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产品成本控制本末倒置：在许多企业中，产品设计和开发阶段的成本控制往往被忽视，而在后续的采购、生产、质量控制等环节中成本控制却占据了主导地位。理想的成本分配是设计开发成本占70%，其他成本占30%，但现实中往往相反。
产品研发仅以技术为导向：技术人员可能过于专注于技术本身而忽略了市场和消费者的真实需求，导致产品与市场需求脱节。
研发只对研究成果负责：在一些组织中，研发团队可能只关注技术成果本身，而不关注这些成果如何转化为市场上的成功产品，包括生产、销售、服务等环节。
转变研发人员观念：华为强调研发人员应对产品全生命周期负责，而不仅仅是科研成果。
强化市场导向：华为要求研发人员深入了解市场和客户需求，确保产品开发符合市场导向。
建立产品线管理制度：产品经理负责产品的整个生命周期，包括生产、销售、服务等，实现端到端的一体化管理。
目标成本控制：华为在产品立项和设计阶段就实行产品否决权，确保产品设计满足目标成本要求，以市场为导向进行产品定价。
客户反馈：华为鼓励研发人员直接面对客户，通过实际反馈来指导产品改进。
技术与商业的结合：华为强调技术发展必须结合商业需求，研发出既技术先进又具有市场竞争力的产品。
华为研发遵循的七条原则：
坚决不重新发明轮子：在已有技术的基础上进行创新。
以市场为导向：产品研发以市场需求为出发点。
客户至上：始终将客户的需求放在首位。
质量第一：确保产品质量是研发工作的重中之重。
持续改进：不断优化研发流程和产品。
团队合作：鼓励跨部门合作，共同推进项目进展。
知识共享：鼓励知识分享，促进团队整体技术水平提升。
华为研发组织建设：
组织结构：建立以产品线为核心的组织结构。
职责明确：确保每个团队和个人的职责清晰。
流程优化：持续优化研发流程，提高效率。
人才培养：重视研发人才的培养和发展。
研发组织变革应遵循的原则：
业务驱动：组织变革应由业务需求驱动。
客户导向：确保变革能够更好地满足客户需求。
效率优先：变革应提高组织效率。
持续改进：变革是一个持续的过程，需要不断调整和优化。
研发组织变革过程中遇到的问题：
组织结构调整困难：改变现有的组织结构可能会遇到阻力。
文化冲突：新旧文化之间的冲突可能会影响团队合作。
人才流失：变革过程中可能会有人才流失的风险。
资源分配：变革可能会引起资源分配的争议。
搭建研发体系激励机制：
绩效考核：建立公正的绩效考核体系。
奖励机制：为优秀表现提供奖励。
职业发展：为员工提供职业发展路径。
工作环境：营造良好的工作环境和文化。
华为全球化研发战略：
华为在全球设立了多个研发中心，旨在利用各地的技术优势和人才资源。
研发中心分为技术高地（如瑞典、美国）和人才富地（如印度）。
海外研发机构功能包括技术开发、技术转移和基础研究。
华为2012实验室：
2012实验室是华为的总研究组织，专注于新一代通信、云计算、数据挖掘等领域。
包括中央硬件工程学院、海思、研发能力中心、中央软件院等二级部门。
致力于人工智能、5G、VR等前沿技术的研究。
华为产品开发的工作流程：
包括需求定义、设计规格制定、详细设计和系统集成、测试验证、产品发布和生命周期管理等阶段。
华为的产品开发是做什么的：
产品开发涉及从概念到产品的全过程，包括服务器部署、代码存档迭代等。
技术岗位包括需求分析工程师、通用软件工程师、软件测试工程师等。
华为的软件开发理念：敏捷：
华为遵循敏捷开发理念，强调迭代增量开发，以快速响应市场变化。
敏捷开发包含理念、优秀实践和具体应用三个层次。
研发岗位应具备哪些能力：
专业技能：至少掌握一种编程语言，了解面向对象设计、算法和数据结构等。
文档习惯：编写技术文档。
需求理解与分析能力：理解模块需求，开发合格代码。
项目设计和流程处理能力：掌握多种项目设计方法。
复用性和模块化思维：避免重复性开发工作。
整体项目评估能力：评估项目工作量、资源、困难等。
团队组织管理能力：形成有效的团队协作模式。
华为的产品经理是如何定位的：
产品经理对产品从需求立项到上市再到退市的全流程负责。
需要具备市场分析、产品规划、质量管理、过程管理和上市管理等能力。
产品经理是产品成功的关键角色，需要具备行业洞察力和领导能力。
华为研发创新管理：
华为注重研发管理的持续优化和创新，以适应快速变化的市场和技术环境。
通过集成产品开发（IPD）流程，确保研发活动与市场需求紧密结合。
采用跨功能团队合作，促进不同领域间的知识和技能交流，以加速创新过程。
产品创新的三种境界：
模仿+改进：通过模仿市场上成功的产品，并进行改进以满足特定需求。
来自消费者的需求：通过深入了解消费者需求，开发满足这些需求的产品。
创造需求：通过技术创新创造全新的产品或服务，引领市场趋势。
支撑华为创新成功的7条原则：
客户导向：始终将客户需求放在首位，确保创新能够为客户带来价值。
持续学习：鼓励员工持续学习，保持对新技术和市场趋势的敏感性。
开放合作：与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源和知识，加速创新。
快速迭代：采用敏捷开发方法，快速推出新版本，及时响应市场变化。
风险管理：在创新过程中进行风险评估和管理，确保创新活动的稳健性。
质量优先：确保创新产品的质量，维护品牌形象和客户信任。
全球视野：从全球视角审视创新，利用全球资源和市场进行研发。
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