小故事来了。
有这么两家公司，做着一样的产品，业务规模也近似。一个在甲村，一个在乙村。
由于宏观环境的波动，近两年，两家公司的管理层，都明显感受到了业绩的压力。
他们都意识到，增量市场已经结束，接下去是拼刺刀的存量博弈。
怎么博弈呢？
最直接的方式，就是降价——本来一件商品卖300，现在降到200，以此吸引本来买竞品的目标客户来自己这里购买。
但降价策略的弊端是没啥门槛，你降了，对方也会降。于是两者又僵持住了。
降价的下限是利润率。
当降价导致利润率几乎接近盈亏平衡点时，理论上是不会亏本去卖的。
在甲村的公司开会想办法，有人提出降成本，腾出利润空间，再降价。
怎么降成本？
由于机器设备都是沉没成本，最容易的压降对象就是人工薪资（或延长劳动时间）。
大家一咬牙，就这么办了。
在乙村的公司也在开会想办法，也有人提出优化人力成本，但法务提醒管理层，乙村的劳动法执行很健全，还有工会制约，所以不能走这条路。
想来想去，只能去找村长，要补贴，这样也腾出了利润空间，再降价。
虽然两家公司采取的方式不同，但殊途同归，博弈又再一次僵持住。
并且他们发现，市场对于他们的降价有了“期待惯性”，再加上降低工资和财政补贴（挤出效应）本质上都削弱了市场的购买力，所以存量博弈变成缩量博弈。
连卖方券商也没法给他们“编”出好的远景，没有基本面，也没有故事，两家公司的估值连跌不止，这导致大股东“提前套现”的冲动加强，资本市场恶性循环。
两个村长当然洞悉一切，发文严查大股东套现，并鼓励大家多分红，但显然这与大股东的利益南辕北辙，更关键的是，没有利润堆积的现金流，怎么分红？
缩量博弈指的是需求端，加上两家公司努力保持过去的供给能力，这导致了进一步的产能过剩，对行业的冲击蔓延至其他领域。
两个村长觉得这样下去，既保不住就业，也保不住税收 ，于是商量合并两家公司，并在此基础上减少供应，裁减供应对应的岗位。
弃卒保车。失业率开始抬升。
显然，这对于需求影响依然很大，两个村长开始结构性压缩不必要的支出，尽量把更多的资源投入到民生保障上面。
因此经济数据在寻底。
但寻了一阵后，他们发现怎么这个底部一直不出现。
然后频繁开座谈会，问市场人士到底问题出在哪里？
听了一圈后，发现问题还是出在自己人。
终于，一场浩大的改革，拉开架势，被迫上马了。
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