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公司战略：
使命、愿景和战略目标：明确公司的长期目标和发展方向。
业务组合和协同关系：确定公司业务的多样性和各业务单元之间的协同效应。
业务发展方式和投资策略：制定如何发展各业务以及相应的投资决策。
战略主题和关键举措：识别并实施对公司整体战略有重大影响的主题和行动计划。
业务布局和资源配置：决定如何布局业务以确保企业的可持续发展，并分配资源以支持这些布局。
产品线战略：
战略定位和业务目标：为产品线确定市场定位和具体的业务目标。
目标细分市场选择：选择产品线将服务的目标市场细分。
价值定位和产品组合规划：确定产品线在市场中的价值主张和产品组合。
业务模式和业务策略：设计产品线的商业模式和具体的业务策略。
战略主题和关键举措：制定产品线层面的战略重点和关键行动。
产品规划：
业务目标分解：将产品线的战略目标分解为更具体的产品系列目标。
产品路线图和主计划：制定产品的发展方向和时间表。
技术支持和资源需求：确定产品开发所需的技术支持和资源。
单品定义：明确每个产品的具体定义，包括其特性、功能和市场定位。
市场和价值定位：确定产品如何在市场上定位以及它提供的价值。
看宏观：
目的：洞察影响行业与企业发展的宏观因素，对未来行业和企业将面临的机遇与挑战做一个预判。
内容：分析宏观环境趋势，包括政治法律因素（P）、经济因素（E）、社会因素（S）和技术因素（T），即PEST分析。
分析：评估这些宏观趋势对企业的影响，识别机会和挑战。
看行业：
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目的：分析行业的现状和发展趋势，识别业务机会和影响因素。
内容：包括行业生命周期分析、产业链分析、细分市场规模与增速分析、行业集中度分析等。
分析：通过这些分析，企业可以了解行业的竞争格局，明确自身的市场定位和未来的业务策略方向。
看客户：
目的：识别企业的目标客户并理解他们的需求。
内容：涉及用户研究、大数据分析、用户细分与选择等。
分析：通过用户访谈、焦点小组、问卷调查等方法收集数据，分析客群价值，确定目标用户，并制定用户画像。
看竞争：
目的：分析竞争对手和跨界标杆，明确研究目的。
内容：包括竞争对手产品战略分析、竞品分析（微观）、特定专题研究等。
分析：从产品、价格、渠道、营销推广、服务等方面进行竞争分析，总结竞争优势和启示。
看自己：
目的：关键产品指标复盘与差距回顾、根因分析与改进建议、行业关键成功因素对比分析。
内容：涉及产品线KPI指标的统计与复盘、识别关键业绩差距、根因分析、制定改善建议和速赢方案。
分析：通过对比分析，明确自身的优劣势，并制定相应的战略和行动计划。
55页PPT方案
