经济产品”，
你不妨把上面的使命宣言、关键特征等就换成你自己，重新写一份整理输出给到自己，你敢不敢试试，或许就不一样了。
给自己设立一个“秘密项目”，比如最简单的每天摘录一句名人名言，放到笔记本或者发到朋友圈；再比如每天读半小时或者1小时的书籍。
从组织到个人，其实最终是自己，我想到的一句话，“无人问津也好，技不如人也罢，你都要试着安静下来，去做自己该做的事，而不是让内心的烦躁、焦虑毁掉你本就不多的热情和定力”。
以上。
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