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价值驱动组织：
华为紧紧围绕价值创造来简化组织与流程，强调以客户为中心，以奋斗者为本，持续创造价值。
通过绩效体系的设计，确保绩效管理的责任主体是业务设计的领导者，而人力资源部则提供支持。
组织运营的核心地位是价值驱动，通过明确的价值理念和价值实现的流程，确保企业的价值在流程中得到实现。
强化行为牵引：
绩效管理的本质在于行为牵引而不仅仅是结果管理，通过设定绩效目标激发人才，导向冲锋，落实流程责任，促进团队协作，落实管理责任。
通过绩效意识强化员工的产出行为，确保员工行为与企业价值和目标一致，以提高整体绩效。
建立评价规则：
评价规则的建立是为了以规则的确定性保证管理的有效性，包括评价指标和标准的制定、评价程序的设置、绩效教育沟通以及激励与约束的平衡。
评价指标的确立要参考企业的战略目标、部门目标及职位职责，确保绩效指标的设计能够作用于公司目标。
评价程序通常遵循PDCA循环（计划-执行-检查-行动）或五步法（绩效计划制定-绩效辅导沟通-绩效考核评价-绩效结果应用-绩效目标提升），以确保绩效管理的连续性和改进。
落实绩效责任：
华为强调绩效责任制，确保每个员工明确自己的绩效目标，并对其负责。
通过绩效承诺书等形式，员工承诺在规定期限内完成既定的绩效目标，以此确保成果的输出。
对于未能完成任务的员工或干部，华为实行严格的责任追究和淘汰制度，以确保每个成员都对绩效目标的实现负有责任。
聚焦价值创造：
华为坚持以客户为中心，通过价值创造来驱动组织的发展，强调商业价值导向，并构建利润中心。
技术与客户融合，关注长远价值，并以结果说话，确保所有绩效活动都围绕价值创造进行。
通过关键绩效考核和关键事件法，华为确保员工的行为和成果与企业的长期价值和战略目标一致。
全员分享模式：
华为实施高薪酬高激励的政策，通过全员持股制度，让员工分享公司的成功和利润。
强化股权激励，动态调整薪酬和股权激励政策，确保员工的努力能够得到公正的回报。
共享责任与荣誉，通过精神激励和社会责任的共享，增强员工的归属感和使命感。
组织效能优化：
华为不断优化内部机制，通过打造内部人才市场、开放与融合、事业共同体等手段，提升组织效能。
通过标杆牵引和内部竞争机制，如赛马制和内部比武，激发员工的创造力和竞争力。
保证竞争的公平性，避免内部恶性竞争，确保组织的正向优化和持续发展。
204页PPT方案
