121页PPT | 集团战略规划方法论:战略规划模型、战略澄清、战略制定步骤和流程全景解析

文摘   职场   2024-09-28 08:52   广东  

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战略规划方法论是一种系统性的方法,用于帮助组织确定其长期目标,并制定实现这些目标的行动方案。它通常包括对组织内部环境和外部环境的分析,识别机会和威胁,以及制定与之相匹配的战略。战略规划方法论的关键步骤包括:

  1. 明确愿景和使命:确定组织存在的根本原因和它希望实现的长远目标。

  2. 环境分析:利用PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析外部环境,SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析内部环境。

  3. 战略制定:基于分析结果,制定战略,包括决定如何利用自身优势和市场机会,以及如何应对外部威胁和内部弱点。

  4. 战略实施:确定实施战略所需的资源、行动计划和责任分配。

  5. 监控和评估:定期监控战略实施的进展,并根据反馈进行调整。

一、企业战略规划、目标和保障体系

1.1 什么是企业战略规划?

企业战略规划是指企业根据自身的资源和能力,结合外部市场环境,对企业的长远发展进行系统性规划和设计的过程。它涉及确定企业的使命、愿景、目标和行动计划,以及为实现这些目标而采取的策略和举措。

1.2 为什么要进行战略规划?

  1. 明确方向:为企业指明发展方向,帮助企业集中资源和努力实现长期目标。

  2. 提高竞争力:通过分析市场和竞争环境,制定有效的竞争策略,提高企业的市场竞争力。

  3. 优化资源配置:合理分配和利用有限的资源,确保资源用于最有可能带来回报的地方。

  4. 应对变化:预测市场变化和趋势,提前做好准备,使企业能够快速适应外部环境的变化。

  5. 提升决策质量:为企业提供基于分析和预测的决策支持,减少决策的随意性和不确定性。

1.3 战略规划的目标

  1. 确定远景和使命:明确企业的长期愿景和存在的根本原因。

  2. 明确业务组合:确定企业的业务领域和投资重点。

  3. 决定“进退”业务:决定哪些业务需要发展或扩展,哪些需要退出或缩减。

  4. 确定业务投资顺序:根据战略优先级,确定不同业务或项目的投资顺序。

  5. 预测投资和结果:预测战略实施所需的投资和可能的成果。

1.4 战略实施保障体系

  1. 组织保障体系:建立与战略相适应的组织结构和管理层,确保战略得到有效执行。

  2. 管理和业务流程体系:优化管理流程和业务流程,提高战略执行的效率和效果。

  3. 相关制度保障体系:制定支持战略实施的制度和政策,为战略执行提供制度保障。

  4. 绩效管理保障体系:设计关键业绩指标(KPI)和考核机制,确保战略目标的实现。

  5. 财务管理:确保有足够的财务资源支持战略实施,并进行有效的财务管理。

  6. 人力资源管理:吸引、培养和保留实施战略所需的人才,并建立相应的激励机制。

  7. 战略规划评估后续管理:定期评估战略实施的效果,并根据评估结果进行调整。

二、公司战略制定模型、战略规划设计

2.1 公司战略制定模型

公司战略制定模型通常包括以下几个关键组成部分:

  1. SWOT分析:分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

  2. PESTEL分析:评估宏观环境因素,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)因素。

  3. 五力模型:迈克尔·波特提出,分析行业的竞争状态,包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争程度。

  4. 价值链分析:分析企业内部活动如何创造价值和成本,区分主要活动和支持活动。

  5. BCG矩阵:评估企业的产品组合或业务单位,根据市场增长率和市场份额将它们分类为明星、问题、现金奶牛和瘦狗。

  6. 内部-外部(IE)矩阵:结合SWOT分析,将机会和威胁与优势和劣势相匹配,形成四个战略象限。

  7. 战略群体分析:分析在同一行业内竞争对手的群体行为和竞争策略。

2.2 企业战略规划设计的制定流程图

一个典型的企业战略规划设计流程图可能包括以下步骤:

