专家顾问伴您共同成长。
战略洞察：分析市场、客户、竞争和行业趋势，为战略选择提供依据。
业务设计：根据战略洞察，设计业务模式和战略，确保与市场和客户需求相匹配。
组织架构：构建支持战略目标的组织结构，包括部门设置、职责分配和流程优化。
岗位职级：明确岗位要求和职业发展路径，以吸引、激励和发展人才。
人才发展：通过培训、发展和激励机制，提升员工能力，支持业务目标的实现。
战略规划：确定公司的长远目标和战略方向。
战略解码：将战略目标细化为可执行的计划和行动。
战略执行：通过有效的组织和资源配置，推动战略计划的实施。
战略评估：定期评估战略执行的效果，并根据反馈进行调整。
EMT是华为最高级别的管理团队，负责公司的战略规划和重大决策。
它由公司高层领导组成，通常包括CEO和其他关键业务部门的负责人。
EMT负责制定公司的长期战略，监督战略执行，并确保公司资源的有效分配和利用。
五看：包括看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，这五个视角帮助华为全面分析内外部环境，识别机遇和挑战。
三定：即定战略控制点、定战略目标、定战略策略，确保战略规划与公司的实际能力和市场定位相匹配。
BLM模型（Business Level Strategy Model）：用于业务战略的开发，帮助企业识别业务差距，进行市场洞察，明确创新焦点和业务设计。
BEM模型（Business Execution Model）：用于战略执行，将战略规划解码为年度业务计划（BP），并确保战略目标和举措在组织中得到有效执行。
经营分析会：定期举行的会议，用于回顾和分析公司的经营状况，包括财务表现、市场动态、运营效率等。
BP季度审视：每个季度对公司的业务计划进行审视，确保业务目标与战略规划保持一致，及时调整和优化战略执行。
华为通过明确战略规划、执行、监控和评估的关键节点，确保战略管理的每个阶段都有明确的目标、责任人和时间表。
这些关键节点包括战略问题的识别、战略专题研究、战略规划的制定和批准、年度业务计划的制定、战略执行的监控和评估等
搭班子
指建立一个高效的管理团队，包括确定团队成员、分配职责和建立团队运作规则。 华为通过精心挑选和培养高层管理人员，确保团队成员具备实现公司战略所需的技能和经验。
即将公司的战略转化为具体的行动计划和目标。 EMT负责制定公司的长期战略，并确保这些战略在各个层级和部门得到理解和执行。
明确各个管理层和部门的权力和责任，确保决策的清晰性和执行的有效性。 通过明确权责，华为能够确保每个团队和个人都知道自己的职责范围和决策权限。
促进不同部门和团队之间的协作，以实现共同的战略目标。 华为通过建立跨部门的沟通机制和协作平台，鼓励团队之间的信息共享和资源整合。
对团队和个人绩效进行管理和评估，确保战略目标的实现。 通过绩效管理系统，华为能够监控和评估员工的工作表现，以及他们对公司战略目标的贡献。
战略规划：
公司使命、愿景及核心价值：明确公司的长远目标和核心价值观，为战略规划提供指导。
价值定位：确定公司在市场中的价值定位，如价格、品质、服务水平等。
业务模式：设计公司的业务模式，包括销售模式、运营模式和资本模式。
增长途径：规划公司的增长途径，如产品创新、市场扩张、客户增长等。
总体方向和战略目标：设定公司的总体方向和短期、中期、长期的战略目标。
核心竞争力：识别和培养公司的核心竞争力，以支持战略目标的实现。
经营计划与预算：
年度计划：根据战略规划制定年度经营计划，包括销售目标、生产计划、市场推广计划等。
财务预算：编制财务预算，确保资源的合理分配和有效利用。
资源分配：根据经营计划和预算，进行人力、物力、财力等资源的分配。
过程控制：
监控系统：建立有效的监控系统，跟踪经营计划和预算的执行情况。
绩效报告：定期生成绩效报告，分析实际业绩与计划目标之间的差异。
问题诊断：对执行过程中出现的问题进行诊断，找出原因并采取改进措施。
战略绩效考核与激励：
绩效指标设定：根据战略目标设定具体的绩效指标，如财务指标、客户满意度、市场份额等。
绩效考核：通过定期的绩效考核，评估员工和团队对战略目标的贡献。
激励机制：建立与绩效考核结果相挂钩的激励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
