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大疆员工爆料：绩效想拿的高，就得天天花心思搞专项，搞流程，专注自己职责范围内的事情，会被领导说没亮点。

文摘 2025-02-03 11:30 安徽

在很多大厂，尤其是那些名声在外、人才扎堆的地方，绩效评定从来都不是“完成任务”就能得优的。

你觉得自己完成了任务就能拿个A？不好意思，完成任务只是基础。

领导会拍拍你的肩膀，微微一笑：“你完成本职工作是应该的呀，接下来展示一下你的亮点吧。”

亮点？开什么玩笑，亮点是啥？我天天加班到半夜，眼睛都熬成熊猫了，难道这还不够亮？结果领导会来一句：“这叫敬业，不叫亮点。”

职场里的“亮点”，其实就是一场秀，秀给谁看？秀给领导看，秀给团队看，甚至秀给那些根本不认识你的人看。

你要让别人觉得，哇，这人真牛，真有价值。

你光埋头干活，领导看不到，团队也感受不到，你再努力也没用。

干活可以不吭声，但亮点一定要能发光。否则在年终绩效的时候，你才会发现，自己辛辛苦苦干了一年，最后连个B都捞不到。

为什么有些人总是能拿高绩效？因为他们懂得把“完成任务”当作基础，把“搞亮点”当作目标。

这就是职场的现实，尤其是在大厂，谁都不是菜鸟，大家能力都差不多，拼的就是谁能在“基础分”之外多加点“附加分”。

有些人觉得这很虚伪，但实际上，这就是规则。

最近，看到一位大疆的员工爆料：

绩效想拿的高，就得天天花心思搞专项，搞流程，专注自己职责范围内的事情，会被领导说没亮点。

完成任务是你作为职场人的基本职业素养，不完成才会被骂，完成了根本不值得表扬。

用一句话总结就是：完成任务是及格，亮点才是加分项。

所谓的“亮点”，就是那些能让领导眼前一亮的工作成果。

你得搞点出圈的东西，做点别人没做过的事情，或者搞个创新方案，优化个流程，解决个棘手问题，才能被领导记住。

别问为什么，领导看结果，不看过程。

你搬砖搬得再辛苦，砖头按时按量堆好了，领导只会觉得“嗯，这人挺靠谱”，但也就到此为止了。

如果你能把砖头堆成一座雕塑，甚至是个小花园，那领导才会觉得你特别——“能成大事”。

大疆这种公司，能进来的本身就不是普通人，大家都聪明又能干。

你光埋头完成任务，不搞点花样出来，根本没办法在一群高手中脱颖而出。想拿高绩效，就得让自己与众不同，得学会“搞亮点”。

很多人对“搞亮点”有误解。有人觉得这是“内卷”，是浪费时间，其实不然。

搞亮点并不是让你去做些乱七八糟的表面功夫，而是让你在完成本职工作的基础上，主动思考更多的可能性，去做那些能为团队、为公司带来实际价值的工作。

归根结底，职场是个“主动者的游戏”。那些总是能拿高绩效的人，往往都是主动思考、主动行动的一群人。

他们不会等着领导来告诉自己怎么做，而是会主动去找事情做，主动去解决问题，主动去创造价值。

领导喜欢的，从来都不是埋头干活的老黄牛，而是那些能主动找出问题、解决问题的“关键先生”。

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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