HR要证明自己的业绩，请用数据说话...
作为HR，你是不是经常遭遇如下困境：
1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题
2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求
3、业务部门不认可HR部门所做的贡献,不理解HR
4、无法和公司决策层保持同频沟通
5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持
《人力资源数据分析师·中级》课程震撼上线！
1本台账+3套系统+4大报告+27大案例+26个工具+49节课
课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景，提升学员在工作所需的四大数据技能，从建立数据思维到解决实际问题，考试合格还可获取“人力资源数据分析师证书！
朋友婷婷干了五年HR，工资只在第一年涨过500，之后四年一直停在4500。有天她终于鼓足勇气跟老板提了加薪，没想到老板一句话把她打入冰窖：“你的工资其实根本只值2000，给你4500已经是我大发慈悲了。”
自己每天勤勤恳恳、加班比谁都多，最后换来老板一句“不值”？
婷婷气得发抖，微信上问我应该怎么反驳他。
婷婷跟我复述她老板的原话的时候，我脑子里闪过四个字：无良老板。
可是等她开始详细跟我讲了她每天的工作之后，我只觉得她该。
她每天花大量的时间做表格、整理数据，做出来的效果是这样的：
只是一些简单的数据罗列，没有深挖其中的原因，比如总经办上期和本期的人数一致，为什么薪资会减少3000？表中并未告知。
数字都是孤立的，只有工资，没有人均产值的输出，没有和公司的产出（利润）做对比。
这其实不叫“工资对比分析表”，只能叫统计表，因为并没有分析！
这样的表格，既难看又不实用。
反观人家拿出的数据分析表格：
数据不是孤立的，还有趋势图，对比图，还可看出相互之间的关联和相互影响。
比如人力效能，不但能看出人工成本的变化趋势，可看出各业务线的人均成本支出，还可以看出人均利润额的变化，最最最重要的是，可以看出员工数量和营收、公司利润之间的关系，可以看出人均营收和人均利润，还可以看出其变化趋势图。
一张图片，老板看了一目了然，不仅将数据可视化，而且还颜值高。
更重要的是，因为体现了员工数量和公司营收、利润之间的关系，体现了人力的价值、HR的价值。
看到这个对比，我觉得老板让她没有直接开除她，确实是大发慈悲。做了5年HR，做出来的东西比实习生还不如。
有些差距不是多少年工作经验就可以抵消的。
所以给正在职场的HR一点专业建议：一定要懂数据分析！
虽然我们不能试行四天工作制，但是合理运用数据的分析工具，在五天工作日内将效率提高，节约出来的时间也是一个很好的喘息。
分析促进思考，重复分析工作中遗漏的环节，能帮助大脑理清思路，找到更佳的处事方法，减少同样的工作失误，因此个人工作能力就会慢慢提升了。
用数据说话
将是对HR的普遍性要求
面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症，首先需要做的就是熟悉业务，从数据角度出发，转变思维，来支撑业务发展诉求。
这些指标看似只是单个数据，实际是关联一连串业务链条的。
通过数据，衡量重要度、查漏补缺、找到问题，从而提升业务。
所以，我们用了几个月的时间，精心打磨了一套系统的数据分析的课程，帮你通过数据分析提升人力资源效能。
2025「人力资源数据分析师·中级」正式开启报名！
60%以上的HR对数据是有意识、没有概念的：往往迫于老板的要求被迫做数据，为了数据而数据，以应付数据考核，既增加工作负担，又没有工作效果.
本课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景，提升学员在工作所需的四大数据技能，从建立数据思维到解决实际问题，手把手教实操方法，让学员们“学之能用”。
