2.3 专家顾问伴您共同成长。
1. 制定战略
2. 规划战略
战略地图的创建：通过战略地图可视化战略目标之间的因果关系，帮助各级管理者理解如何实现战略目标。
设定衡量指标：为每个战略目标设定关键绩效指标（KPI），以便于后续的绩效监控和评估。
资源配置：根据战略目标的优先级，合理配置人力、财力和物力资源，确保各项战略计划的顺利实施。
3. 战略性行动方案
选择行动方案：根据战略目标，制定具体的行动方案，明确每个方案的实施步骤、时间表和责任人。
预算和资金配置：为每个行动方案分配必要的预算，确保资金支持与战略目标相匹配。
建立跨部门团队：组建专门的团队负责实施战略行动方案，确保各部门之间的协作与沟通。
监控与调整：定期召开会议，回顾战略执行的进展情况，及时调整行动方案，以应对环境变化和内部挑战
2.1 协同组织单元与员工
理解战略：
确保所有业务单元和员工都理解组织的愿景、使命和战略目标。
通过培训和沟通会议，使员工明白他们的角色如何与组织的整体目标相联系。
战略沟通：
使用多种沟通渠道，如内部会议、电子邮件、公告板和社交媒体，确保信息的广泛传播。
定期更新，让员工了解战略执行的进展和成果。
协同业务单元：
通过战略地图和平衡计分卡，将公司层面的战略目标分解到各个业务单元。
确保业务单元之间的目标一致性和协同作用，避免资源浪费和内部竞争。
协同支持单元：
确定支持单元（如人力资源、财务、IT）如何支持业务单元的战略目标。
通过服务水平协议（SLA）明确支持单元的服务标准和期望。
激励员工：
将个人绩效目标与组织战略目标对齐，通过奖金、晋升和其他激励措施鼓励员工贡献。
通过能力开发项目，提升员工的技能和能力，以支持战略的实施。
2.2 规划运营：结合流程改进
关键流程识别：
通过战略地图识别对战略执行最关键的业务流程。
使用流程图和价值链分析来理解流程的当前状态。
流程改进计划：
应用全面质量管理（TQM）、六西格玛或精益管理等方法，制定流程改进计划。
确定改进的优先级，集中资源解决最关键的问题。
资源规划：
根据流程改进的需求，进行资源规划，包括人力、设备和资金。
通过作业成本法（ABC）和资源规划工具，优化资源配置。
运营计划与预算：
将战略目标转化为具体的运营计划，包括销售计划、生产计划和资源能力计划。
制定与战略目标一致的预算，确保资源的有效利用。
监控与调整：
通过关键绩效指标（KPIs）和仪表盘监控流程绩效。
定期回顾运营计划的执行情况，根据反馈进行调整。
3.1 运营回顾会议
频率：可能每天、每周或每月举行，取决于业务需求和行业特点。
参与者：涉及运营的部门和职能相关人员，如销售、生产、供应链等。
议程：包括审查关键绩效指标（KPIs）、解决运营问题（如销售下滑、生产延迟等）、讨论改进措施。
目标：快速响应和解决短期问题，促进持续改进。
3.2 战略回顾会议
频率：通常每月或每季度举行。
参与者：高层管理者、战略主题负责人、战略管理办公室成员。
议程：回顾战略执行进展、评估战略假设的有效性、讨论战略调整需求。
目标：微调战略，确保战略与市场和组织变化保持同步。
3.3 战略检验与调整会议
频率：可能每年或每季度举行，尤其是在快速变化的行业中。
参与者：高管团队、战略主题负责人、规划和财务专家。
议程：分析战略与运营的一致性、评估战略假设、讨论战略调整方案。
目标：确保战略的有效性，必要时进行战略转型。
3.4 战略管理办公室
作用：整合和协调跨职能部门与业务单元的行动，确保战略和运营的协同。
职能：包括战略规划、战略执行监控、战略沟通、战略调整建议等。
人员配置：通常由具有战略规划和项目管理背景的专业人员组成，需要具备良好的业务知识、沟通能力和团队合作精神。
定位：作为高层管理团队的助手，确保战略的有效实施和组织目标的实现。
102页PPT方案
