下个10年最赚的工作:人力资源数据分析师

职场   2024-12-10 12:31   重庆  


HR要证明自己的业绩,请用数据说话...

作为HR,你是不是经常遭遇如下困境:

1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题

2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求

3、业务部门不认可HR部门所做的贡献,不理解HR

4、无法和公司决策层保持同频沟通

5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持


《人力资源数据分析师·中级》课程震撼上线!


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课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景,提升学员在工作所需的四大数据技能,从建立数据思维到解决实际问题,考试合格还可获取“人力资源数据分析师证书!









研究君调查发现,79%的HR都还不清楚:

怎么计算人力成本
怎么计算成本投入的产出
如何提高员工的人均效能
...

不只是工作的时候,就连托人办事的时候,对于数据分析能力的要求,也有很高的要求和很大的市场。

一边是企业的硬需求,一边是人才的供应不足,随手搜索一下,对于人力资源数据分析师年薪为18万-90万,远高于同等经验水平的传统HR。


数据化管理为什么就显得那么重要?


作为战略组织管理的领导者,老板关心的人才问题,不是今天发了多少条招聘信息,入职多少名员工,他关心的是:

“明年业绩实现翻番,拟新拓10个城市,需要匹配什么样的人才资源?”

“企业某事业部业务受宏观经济环境影响,发展前景堪忧,如果裁减该事业部,要综合看哪些因素?”

“最近企业自身竞争力下降,急需整顿革新,提高企业整体实力,要如何调整人才战略?”

这些问题,都是可以通过数据化来体现的。


目前华为对人力资源岗位的招聘,有了一个新的核心技能的要求,就是必须要懂数据。没有这个能力的HR,华为不要。

华为几乎所有人力资源关键岗位的岗位要求,第一点必谈数据。


HR成为业务伙伴,战略伙伴,始终停留在理念层,而不能落地实施,一个因素就在于当下所掌握的数据,没有价值。

每个月做工作汇报与总结时,最重要的,不是本月迟到多少人,入职几个人,这种毫无深度的数据。80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么,可以说就是一本流水账,这样的数据大部分都没有人看。

研究君认为让HR懂是为了能够和业务团队同频共振,用这个诉求去倒推懂业务的逻辑是:先熟悉业务场景,再参与到业务过程中,最后驱动业务成长。


经常有HR向我问一些问题,今天进行了一个归纳:

1. 如何不花钱,用 HR 的专业能力提高公司绩效?
2. 如何面对高层或其他部门的指责和投诉?
3. 如何说明我们的培训工作是有价值的?
4. 如何通过离职清单和考勤记录,发现员工的异常表现,开展主动关怀,甚至降低离职率?
5. 如何通过数据分析,展示招聘工作是有效果和效率的?
6. 如何指出部门绩效考核打分不合理?
7. 如何说明薪酬结构是否合理?明年调整的方向应该是什么?
8. 如何应对面对业务部门提出增加人手的问题?

面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症,首先需要做的就是熟悉业务,从数据角度出发,转变思维,来支撑业务发展诉求。

针对上面的问题,我大致给出了4点建议,来进行 HR 工作能力的优化提升。

1. 掌握大数据管理理念、方法论和工具,提升工作效率
2. 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段
3. 掌握让 HR 从服务到商业合作职能的转化方法
4. 掌握提升 HR 部门和岗位工作效率的方法

用数据说话

将是对HR的普遍性要求


我们用了几个月的时间,精心打磨了一套系统的数据分析的课程,帮你通过数据分析提升人力资源效能

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60%以上的HR对数据是有意识、没有概念的:往往迫于老板的要求被迫做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,既增加工作负担,又没有工作效果。


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扫除数据分析盲区

本次课程是针对当前大多数企业在人力资源量化管理和数据分析方面认识和操作能力的不足,联合中国管理科学研究,总结了在人力资源管理各环节的工作中,量化管理和数据分析的操作方法、常用工具、通用模板等,特别在2023年推出的「如何通过数据分析提升人力资源效能课程


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人力资源数据分析师证书由中国社科教育培训中心职业教育委员会提供证书制作、备案、管理网上查询系统。
中国社科教育培训中心原名中国社科院外贸国际金融研究培训中心,是集科研、教育、培训、咨询、孵化为一体的国家事业单位


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 Q&A 

1.人力资源数据分析师的课程什么时候开课?
线上课程,随到随学,49节课。

2.人力资源数据分析师·中级》由什么部门发证?含金量如何?
①本证书为职业技能培训合格凭证; 
②本证书作为在职培训、职业技能提升培训的证明,是学员任职的依据之一; 
③查询系统-中国管理科学研究院职业教育培训中心:
http://www.cssttcec.org.cn/

3.课程学了有什么帮助,实用吗?
解决企业人力资源配置是否最佳的问题
解决企业人力资源效率是否最高的问题
解决企业人力资源成本是否最低的问题
解决企业人力资源调整是否及时的问题
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4.现在报名有优惠吗?
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