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1.1宏观经济分析
经济增长阶段：中国经济已从高速增长阶段过渡到中高速增长阶段，2013-2017年GDP年均增长7.1%，高于世界平均水平。
出口与消费：出口增长时代结束，消费成为中国经济增长的主要动力，2017年上半年消费对GDP贡献率约59%。
投资：固定资产投资在国民经济增长中扮演重要角色，尤其是在宏观经济增幅放缓的背景下。
基建投资：未来基建投资将聚焦“调结构、补短板”，不同区域有不同的投资重点。
房地产投资：房地产投资向政策性住房倾斜，一线城市房地产市场由增量步入存量房阶段。
1.2 房建市场分析
市场发展阶段：中国房地产行业已进入稳定快速发展阶段的后期，从“黄金时代”进入“白银时代”。
政策影响：中短期发展受政策因素影响，包括土地政策、货币政策与房市调控政策等。
市场增速放缓：未来几年中国房建市场的增速将继续放缓，受供应端土地和融资收紧，需求端受货币政策与房市调控政策影响。
1.3 基建市场分析
全球基建市场：全球经济发展利好趋势不明朗，区域一体化经济发展受挫，市场未来增长平缓。
中国基建市场：中国基建市场长期被作为保障经济增长的重要手段，未来五年仍将高速增长。
投资重点：投资重点转向新型基建领域，不同区域有不同的投资重点。
1.4 工建市场分析
全球工业化发展：全球工业化发展呈现出智能化工业、多元化工业、基建+初级工业化等多种发展模式。
中国制造业复苏：中国制造业的复苏和产业升级，会持续增加对工建市场的需求。
1.5 医疗健康市场分析
市场增长驱动因素：受人口老龄化、疾病谱变化、国民支付能力提升、健康意识提高等因素驱动，医疗健康产业将保持快速增长。
市场细分：医疗健康产业细分市场较广，不同细分市场存在发展阶段的差异性，未来发展趋势不一。
1.6 文体旅游市场分析
市场增长：受国家政策利好、消费升级带动的内需激增、资本大量流入等因素促进，文化、体育产业在过去五年经历了快速增长。
产业发展：文化产业受科技创新驱动高速发展，体育产业受政策驱动市场化进程加速
2.1 集团总体战略规划
发展愿景：成为智慧、文化、健康生态圈的构建师，绿色建筑的引领者，助力新型城市建设，为人们创造美好生活。
发展定位：国际化城市综合开发运营商，以价值创造和资本赋能为驱动，提供城市开发、建设与运营综合服务。
战略目标：2021年总收入达1700亿元，资产规模达3000亿元，2022年成为市属国企中首家进入世界500强的企业。
2.2 集团发展愿景、发展定位及战略目标
愿景：构建智慧、文化、健康生态圈，引领绿色建筑发展。
定位：国际化城市综合开发运营商，全球一流企业。
战略目标：“1547”目标，即1个奋斗目标（2022年进入世界500强），5大业务布局，4大战略重点，7大支撑体系。
2.3 集团发展业务布局
业务板块：建筑产业、城市综合开发、医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理。
市场定位：立足川蜀市场，积极开拓西部市场，并逐步放眼海外市场，形成多区域共同发展的业务区域布局。
2.4 集团发展路径与发展模式
发展路径：沿产业链进行相关多元化发展，实现产业与资本运作的结合。
发展模式：从业务经营升级到产业综合经营，形成包含核心业务、转型业务、新兴业务和其他支撑型业务的多元化业务架构。
2.5 集团发展所需核心能力
战略规划与执行：制定和执行集团及各板块的发展规划。
投融资与风控：提升产业与资本的结合，建设多元化融资体系。
产业链整合：整合内外部资源，形成产业联盟。
多业务协同：有效利用各业务板块资源和能力，实现资源共享。
2.6 集团高阶管理架构
总部：作为集团最高层级，关键职能和决策中心。
业务板块/二级子公司：根据集团业务板块的业务范围，划分到不同的业务板块内。
下属子公司：负责经营管理相关业务，对二级子公司下派的经营指标负责。
2.7 集团7大管理支撑体系
战略规划与执行管理：实现战略的闭环管理。
组织管控：建立满足多层级、多元化业务发展的管控模式。
人力资源：建立多元化、专业化的人才团队及培养储备机制。
财务：建立有效支撑业务快速增长的财务体系。
风险控制：建立面向多元化业务发展的风险管理体系。
信息化建设：建立有助于加强管控以及业务协同的信息系统。
党建/品牌建设：深化企业文化内核，加强企业党建工作，推进廉政建设。
3.1 创新提能
产品与技术创新：搭建研发能力平台，加大科技投入，带动产品与技术创新。
业务模式创新：发掘差异化盈利模式，推动产品创新，转变客户体验。
营运模式创新：优化营运模式，提升效率，构建成本优势。
3.2 资本提速
并购管理：建立并购管理机制，通过外部并购合作吸纳、整合外部优质资源。
混合所有制改革（混改）：推进混改，引入外部资源，强化集团资源与能力。
上市：推进优质子公司上市，借助资本市场促进集团业务快速发展。
3.3 协同提效
业务间协作：根据不同业务类型和发展阶段，推进业务间的协作发展。
产业联盟：与合作伙伴共建产业联盟，实现资源共享和协同发展。
共享服务中心：建立共享服务中心，降低运营成本，提升运营效率。
3.4 管控提质
总部关键职能调整：加强总部对下属业务的管理指导和方向控制。
组织架构调整：逐步调整组织架构，适应集团发展。
人力资源规划：制定中长期人力资源规划，指导人才引进与人才发展计划。
3.5 战略发展举措
业务发展：筹划并落实集团战略规划，建立核心市场与核心业务管理体系。
投资并购：完善投资管理体系，建立并购管理机制，制定并购战略和计划。
资源整合：推动各业务板块及二、三级分子公司的资源整合及优化工作。
管理及能力提升：调整集团总部管理体系，优化绩效考核管理体系，完善人才管理机制。
3.6 财务测算模型
建筑产业板块：测算收入规模和盈利能力，考虑房建、基建、工建等多个业务线。
城市综合开发板块：测算收入规模和盈利能力，包括住宅地产业务和泛地产业务。
医疗健康板块：测算收入规模和盈利能力，涵盖非营利性医疗、专业医疗等多个方面。
文体旅游板块：测算收入规模和盈利能力，包括文化产业运营、文化项目开发运作等。
资本运营与资产管理板块：测算收入规模和盈利能力，涉及资产管理、资本运营等多个领域。
135页PPT方案
