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华为员工爆料：输出一线是研发转岗去干销售或预备队，不想干研发可以申请去一线，领导巴不得有人去，每年都有输出指标，专门用来劝退的

文摘 2025-02-01 11:31 安徽

咱们打工人，谁还没遇到过点职场上的“奇怪操作”？有时候你做得挺好的，但公司就是能搞出一套让你心态崩的机制。

比如把你从自己熟悉的岗位踢到一个完全陌生的领域，然后说这是“新的挑战”，让你“勇敢尝试”。

这种话听着挺鸡汤，实际就是在给你画大饼：你干不了，刚好就自己走人了。

职场里最怕的，就是看不懂规则。

一开始你可能觉得，公司给你机会去尝试新领域，是不是挺好？但很多时候，这些“机会”是被动的，是你无法拒绝的。

它压根不是为了成就你，而是为了“劝退”你。

你看着那些话术，什么“去一线锻炼”“开发潜力”“适应市场需求”，实际上是领导用来完成KPI的工具。

自己手底下的指标完不成，就把你当成棋子往外推，反正他们的目的只有一个：让你走得体面点。

所以，面对这些“转岗”或“调动”时，千万别太单纯。

要问自己几个问题：这个岗位是我想去的吗？我去了之后还有没有出路？我要不要顺势接下这个“台阶”，然后再找更好的机会？

如果答案是否定的，那就别跟自己较劲了，直接拿补偿走人。职场上，主动离开并不可怕，怕的是你被逼到绝境还看不清状况。

最近，看到一位华为的员工爆料：

华为的输出一线是研发转岗去干销售和预备队之类的工作，如果你不想干研发了可以申请去一线，领导巴不得有人去，每年都有输出指标，专门用来劝退人的。

很多人可能会觉得，研发转销售听起来还不错啊，换个赛道，说不定还能找到新的方向。

但问题是，这件事的本质不是“培养”或者“锻炼”，而是“劝退”。

研发去做销售，听着是个机会，但实际情况是：你不懂销售，也不擅长和客户打交道，去了就是“水土不服”。

领导当然知道这一点，但他们巴不得你去，因为每年都有“输出指标”，这些指标就是为了完成公司结构调整，顺便逼你主动辞职的。

研发和销售本来就是两种完全不同的性格需求。

研发讲究逻辑严谨，喜欢钻研技术，而销售需要的是“会来事儿”，要能说会道、见人说人话见鬼说鬼话。

这种性格差异注定了大部分研发人员转岗销售后会“水土不服”。

更要命的是，你一旦去了销售一线，再跳槽就很难了。因为其他公司会觉得，你既不是专业销售，也不再是技术人才，谁还要你？

所以，很多被“输出一线”的研发人员，最后都会选择离职。

华为的好处是，主动离职还能拿到N+1的补偿，算是给你留了点体面，但你说这不是变相逼人走路吗？

职场就是一场博弈。公司有公司的规则，员工有员工的选择。

对于华为这样的企业来说，“输出一线”是个很高明的策略。它既完成了人力资源的优化，又能避免直接辞退员工带来的道德压力。

你不想干销售？可以啊，那就主动离职，走的时候还能拿补偿，大家好聚好散。

但作为员工，我们也要清楚，这种局面是没法改变的。与其在里面挣扎，不如早点看清楚规则，然后做出最有利于自己的选择。

假如你真的不想干销售，那就别浪费时间在“试水”上，干脆利落地离开这个坑，有时候主动离开也是一种成全。

职场里，很多路看着是条“出路”，其实是条“死路”。但只要你能看清楚，就不怕被坑。

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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