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华为员工爆料：华为OD刚转正就背C，绩效全部清零了。之前听老OD 说，不要轻易转正，除非是不想在华为干了。现在终于知道原因了！

文摘 2025-01-31 11:30 安徽

在职场里，最容易被误解的事情是什么？不是工作内容，不是薪资待遇，而是“转正”。

很多人刚毕业，拿着Offer进了大厂，心气高得不得了，总觉得转正就拿到了镀金标签，职业生涯从此一片坦途。

可后来才发现，转正不仅不是终点，甚至可能是“暴风雨”的起点。

大厂的转正，表面看是身份的“升级”，从合同工、外包、实习生，升到了真正的“自己人”。

但你知道吗？在大厂，转正可能意味着你从“新手保护期”直接进入了“生死搏杀期”。

转正后，绩效的压力、KPI的对赌、团队的竞争，才刚刚开始。

尤其是那些外包转正的同事，很多人以为转正后就能摆脱“边缘人”的身份，结果往往是被直接推到最前线，顶雷、背锅、扛绩效，成了“老员工的挡箭牌”。

职场上最讽刺的一点是：你以为转正是“接纳”，但实际上，转正只是公司从“观察你”转为“压榨你”。

转正意味着你合同上写的那些“指标”正式生效了，意味着你的leader有了更多正当理由把“奇怪的任务”丢给你。

所以很多时候，转正不是“更好”，而是“更难”。你以为的“身份落定”，在公司眼里只是“资源的正式利用”。

最近，看到一位华为员工的爆料：

华为OD刚转正就背C，绩效全部清零了。之前听老OD 说，不要轻易转正，除非是不想在华为干了。现在终于知道原因了，转正就是背绩效的，后悔了！

外包员工转正看似是身份的升级，但在某种程度上，这是一场“职场换位”。

从“按工时付费的服务提供者”变成了“为绩效负责的正式员工”，从“只干活不背责”到“干活还得背锅”，这本身就是巨大的身份转变。

很多人没想明白这个逻辑，就急着转正，结果一脚踩进了坑里。

为什么转正后要背C？这背后其实有三个原因。

第一，转正后资源归零。
OD员工在外包期间，很多时候是跟着leader跑的，leader会把一些边角料的活分给你，同时也承担主要的责任。

可一旦转正，你就从“leader的小帮手”变成了“团队的正式战力”。

资源、关系链、任务分配，都会重新洗牌。你以前积累的那些小优势，可能瞬间就没了。

更要命的是，转正后你还要开始“承担绩效指标”，每个季度的业务目标压得你喘不过气。

尤其是像华为这种大厂，转正后的第一个季度，往往是你“试水绩效”的阶段。

leader会故意丢一些难啃的骨头给你，看看你能不能咬得动。咬不动？对不起，绩效C先背上。

这不仅是对新员工的试探，也是对老员工的“交代”——新来的背了雷，老员工的绩效才能保住。

第二，转正后你就是“最好背锅的人”。

大厂里，绩效是零和游戏。一个团队的绩效奖金就那么多，大家抢着分。

为了保住老员工的满意度，领导一般都会优先“牺牲”转正员工。

第三，转正后你要重新证明自己。

外包转正，不代表你彻底融入了公司。更像是“公司给了你一次入场券”，让你用实际行动证明，你值这张票的价格。

很多大厂对转正员工的要求，比你想象的要高得多。你以为转正后是继续做熟悉的工作，可实际上公司更希望你“搞点事出来”。

于是，很多人转正后不仅要承接繁重的工作量，还要主动承担项目、提出创新点，甚至是给团队做“增量”。

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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