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支撑公司战略和业务目标： 确保战略解码的过程与公司的总体战略和业务目标保持一致，从上至下垂直分解，自下而上承接，形成一个闭环管理系统。
考虑部门责任特色： 选取指标时，要结合平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）和公司导向、部门责任，均衡考虑所选指标的均衡性和导向性。
支撑公司业务流程： 以公司端到端业务流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向协同一致性。
KPI指标责任分解矩阵： 落实部门对上级目标的承接和责任，明确不同层级的责任和考核标准，为个人绩效承诺（PBC）的确定提供依据。
价值创造决定价值分配： 战略解码的过程中强调，只有真正为客户和公司创造价值的行为才能被视作价值创造行为，并以此作为绩效评价和价值分配的基础。
数据驱动： 采用数据和事实来支持战略的制定和执行，确保战略决策的科学性和客观性。
持续改进： 通过战略复盘和迭代改进，不断优化战略解码的过程和结果，以适应外部环境的变化和公司发展的需要。
明确战略方向及其运营定义：
活动：基于公司的战略规划（SP），简要整理战略方向，并对战略方向用简短的句子进行战略描述。
输出：清晰的战略方向和战略方向的运营定义。
导出CSF（关键成功因素）并制定战略地图：
活动：识别支撑战略目标达成的中长期关键成功要素，并制定战略地图。
输出：战略地图，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，描述企业战略。
导出战略KPI（关键绩效指标）：
活动：确定本战略周期中对应的CSF的内容和范围，识别CSF对应的战略KPI。
输出：战略KPI，用于衡量战略执行的效果。
CTQ-Y导出：
活动：基于VOB/VOC/VOE/VOP及CSF进行分析，导出本层级CTQ-Y，并分解到下层CTQ。
输出：CTQ-Y Level1，即年度业务关键措施和目标。
CTQ-Y分析：
活动：基于导出的CTQ-Y，分析出下一集的CTQ-Y，形成CTQ-Y Tree。
输出：CTQ-Y Tree，为进一步分解提供基础。
重点工作导出：
活动：根据组织维度，从CTQ-Y Tree导出重点工作，确定重点工作Owner。
输出：重点工作，包括目标、范围、行动计划、里程碑、责任人等。
公司战略澄清及绩效目标制定：
使命、愿景、目标：明确公司的长期使命、愿景和具体的战略目标。
战略澄清图：通过可视化的方式，将公司的使命、愿景、战略目标以及它们之间的关系清晰地展现出来。
公司平衡计分卡/KPI设计：基于平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），设计公司的KPI体系。
公司年度重点工作：确定公司一年内的重点工作和项目，这些工作应直接支撑战略目标的实现。
部门战略解码及绩效计划制定：
确定部门使命、愿景、定位：各部门根据公司战略，明确自己的使命、愿景和在公司中的定位。
战略学习汇报：部门对公司战略进行深入学习和理解，形成学习汇报，确保战略理解的一致性。
述职报告与PBC：部门负责人撰写述职报告，明确部门的绩效承诺（PBC），包括关键绩效指标和重点工作。
部门WBS计划：制定部门的工作分解结构（WBS），将部门年度目标分解为可执行的任务和子任务。
指标定义及报表：输出部门的KPI指标定义和报表模板，为后续的绩效跟踪和管理提供依据。
部门到岗位绩效计划制定：
解码学习：员工对部门使命、愿景、定位进行学习，理解部门战略及其对个人工作的影响。
个人PBC：员工根据部门战略解码的结果，制定个人业务承诺（PBC），明确自己的关键绩效指标和重点工作。
岗位PBC编写要点：在编写个人PBC时，关注WIN（赢）、Execute（执行）和Team（团队合作）三个部分。
绩效目标分解：将部门的绩效目标进一步细化到每个岗位，确保每个员工的目标与部门和公司的战略目标一致。
