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大疆员工爆料：在大疆5年多的时间里，大家最多的认知就是，mavic mini飞机是最挣钱的，根本不需要创新，按部就班迭代就好了。

文摘 2025-02-04 11:30 安徽

在职场待久了，会发现一件很现实的事：有些时候，不创新才是最好的创新。

很多人在刚进公司时，总觉得“创新”就像是一面大旗，挥舞得越猛，越能证明自己有价值。

可是，等你真在职场里干上几年，尤其是那些已经站稳市场脚跟的头部公司，你就会明白：创新不是不要，而是要看时机、看场合、看目标。

不是所有的业务都需要“颠覆性突破”，更不是所有的产品都必须“重新定义行业规则”。

有时候，稳定现有的市场份额，保护住核心业务，才是最重要的事。

你可以把一个企业的成长看成一个人的人生：该拼命的时候拼命，该稳的时候稳。

刚入社会的时候，年轻人就是得拼啊，卷啊，什么都不怕，半年换三家公司都敢。

但人到中年呢？上有老下有小，你还敢随便裸辞吗？你更需要的是稳住手里的饭碗，保证收入来源，别整什么“人生就得折腾”那套——折腾不起了。

企业也是一样，早期那种“要么突破，要么死”的阶段过去了，进入守成阶段，核心目标就是“别掉队”。

其实，这种“守”并不比“攻”简单。

你以为不创新就是躺平了吗？错了，守住市场本身就是一件很难的事。

守成阶段的难点在于：既要保持市场份额不被蚕食，又不能随便冒进去折腾那些看起来“很酷，但没啥用”的东西。

最近，看到一位大疆的员工爆料：

在大疆5年多的时间里，大家最多的认知就是，mavic mini飞机是最挣钱的，根本不需要创新，按部就班迭代就好了。

按照这位朋友的说法，Mavic Mini这款无人机是最挣钱的产品，市场早就被打透了。

既然已经是“现象级产品”，那么它的使命就不是“开疆拓土”，而是“稳住份额”。

你说要创新，创新啥？换个壳子？加个颜色？还是搞点花里胡哨的功能，让客户花更多的钱买一个“用不上的升级”？

有些时候，创新不是难，而是没必要。

尤其是在大疆这样已经占据行业龙头地位的公司，盲目创新反而可能会拖垮整个项目——新功能开发需要时间，时间就是成本，成本就是风险。

再说了，客户真的需要“天花乱坠”的创新吗？很多时候，人家要的不过是“稳定、安全、好用”。

记住，用户付钱买的是价值，而不是噱头。

你非要为了创新搞些花活，打破了这种“稳定性”，客户可能立马转身走人。

大疆不是不创新，而是选择了一种更低调、更稳妥的创新方式——微创新。

比如说，优化续航时间、提升拍摄清晰度、升级用户体验……这些看起来不起眼的小改动，其实才是最贴合市场需求的地方。

这种创新不需要大张旗鼓，不需要重新定义什么行业规则，但它却可以让用户觉得：嗯，这玩意儿越来越好用了。

你可能会说：“这也叫创新？不就是修修补补吗？”没错，就是修修补补。

但请你想想，世界上有多少人愿意花钱买一个“修补得很好的产品”？答案是：绝大多数人。

苹果的iPhone从iPhone X到iPhone 14，你觉得它有啥颠覆性改动吗？没啊，基本上就是屏幕更亮了，芯片更快了，拍照更清晰了。

但这并不妨碍苹果每年卖出几亿部手机，对吧？这就是微创新的魅力：它不追求“惊艳全场”，但它能满足用户的核心需求。

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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