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宏观环境展望：
全球和中国变化：与上一次五年规划相比，全球和中国的宏观环境发生了极大变化，包括风险与不确定性的增加，数字技术的高速发展，宏观经济的波动，客户需求的多元化，以及环境和政策的变化。
经济增长：中国经济增速下降，但仍在全球经济中占据最大份额。新兴市场将引领全球增长，而中国消费者面临年龄结构和消费能力的变化。
数字技术：全球数字技术水平高速发展，机器人、人工智能等技术帮助企业极大提高生产效率，中国在全球很多数字技术上拥有领先应用案例。
环保政策：中国政府对环保、可持续发展提出了更高的期望，多项环保政策影响造纸企业的生产和品牌。
地缘政治和风险：地缘政治、石油价格和自然灾害的风险持续存在，中美贸易战和COVID-19疫情使未来全球经济产生重大不确定性。
制造业趋势及观点：
全球市场变化：中国是全球最大的单一增量市场，对全球经济增长贡献度达到22.5%，但新兴市场对全球增长的贡献度已经超过中国。
人口结构变化：中国人口结构将呈现老龄化趋势，各年龄层都更加富有，消费特征在变化，对品牌有较高忠诚度，网络消费渗透率逐渐提升。
数字经济：尽管中国GDP增速放缓，但高速增长的数字经济成为核心驱动力之一。
环保和可持续发展：中国政府对环保、可持续发展提出更高的期望，造纸产业相关政策影响企业的生产和运营。
自然灾害和社会动荡：自然灾害、社会动荡和地缘政治为全球的宏观环境带来很大的不确定性，中美贸易战和新冠疫情更是雪上加霜。
发展模式：中国经济已过三驾马车拉动的高增长阶段，必须重新思考未来的发展模式。
2.1 对2021-2025年战略的初步思考：
市场需求和行业环境变化：由于市场需求和行业环境的变化，过去的快速增长模式难以复制，需要专注产业的细分领域及产品，参与国内外市场，采用合适的商业模式。
产业链纵向一体化：考虑如何整合产业链，提高竞争力，扩大市场份额，以及是否需要建设收并购能力。
全球化运营：评估全球化运营的模式，包括产能输出、海外投资、海外采购和资源配置，以及如何实现全球布局协同。
主动成为行业整合者：随着行业整合趋势的出现，考虑如何通过抢占市场、收并购等模式成为行业整合者。
构建卓越经营能力：构建以市场导向的销售和营销渠道，通过精益管理实现卓越业绩和现金流。
2.2 如何开始及保障落地：
战略规划：明确未来发展方向，制定战略规划和落地举措。
组织管控：采取合适的管控和组织模式，确保战略目标的实现。
信息系统：建立敏捷的组织管控和数字化能力，以支持战略实施。
人力资源：获得和保留发展所需人才，构建人力资源管理体系。
2.3 标杆案例：
国际纸业：通过收并购、海外建厂等方式布局高增长区域，实现全球扩张，平衡单一市场风险。
斯道拉恩索：通过智能包装解决方案，提升供应链管理水平。
宝钢股份：与通用汽车联合研发VSS采购系统，实现原料库存为0，降低采购成本。
2.4 敏捷组织和数字化能力：
组织敏捷性：构建敏捷组织，加速应对需求变化和管理决策。
数字化运营：开展数字化规划，提升业务数字化运营能力。
信息化基础架构：提升信息化基础架构，支撑运营管理需求。
86页PPT方案
