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定位视角：关注企业在市场中的位置和角色，包括竞争格局、竞争战略和竞争优势，以及如何为目标客户创造价值并区别于竞争对手。
规划视角：涉及将战略意图转化为具体的战略地图，明确企业的发展方向和目标，制定战略举措，并推动战略执行。
能力视角：着眼于企业内部，包括如何配置资源以支持战略目标，以及如何打造和提升组织能力以支撑战略的落地实施。
学习视角：强调在快速变化的环境中，企业如何通过认知升级和快速迭代来进化战略，保持战略的灵活性和适应性。
由外及内的战略思维
这种思维方式强调从市场和客户需求出发，考虑外部环境对企业战略的影响，然后确定企业内部应如何调整和响应以满足这些外部要求。它要求企业领导者先观察和分析外部世界，包括行业趋势、竞争对手、客户需求等，再根据这些信息制定内部战略。
战略规划5步法
这是一套系统的战略规划流程，通常包括以下步骤：
开展外部分析：评估机会和威胁。
进行内部分析：识别优势和劣势。
确定战略目标：明确企业的长远目标。
制定战略举措：规划实现目标的具体行动。
推动战略执行：确保战略得以有效实施。
明确战略意图
明确战略意图是指清晰地界定企业的战略方向和目标。它要求企业不仅要关注当前的业绩，还要设定长远的目标和愿景，这些目标和愿景能够激励员工，指导企业资源的配置和使用。
战略地图
战略地图是一种工具，用于将企业的战略目标转化为一系列相互关联的行动计划。它通常包括财务、客户、内部流程和学习成长四个层面，通过这些层面的相互作用，展示了如何从愿景到实施的全过程。战略地图帮助企业明确不同部门和团队如何协同工作，共同实现战略目标。
战略定位：
战略定位是指企业在市场中选择的位置，这个位置能够让企业在竞争中获得优势。它涉及对企业在特定市场或行业中的竞争策略、目标客户群体、产品或服务的差异化等方面的决策。战略定位的关键在于找到企业可以提供独特价值的领域，并在这个领域内构建防御性壁垒，以抵御竞争对手的挑战。
洞察产业生态的当下结构和未来演进
这一概念要求企业不仅要理解当前产业的结构，包括供应链、竞争对手、客户群体、监管环境等，还要预测和准备应对未来可能发生的变化。企业需要分析产业的发展趋势、技术革新、消费者行为变化等因素，以制定前瞻性的战略。通过这种洞察，企业可以发现新的增长机会，规避潜在风险，并在必要时进行战略调整。
从战略控制点到生态优势
战略控制点是指企业在特定领域内拥有的、能够为其带来竞争优势的关键资源或能力。这些控制点可以是专利技术、品牌、市场渠道、成本结构等。随着商业环境的发展，企业需要从单一的战略控制点转变为构建生态优势，即通过与其他企业、组织和资源的合作，形成一个互依互存、共同发展的商业生态系统。生态优势强调的是整体的协同效应和网络效应，而不仅仅是单个企业的内部能力。
跨越战略和实施间的鸿沟
企业常常面临战略规划与实际执行之间的差距。为了跨越这一鸿沟，企业需要确保战略规划的可执行性，通过明确的战略目标、行动计划和资源配置来实现战略的落地。同时，还需要建立有效的沟通机制，确保所有员工理解战略意图，并将其转化为具体的行动。
发育企业的核心竞争力：
核心竞争力是企业在特定领域内独特的能力，能够为企业带来持续的竞争优势。企业需要识别和发展这些核心能力，通过持续的技术创新、品牌建设、人才培养等方式，加强核心竞争力，以支持企业的长期发展和市场地位。
战略地图、能力地图和人才地图
战略地图：帮助企业明确战略目标和实现这些目标的关键路径。
能力地图：识别和规划企业为实现战略目标所需的关键能力和资源。
人才地图：规划企业为实现战略和能力目标所需的关键人才和人才发展计划。
战略的底层是认知革命：
认知革命是指企业领导者和员工在思维方式和认知模式上的转变。在快速变化的商业环境中，企业需要不断更新其对市场、技术、消费者行为的认知，以适应新的挑战和机遇。这要求企业培养一种学习文化，鼓励创新思维和持续学习，以促进战略的创新和有效执行。
