2.3 专家顾问伴您共同成长。
战略认知：发现、关联、一分为三，认识自己与认识世界，小道理服从大道理，东方战略思维的复兴。
战略分析：包括宏观环境分析（PEST分析）和微观环境分析（五种力量模型），以及对企业内部资源和能力的分析（价值链分析）。
战略制定：基于分析结果，确定组织的远景目标和行动纲领，选择符合企业资源和能力的战略。
战略实践：将战略转化为具体的行动计划，并在组织中实施这些计划。
战略评价与修正：对战略实施的结果进行评价，根据反馈进行必要的调整和修正。
2.1 如何进行战略认知
发现、关联、一分为三：认识到世界上不是缺少美，而是缺少发现；世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是发现其内在的相关性并打通它；世界不是非黑即白的，在两极之间有着广阔的灰度地带，要学会一分为三地看问题。
认识自己与认识世界：深入了解企业自身的优势、劣势，同时对外部环境有清晰的认识。
小道理服从大道理：确保局部决策与整体战略保持一致。
东方战略思维的复兴：借鉴东方哲学和战略思维，强调整体性和动态平衡。
2.2 如何进行战略分析
宏观环境分析（PEST分析）：分析政治&法律、经济环境、社会&自然、技术环境对企业的影响。
微观环境分析（五种力量模型）：分析新进入者威胁、供应商谈判能力、客户砍价能力、替代品威胁和行业内竞争。
内部资源与能力分析：通过价值链分析确定企业的核心竞争力。
SWOT分析：识别企业的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。
2.3 如何进行战略制定
预见：基于对趋势和转折点的判断，进行战略预见。
找魂：找出企业的定位、方向和指导方针。
聚焦：找到关键点进行聚焦，寻求突破。
协同：围绕战略目标和聚焦点，将各种要素和行动协同起来形成系统力量。
2.4 如何进行战略实践
培养战略统帅：培养具有战略眼光和领导力的人才。
找到关键突破口：确定战略实施的优先领域和关键项目。
把握战略节奏：设计灵活的战术节奏和分步走的战略路线图。
权变：在变化中掌握主动权，做好战略实验，把握时代变局。
2.5 如何避免战略陷阱
人性弱点与战略陷阱：避免过度超前、四面出击、机会主义、统帅迷失、故步自封、政商关系等陷阱。
摆脱陷阱与自我超越：对趋势变化保持敏锐的感知，认清自己的能力边界，保持敬畏之心，学会做减法，拒绝诱惑，保持归零心态。
战略执行的陷阱：避免中高层领导注重短期回报、回到老路上去、内部及外部利益相关者未达成共识、中层管理干部的阻力、沟通不畅、急于求成、阶段性目标不具体、激励措施跟不上等问题。
64页PPT方案
