编者按：国庆佳节之际，盈智读书吧的书友朱朱说，终于把上期的共读书《苏世明 ：我的经验与教训》看完了，并提交了她写的读书笔记。要为书友的行动点赞，读书真的是一件需要自驱力才能干成的事（以下配图与正文无关，为编者所加，为莘莘学子点赞，既要在学校读有字书，还要在社会读无字书）。
个人成长的三句箴言
1、要志存高远、做大事、发上等愿
实现大目标和小目标的难度相差无几，唯一的区别在于：目标越大，其产生的影响力也越大。人的精力有限，既然每次只能聚焦一项对个人而言至关重要的事业，就应该选择一个真正值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。
做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。
生命中最大的收获是创造出人意料、影响深远的新事物。我一直在追求卓越。当人们问我如何成功时，我的答案基本都是一样的：我看到一个独一无二的机会，然后竭尽全力去抓住了它。总之，永不言弃！
我的感受：
树立远大目标的重要性，且这个目标不是局限于追求个人财富、名利，而是能兼济天下的有价值的理想。就像苏世民的聚焦于运用资源改变现有范式，并切实对人类社会产生影响。
也许不是每个发愿的人最后都能做出改变社会的大事，但有此意愿的人一定不是精致的利己主义者，他的存在和行为一定会有益于他人。
且要以这个观点从小引导孩子的成长和发展，尤其在“少年养志”的阶段，激发其志存高远，有敢于想大事做大事的意愿和决心。纵观当今有大成就的人许多都是从小就立有大志向。我在儿子的教育上一直也是说要担起他们身上的重担和责任，读书不只是为了考个好大学、找个好工作，读书学习所获得的学问和能力都是要报效祖国、回馈社会的。
2、相信坚持付出的价值
作者认为：
额外的付出一定会换来意外的收获，日久天长，日积月累，这些付出逐渐变成了一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。这就是我无形的资产，当我需要的时候它就会在那里供我撷取取之不尽，用之不竭。
仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。
我的感受：
坚持、付出，两个并行的关键词，缺一不可，在你发大愿的方向和事情上，持续地投入时间、精力和心智，坚持得越久、付出得越多，自然收获愈多，结果越好，实现目标的机率也越大。特别是在此期间，由此养成的坚持的习惯、严格的自律和强大的信念感是比现实所得更有意义和价值的收获，确实是不可替代的无人能夺走的核心资产。
说易行难，一辈子能坚持做一件正确又重要的事就已经非常不容易了，能做到的人少之又少。所以说：能坚持就已经打败了80%的人。
3、为他人解决问题才有价值，做越难的事越有价值
作者认为：
“我能提供什么帮助"这一问题的答案，这也是我一直以来在问自己的一个问题。如果我可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随着而来。
为人所不为、为人所不能，以此建立自己的声誉。
寻找竞争最小、机会最大的领域：人们最感兴趣的话题永远是"自己的问题"。如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级或地位如何。问题越困难，解决方案越少 你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
要想获得自己想要的东西，最好的方法就是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。
生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出平意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。
成功就是充分利用你无法预测的那些罕见的机会，但抓住这样机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。
要解决复杂问题，只需专注于那两三个决定性的影响因素就行了。
我的感受：
我们常说，能创造价值的人才有价值，怎么创造价值：发现别人的问题、发现其他人难以解决的问题，并找到解决问题的办法，你就拥有了创造价值的能力和方法。这需要我们眼里看得见别人、心中装得下他人，脑中有思想、手上有绝活。能为他人着想是前提，才能发现需求；有能力善于想办法是基础，才能提供措施、攻克难题，真正实现价值。
那些自私、囿于小我的人不会为别人解决问题，自然也谈不上实现自己的价值。
我把这三个主要启示，作为三封信的主要内容分享给了儿子，希望他能发大愿、立大志、成大我。
公司发展的三个良方
黑石公司的理念、文化和我曾经看过的桥水基金创始人达利欧的《原则》有许多相似之处，仅从以下三各方面摘取深有同感的文字：
1、公司具有规模，但必须保留一个小公司的灵魂，让员工可以自由表达自己的想法。
2、公司决策流程的优化：只点评、不批评，摒弃单人决策
企业需要摒弃“单人决策”的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。讨论一项业务，所有人都可以参加，都可以提出建设性质询，且保证质询只对事、不对人。
“只点评、不批评”的规则让我们摆脱了束缚。我们可以评判他人的提案，也无须担心这可能伤害他人的感情。
我们的流程迫使每个人，无论其资历如何，都像公司的主人翁一样做事，仿佛有限合伙人的资本就是他们的个人资本。由于这样的机制安排，每个人都有充分的动力心往一处想、劲往一处使，每次的交易评估也都变成一场现场教学。
再聪明的人也无法单独解决所有问题，但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚地沟通，就会战无不胜。
3、关于企业文化：
建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之一。任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
（1）黑石的核心文化：卓越零失误
卓越意味着一切都要做到100%，这意味着"零失误"。在学校，答对95%的题就可以拿到 A 。在黑石，对我们的投资人来说，5％的表现不佳都意味着巨大的损失。坚持我们的价值观，永远不要拿公司的声誉冒险。
（2）正确看待失败：失败催化发展
对任何组织而言，失败是最好的老师。一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论，分析导致错误的原因，以此学习新的决策规则。失败可能是巨大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。不仅要学会应对危机，而且要学会为自己和客户制造危机，并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的。
（3）黑石的10分人才观：招聘有共同价值观的员工
得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。
这正是掌权之人正确的思考模式。问题越难，他看起来就越平静。当其他人感到畏惧时，他会反对因畏惧而形成的共识，进而选择进行投资。如果必须要进行艰难的沟通，他就会去沟通。在承受压力的时候，他总是主动站出来。
要招聘有共同价值观的员工，黑石的员工各具特色，但他们有一些共同的特点：满怀信心，求知欲强，为人礼貌，可以适应新情况，在压力下也能保持情绪稳定，追求零缺陷，不遗余力地致力于诚信行事，在我们选择的所有事业中，全力以赴地追求卓越。而且，他们也都与人为善，做事周到，为人体贴，处世体面。
我不会雇佣任何心术不正、居心叵测的人，无论他的才能如何。黑石永远不能出现内部政治斗争，这一点对我来说非常重要。所以如果你天生爱争权夺势，喜欢勾心斗角，那么对不起，黑石不欢迎你。
END
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