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产品开发周期长，首台周期超过8个月，且存在异常情况导致周期更长。
产品质量问题多，与友商相比，尽管产品质量相当，但问题频发。
研发资源与能力不足，尤其是技术人才短缺，限制了公司的发展。
缺乏有效的质量保证和持续改进机制，导致质量问题长期存在。
产品规划和技术规划处于起步阶段，缺乏系统的研发规划和循环管理。
业务运作以职能为导向，缺乏端到端的产品开发流程，导致目标容易漂移。
系统工程能力不足，正向设计能力尚未形成，影响产品开发效率和质量。
各业务领域缺乏合力，跨部门运作效果不佳。
型号项目管理薄弱，主动管理不足。
信息化覆盖率不高，存在信息孤岛。
激励体系单薄，缺乏基于价值创造的激励机制。
2.1 产品开发主干
L2-产品战略规划： 确定公司产品和技术发展方向，形成产品规划和技术规划。
L2-产品预先研究： 进行新一代产品的预先研究，攻克关键技术，开发验证机。
L2-产品开发流程： 端到端、结构化的产品开发流程，集成各业务领域的并行协同开发。
2.2 技术研究主干
L3-技术规划： 制定技术研发的路标规划，降低产品开发项目的技术风险。
L3-基础技术研究： 对关键基础技术进行原理探索和研究，提升技术成熟度。
L3-应用技术开发： 开发产品开发所需的新技术、新工艺、新材料等应用技术。
L3-CBB管理： 管理共用基础模块的规划、开发、使用、维护和监控。
2.3 研发使能
L3-产品包需求管理： 实现对产品需求的完整、准确定义和管理。
L3-产品设计与验证： 完成产品设计和验证，支撑主干流程的各阶段工作和目标。
L3-工艺工程管理： 完成产品生产工艺准备工作，确保批量生产的稳定和一致性。
L3-项目管理： 应用项目管理知识，确保项目活动的协调一致。
L3-转包管理、决策评审、技术评审、产品质量管理： 这些流程支撑项目的决策、质量和技术方面的管理。
2.4 职能领域支撑
市场支撑： 包括市场开发管理、市场洞察与分析、竞争管理等。
采购（物资供应）支撑： 规范采购动作，提高产品的可供应性和可采购性。
生产支撑： 规范生产制造动作，提高产品的可制造性。
服务支撑： 规范服务动作，提高产品的可服务性。
财务支撑： 通过财务分析手段，制定产品目标成本和项目费用预算。
人力资源支撑： 通过绩效管理，提升研发团队的工作效率和质量。
2.5 流程架构应用
目的： 确保研发活动与公司战略一致，提高研发效率和产品质量。
范围： 覆盖从产品战略规划到产品服务保障的整个产品开发生命周期。
流程架构概述： 包括产品开发主干、技术研究主干、研发使能和职能领域支撑。
意义、价值、应用： 通过集成和协同各职能领域的工作，提高研发效率和产品质量，实现产品的成功开发和市场交付。
流程、阶段划分： 明确各流程的目标、关注点、输入输出。
流程概览/流程图： 提供流程的可视化表示，帮助理解流程关系和阶段划分。
流程说明（活动描述、输入输出）： 详细描述每个流程的活动内容及其输入和输出。
展开及样例（部分）： 提供部分流程的详细展开和示例，以便更好地理解和应用。
组织适配： 确保流程架构与组织结构相适应，以支持流程的有效执行。
流程架构持续改进机制： 建立持续改进机制，以适应市场变化和组织发展的需求。
58页PPT方案
