我发现同事之间没有几个是不掐的，哪怕关系再好，或多或少都有点矛盾和争论！
如果这种争论处理不好，任其发展，到后面矛盾升级，从小问题到大仇恨，最后不欢而散，反目成仇。
我自己就有这样的亲身经历。那时候我还在上一家汽配公司干工艺工程师，属于工艺部，整个办公室有20人左右，人员不算多，但事情也不少。
当时我和另一个同事主要的任务就是接受主机厂的新品研发，负责部分物料的模具、夹具的开发设计。
由于主机厂给的时间很紧，任务相当重，我和同事一起没日没夜的赶进度，为了能够早点完成任务，我们每天都会对一下整个项目的进度和难点。
要看交付时间就要到了，项目40个物料的设计要求已经完成了38个，唯独还剩下2个比较难啃的骨头，那段时间我和同事碰头的次数也越来越频繁，甚至一度发生了争吵。
因为方案基本都是我制定的，同事一度怀疑是我的方案和思路行不通。那个时候我也年轻气盛，觉得自己能力很强，说一不二，直接就呛了一句：怎么就行不通了，要不然你来！
就这样，开始了争吵，谁都不愿意服输。我记得那是上午开的碰头会，吵完了之后双方都无心工作，谁也不理谁，都不工作了，都出去散心去了。
等到晚上回到家想到白天说的话和做的事，感觉还是太冲动了。道路已经走了90%了，就差最后一步，马上就要见到成果了。
当再次提到这个问题时，我当时没有再盲目的回怼回去，而是思考了一下，说道：关于最后两个物料的设计在执行过程中确实遇到了困难，从现在情况来看，我们进入了瓶颈，也确实需要新的方法和思路，把先前的优秀地方融合进去，重新设计，希望时间来得及！
同事也认可了这样的方式，也正是因为这样的处理方式才保证了我们的项目最终顺利完成。如果当时对同事的说法和方案置之不理的话。结果可能又是另一番场景。
其实这样的情况在职场上随处可见，双方的分歧往往决定事情的走向。在遇到这样的情况时，要记得这样的万能公式，绝对好用：赞同对方的观点和看法+强调自己的观点+寻求并达到共识！
这就是沟通得万能公式，不能一味的否决别人，如果只是否决，事情只会越来越严重，不会朝着预期发展！
但也不能只有赞同，要有自己的立场，如果一味赞同对方，却不阐述自己的立场，那还有争论的意义吗？
前面两项都做到了，那么最后只要去找到一个点，平衡双方的点就可以了，这个点就是双方的共识！
只有这样才是有效沟通，否则事情永远会超出你的预期！
