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1. 产品战略规划
在B2B行业中，产品战略规划是确保公司产品线与市场需求和公司战略一致的关键步骤。麦肯锡的方法强调了对现有产品组合的深入分析，以及对未来市场趋势的预测。
2. 平台和模块战略工具包
CEO-Deck/LOP页面收藏：为高层管理者提供关键信息和决策支持。
乙方视角下的平台和模块战略：从供应商的角度评估平台和模块化战略的可行性和优势。
外网文章：提供行业最佳实践和案例研究，以供参考。
3. 模块化产品架构的组织和治理
二、麦肯锡模块化产品设计关键路径及案例
4. 模块化产品设计的关键路径
市场规模和价值：分析当前市场容量、市场增长和未来市场，以及绘制竞争者战略图和市场细分。
市场需求和要求：理解客户决策历程、基于市场的规格和特点，以及技术趋势。
成本驱动因素和技术解决方案：评估不同业绩水平的费用和产品之间的成本差异。
5. 案例分析
市场分析：评估全球市场容量与关键性能维度的关系，考虑盲点和未被覆盖的市场区域。
竞争分析：识别类似产品和客户群组，分析这些集群的产品共同点和差异点。
技术趋势：收集可能影响产品设计、使用或客户行为的趋势，包括技术趋势、立法改革、设计趋势和客户趋势。
6. 模块化产品组合设计
哪些模块要有区别：确定哪些模块可以根据性能和功能进行区分。
每个模块的最佳解数是多少：确定覆盖市场所需的基本型号数量。
哪些模块的变体与其他模块的变体相结合：确定模块变体的兼容性。
允许模块混搭的前提条件是什么：定义模块组合的规则和限制。
74页PPT方案
