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1. 组织的工作类型与框架
战略规划类工作：涉及确定企业的发展方向和长期目标。这包括分析现状、设定愿景以及规划从现状到愿景的路径。
日常运营类工作：帮助企业维持稳定和创造收入。这类工作依赖于流程和制度，是组织最佳实践的体现，目的是避免重复错误和提高效率。
项目类工作：旨在帮助企业建立新的竞争优势或更科学的机制。项目工作以非重复性劳动为特征，其本质是改变业务，推动组织发展。
2. 项目类工作的价值
流程和制度的优化：通过项目实施，组织可以不断更新其最佳实践，以适应环境变化。
竞争优势的建立：项目可以帮助企业开发新产品、服务或业务模式，从而在市场上获得竞争优势。
组织能力的增强：成功的项目实施可以增强组织的内部能力，提升团队的技能和效率。
3. 极简项目管理：一个结构化的方法
五大过程组：将项目管理工作分为启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。
“如来十掌”：将项目管理分为十个知识领域，涵盖项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。
“三字经”：将项目管理的步骤简化为19个关键步骤，每个步骤用三个字来表达，便于记忆和执行。
4. 极简项目管理：“如来十掌”
目标管理：明确项目目标。
范围管理：定义项目的工作内容。
进度管理：规划项目时间线。
成本管理：预算和成本控制。
质量管理：确保项目成果符合质量标准。
资源管理：分配和管理项目资源。
沟通管理：确保项目信息的有效流通。
风险管理：识别、评估和应对项目风险。
采购管理：管理项目采购和合同。
相关方管理：识别和管理项目利益相关方。
5. 极简项目管理：“三字经”
定目标：确定项目目标。
拆任务：将项目分解为可管理的任务。
建组织：建立项目组织结构。
采数据：收集项目数据。
过验收：完成项目成果的验收。
得总结：总结项目经验教训。
去归档：归档项目文档。
1. 启动（Initiating）
项目章程的制定：定义项目目的、目标、主要利益相关方、项目经理、预期成果和总体里程碑。
利益相关方的识别：确定所有可能影响项目或受项目影响的个人和团体。
初步风险评估：识别项目可能面临的潜在风险，并制定相应的应对策略。
项目团队的初步组织：确定项目团队的初步结构和成员。
2. 规划（Planning）
详细项目范围的确定：明确项目的工作内容和交付成果。
进度计划的制定：规划项目的时间线，包括所有活动、里程碑和截止日期。
资源规划：确定项目需要的人力、技术、财务等资源。
风险管理计划：制定风险识别、评估和应对策略的详细计划。
沟通计划：制定项目信息的收集、存储、分发、检索和最终处置的策略。
质量管理计划：确保项目成果符合预定的质量标准。
3. 执行（Executing）
资源的获取和分配：根据计划获取所需的人力、技术和物理资源。
团队建设和管理：组织和指导项目团队成员，确保他们有效地合作。
项目活动的实施：执行项目计划中定义的活动，以完成项目范围和目标。
沟通和协调：与项目团队成员、利益相关方和客户进行沟通，确保信息的流通和理解。
4. 监控（Monitoring and Controlling）
进度跟踪和审查：监控项目进度，确保项目按计划进行。
绩效评估：评估项目成果和团队绩效，与预定目标进行比较。
变更管理：处理项目范围、计划或资源的变更请求，确保变更得到适当的审批和实施。
风险监控：持续监控项目风险，并采取必要的缓解措施。
5. 收尾（Closing）
成果的验收：确保所有项目成果都得到了客户的验收和满意。
项目文件的整理和归档：整理所有项目文件，包括计划、记录、报告等，以便未来参考。
经验教训的记录：记录项目过程中的成功和失败，为未来的项目提供参考。
团队解散：正式解散项目团队，确保团队成员得到适当的认可和转移。
项目评估报告：编制项目评估报告，总结项目成果、绩效和经验教训。
技术项目管理：项目管理者需要具备扎实的项目管理知识，包括对项目生命周期、管理工具和技术的深刻理解。
战略与商务管理：他们必须能够将项目目标与组织的战略目标对齐，并理解项目的商业价值和市场环境。
领导力：优秀的项目管理者需要展现出强大的领导力，包括团队激励、冲突解决和决策能力。
人际关系技能：项目管理者必须擅长沟通和协调，能够管理团队内部以及与利益相关者的关系。
系统化思维：他们需要能够从宏观角度理解项目的复杂性，识别各个部分之间的相互依赖和影响。
适应性和灵活性：在面对不断变化的项目需求和环境时，项目管理者需要能够灵活调整计划和策略。
风险管理：他们必须能够识别、评估和管理项目风险，以减少不确定性和潜在的负面影响。
决策能力：项目管理者需要在有限的时间和资源下做出明智的决策。
情商（EQ）：高情商有助于项目管理者更好地理解团队成员和利益相关者的需求和动机，从而更有效地管理人际关系。
持续学习：由于项目管理领域不断发展，优秀的项目管理者需要持续学习新的工具、技术和最佳实践。
103页PPT方案