  1. 启动和准备:成立战略规划项目组,确定项目目标和范围。

  2. 外部环境分析:使用PESTEL、五力模型等工具分析外部环境。

  3. 内部环境分析:进行SWOT分析,评估企业的资源和能力。

  4. 战略制定:基于内外部分析,确定企业的愿景、使命和战略目标。

  5. 战略方案设计:制定多个战略方案,并进行评估和选择。

  6. 战略实施计划:制定详细的行动计划,包括资源分配、责任分配和时间表。

  7. 战略实施:执行战略计划,并进行监控和控制。

  8. 战略评估和控制:定期评估战略实施的效果,并进行必要的调整。

2.3 战略规划三个阶段八个步骤

  1. 启动阶段

  • 步骤1:项目启动,明确项目目标和范围,建立项目团队。

  • 步骤2:前期准备,包括收集信息、进行初步分析和制定工作计划。

  • 战略制定阶段

    • 步骤3:外部环境分析,使用PESTEL等工具。

    • 步骤4:内部环境分析,进行SWOT分析。

    • 步骤5:战略制定,确定愿景、使命和战略目标。

    • 步骤6:战略方案设计和选择,制定和评估战略方案。

  • 战略实施和控制阶段

    • 步骤7:战略实施计划,制定详细的行动计划。

    • 步骤8:战略实施和控制,执行战略计划并进行监控、评估和调整。

    三、战略规划内容、战略澄清

    3.1 战略规划内容及方法

    战略规划的内容通常包括以下几个关键部分:

    1. 愿景和使命:明确组织的长远目标(愿景)和存在的根本原因(使命)。

    2. 目标设定:根据愿景和使命,设定具体、可衡量的长期和短期目标。

    3. 外部环境分析:使用PESTEL、五力模型等工具来评估宏观环境和行业环境。

    4. 内部环境分析:通过SWOT分析来识别组织的优势、劣势、机会和威胁。

    5. 战略制定:基于内外部分析,制定战略以实现目标。

    6. 资源配置:确定实施战略所需的资源,并进行有效配置。

    7. 行动计划:制定详细的行动计划,包括时间表、预算、责任分配等。

    8. 执行:将战略转化为具体的操作步骤,并执行。

    9. 监控和评估:定期监控战略执行情况,评估效果,并根据反馈进行调整。

    3.2 战略澄清的基本概念

    战略澄清是一个过程,它涉及深入了解和明确组织的战略方向、目标和行动计划。这个过程包括:

    1. 理解组织的核心价值和使命:明确组织存在的根本原因。

    2. 分析内外部环境:评估组织的优势、劣势、机会和威胁,以及外部环境的趋势和变化。

    3. 明确战略目标:设定清晰、可实现的长期和短期目标。

    4. 制定战略计划:基于战略目标,制定详细的行动计划。

    5. 沟通和共识:确保所有关键利益相关者对战略有共同的理解。

    3.3 战略澄清的梳理步骤

    1. 启动阶段:成立战略澄清小组,明确澄清的目标和范围。

    2. 数据收集:收集有关组织的历史、文化、业务和市场的数据。

    3. 环境分析:进行SWOT分析和PESTEL分析。

    4. 战略愿景:基于分析结果,制定组织的愿景和使命。

    5. 目标设定:设定与愿景和使命一致的战略目标。

    6. 战略制定:制定实现目标的战略。

    7. 行动计划:制定详细的行动计划,包括时间表和责任分配。

    8. 沟通和共识:与所有关键利益相关者沟通战略计划,确保共识。

    3.4 战略澄清内容及方法

    1. 愿景和使命澄清:通过研讨会和访谈,明确组织的长远目标和存在的根本原因。

    2. 目标澄清:设定SMART(具体、可衡量、可实现、相关、时限)目标。

    3. 环境澄清:使用PESTEL和SWOT分析工具来评估内外部环境。

    4. 战略澄清:基于环境分析,确定实现目标的战略。

    5. 资源澄清:评估实施战略所需的资源,并进行有效配置。

    6. 行动计划澄清:制定详细的行动计划,包括时间表、预算和责任分配。

    7. 执行澄清:明确执行战略的具体步骤和方法。

    8. 监控和评估澄清:确定监控战略执行的机制和评估标准。

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