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项目的定义：
项目被定义为独特的一次性事业，与运营不同，运营是通过持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务。项目具有非重复性和临时性的特点。
项目的特点：
独特性：每个项目都有其独特的成果，这种不重复性是项目的一个显著特征。
临时性：项目有明确的起点和终点，即使项目的持续时间可能很长。
渐进明细：项目的许多方面，如目标、范围、计划，都是逐步细化的，这与范围蔓延不同。
组织的工作类型与框架：
组织的工作可以分为运营和项目两大类。运营维持组织的持续运行，而项目则实现组织运营水平的提升。项目组合管理、战略规划与项目、项目集和运营管理是组织战略和目标实现的关键组成部分。
项目的价值：
项目的价值在于驱动变革，它连接组织的当前状态和未来状态，通过一系列的活动实现业务价值。
项目失败的原因：
极简项目管理基础还探讨了项目失败的常见原因，如资源不足、供应商问题等，以帮助项目经理避免这些常见的陷阱。
极简项目管理的“如来十掌”：
极简项目管理通过结构化的方法降低项目难度，包括范围、成本、进度、质量、资源、沟通、采购、风险、相关方和整合等十个方面的管理。
极简项目管理地图：
极简项目管理地图包含了从项目启动到项目收尾的19个步骤，为项目管理提供了清晰的路线图。
1. 启动过程
出师有名、名正言顺：确保项目有明确的目标和合法的授权。
定目标：使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）来设定项目目标。
识鬼神：识别项目的所有利益相关方，并理解他们的需求和期望。
组团队：组建项目团队，并明确每个成员的角色和职责。
发章程：制定项目章程，作为项目团队与组织的契约，明确项目的目标、范围、主要风险、里程碑、预算和项目经理的职责。
2. 规划过程
运筹帷幄、决胜千里：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配和预算。
拆任务：将项目分解为更小的任务和活动，确保每个任务都有明确的责任人。
排计划：创建项目时间表，包括所有关键里程碑和交付物的截止日期。
算投入：估算项目的成本和资源需求，制定预算计划。
估风险：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 执行过程
依计而行、行必结果：根据项目计划执行项目任务，确保所有活动都按计划进行。
建组织：建立项目组织结构，确保团队成员明确自己的职责和任务。
带队伍：建设和维护高绩效团队，确保团队成员的积极参与和协作。
4. 监控过程
审时度势、沉着应变：监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。
采数据：收集项目相关的数据，用于分析和决策。
控质量：确保项目成果符合预定的质量标准。
勤监控：定期检查项目进度和性能，确保项目目标的实现。
5. 收尾过程
慎终如始、好戏杀青：确保所有项目活动都已正确完成，并且客户满意。
过验收：完成项目交付物的验收，确保它们符合项目要求。
得结论：总结项目成果和经验教训，为未来项目提供参考。
去归档：将项目文件和资料归档，以便未来参考和审计。
1. 系统思维
系统复杂性与思维的局限：认识到项目环境的复杂性，并发展出相应的思维方式来应对。
提高问题的认知层次：从不同的层次和角度审视问题，包括共同愿景、系统结构、模式和反应层。
2. 领导力
管理自己、影响他人的领导力：通过自我管理和影响力，带领团队实现项目目标。
和谐的人际关系能力：建立和维护团队内外的良好关系，促进合作和沟通。
3. 沟通能力
换位思考的沟通能力：从他人的角度考虑问题，确保信息的准确传达和理解。
4. 决策能力
环境理解能力：观察、分析和思索项目环境，以便做出明智的决策。
想象力：在面对不确定性时，能够想象不同的结果，并选择最佳方案。
5. 技术与专业知识
行业背景：了解项目所在行业的特定需求和挑战。
专业技术：掌握项目所需的专业技术知识。
6. 项目管理技能
项目管理：掌握项目管理的基本原则和实践。
运营管理：理解项目如何与组织的运营活动相结合。
7. 情商（EQ）
智商-情商矩阵：理解智商和情商的不同组合，以及它们如何影响个人在项目管理中的表现。
8. 持续学习与成长
成长与知识金字塔：从具体的经验中学习，并将这些经验转化为更广泛的知识和智慧。
9. 执行力
你们知道了，但是我们做到了：强调执行力的重要性，确保项目不仅在理论上可行，而且在实践中成功。
74页PPT方案
