在上周《“投资人+EPC+产业/O”“一揽子化债”全生命周期业务转型及闭环》一文中，我们提到操作“投资人+EPC+产业/O”业务既需要正向思维，也需要逆向思维，即以能招商引入合适的产业、成功运营为切入点，合理地测算收益，进而再倒推项目的可投资性、可融性。现在我们将该业务逻辑进一步深化，我们认为“投资人+EPC+产业/O”业务一定程度上也是在平衡与协调“资金池、项目池、资产池、收益池”之间的关系。
但是，就我们自身的角色定位而言，如果拟引入我们作为基础设施、EOD/类EOD、乡村振兴、片区开发、城市更新/城中村改造、全域土地综合整治、特许经营等项目的投资人角色来解决资本金。我们目前也秉持着产业、运营，乃至基于产业与运营的策划先行的原则。毕竟项目如果无法成功招商、运营，也意味着项目缺乏“可融资性”。如果项目无法确保收益自平衡，项目申请专项债、政策性银行融资等就存在难度，项目后端建设资金无法确保的情况下，就加重了投资人（股东）的投资负担。
接触到一个项目，我们首先会对项目收益来源与“收益池”构成进行分析。在不少找我们合作的项目中，其在收益测算时一般都会囊括“充电桩、停车费、广告收入”这“三大万能收入”。此外，为了实现“一二三”产联动，文旅、文商旅、农商旅等也是我们常看到的产业谋划方向及收益来源。于是，似乎有山的地方就会发展茶叶、中草药、水果、林下经济以及配套产业园这一、二产以及包装古村落、民宿、庄园、摄影基地、康养等文旅或银发产业等三产。
但是，在我们投资角度，我们也会充分考虑该文旅项目前期策划的合理性、运营的收益性等问题，并重点关注该项目的总投、年游客量、收益来源、消费水平、运营成本（维修、人工、利息等）、游客接待能力、安全应急水平等等。换言之，如果该地没有名川大山，往往意味着客流量稀少；生态环境优美或许意味着受到生态红线限制，无法建设经营性项目；如果想要搞点“康养”，那该地是否拥有可以支撑康养的知名医院、名医以及医疗设施、设备或资源？毕竟搞“康养”还是搞“疗愈”都有不同的策划方向与定位。对于我们而言，在当前策划、运营先行以及万物互联的互联网思维下，通过强化属地IP的方式，一个文旅项目如果能在“吃、住、行、游、娱、购、学、思、健”这九大核心要素中涵盖的内容越丰富、越多元，一定程度上也意味着存在更多的收益来源挖掘空间。
此外，需特别提示的是，在谋划专项债、中央预算内资金等政策性、财政性资金方面，如果一个项目单纯的包装成文旅、农文旅等项目，该项目获得支持的可能性非常小。但是，如果往“科技产业”方向谋划，比如将一个农文旅项目策划为XX农科园、XX科创园项目，涵盖研学、数字体验馆、科技农业等数字化、科技化内容将大大提高获得政策性、财政性资金支持的可能性。对于我们而言，如果项目在建设阶段有其他资金支持的情况下，我们作为投资人角色介入资本金的投资也更有保障。
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