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群里一直有小伙伴提议让我开个关于搞新媒体的课，一方面大家需要这个，另一方面我自己就有小黑屋以及部分企业的新媒体经验。
不过我觉得这个板块还是先不开课程……主要有几点考虑：
一是新媒体这个领域，整个体系错综复杂，公司层面的和个人层面不一样，小红书和公众号不一样，很难聚焦地去讲，一旦不聚焦，就很浮于表面。何况新媒体这个领域，公开渠道的学习资源非常丰富，找一找其实不难。
二是我不认为在这个领域我有多大的谈资，新媒体我更多还是在经验层面，还没有上升到方法论这个层面——不像顾问销售及管理领域我在业内探索得早，形成自己的理论和体系也较早。
好了，铺垫完以上这些，写篇文章谈谈我对这个问题的看法。
第一个问题：为什么要做？
想清楚为什么很重要，做一件事情不一定要有指标，但是要有目标，然后用指标去衡量目标，用行动去影响指标。
目标不是单一的，而是多个的，你可以设个优先级，因为你的目标决定了你的行动方向。
举个例子：
如果资源数量优先，那么领取资料显然是最快的。 如果内容流量优先，那么蹭蹭热点显然是最快的。 如果树立人设优先，那么输出观点显然是最快的。
目标不是单一的，内容也不是单一的，但是是有侧重点的。
例如我的公众号几乎不蹭热点（业内话题也很少蹭），虽然我有蹭热点的能力：
这是由我的目标决定的。所以我的公众号关注人数不多（接近2万），但是添加微信的有2400多人，其中付费的有1500多人，其中还转化了相当一部分咨询及培训业务客户。
所以，如果你要做，那么你要考虑你当下阶段的第一目标是什么的。
第二个问题：难点是什么？
对困难要有所预见，预见困难不是为了逃避或者找借口，而是去研究这个难点该如何克服，如果不能克服那么能不能绕开？
例如如果你镜头感差，也缺乏很多做视频的软硬条件，那么你就可以考虑主攻对图文类作者更友好的平台，例如公众号和小红书。
而反过来如果你的镜头感很强，也擅长视频处理，但是文字功底太差，那么可以考虑主攻抖音、视频号。
反正不同的平台都是有目标人群的，你可以在自己更有把握的平台取得些成绩后，再考虑开个分矿。
除了个人能力上的难点以外，最大的难点其实是时间精力——因为大部分情况下，你不是新媒体专员，你是顾问或者其他业务岗位——这些岗位需要在工作上投入大量的时间精力。
时间精力有限，不是说就不能做，而是你要控制一个合理的内容产出频率，或者单个内容的投入时长。
举个例子，你需要让你的视频或图文在不需要大量精加工情况下形成一个统一的风格。例如我的小红书模板就很简单，也不用专业软件，PPT里搞好就行了，尺寸元素什么一次性调好，以后反复填内容就行了。（PS：不用去关注我的小红书，好不容易从小红书引流到公众号没必要再流回去……小红书的内容远远少于公众号，公众号是我的主阵地）
另外，平时多留意话题，然后掏出手机直接怼脸录视频，谈自己的观点——这也花不了多少时间。
时间富足有时间富足的打法，时间有限则有时间有限的打法，反正也没有人给你定KPI，放轻松点——轻松才容易产生灵感。
还有个难点是资金——其实刷一刷小红书或者公众号你会发现，品牌账号的表现普遍不如一些个体博主，而品牌账号普遍花的钱很多——所以很多时候不是钱的问题。当然，也建议你设置一些预算，真有数据表现不错的内容，把钱花在刀刃上……
第三个问题：定位是什么？
定位包含两层含义：
一层是你的人设、目标人群、内容和调性之类的，这个不赘述了。
另一层是你希望新媒体在你的个人业务体系中扮演什么样的生态位？
注意，我用的是“体系”这个词，不要低估了这一小步，这标志着你的工作逻辑已经发生变化了，这一步使得你在工作领域，更加接近于成为一名经营者，而不是单纯的执行者。记住：麻雀虽小，五脏俱全，体系和大小无关。
例如七八年前我的一个早教机构客户，他们是投资人、园长和销售主管三个人搞了个公众号，最早是投资人一个人做的，一两年后另外俩才加入，他们从会员成为粉丝，从粉丝成为员工，从员工成为作者……
他们侧重于育儿知识输出——作为会员服务的一部分。最后起到什么效果呢？反正直接获得咨询没几个，但是会员的粘性，以及新客户的信任度大幅提高。
小黑屋的一位小伙伴，自己还是课程顾问时，单纯的是为了“和家长们混个脸熟”而去讲当地的校情、考情及政策，做到后来不仅自己的老板找他买资源，当地的学校也纷纷来找他“美言几句”，并邀请他去学校参观——这对于业务的帮助是显而易见的。
有一位是教师出身，就是坚持在B站讲课，讲着讲着专家权就出来了……
这样的例子还有很多。
第四个问题：如何坚持？
我觉得心态是非常重要的，你把它当作一件“需要坚持”的事情就很麻烦……
你要把它当作你生活的一部分，同时，它也是你自身的一部分——这是你在网络世界的投影，现代社会的每一个人，都是同时生活在线上和线下的。享受这个过程才是重要的。
