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荣耀员工爆料：荣耀三级部门内转岗OK，三级部门之间转难。内部招聘天天发，真转了恶心事非常多，可以认为没什么实用的流动性。

文摘 2025-02-02 11:30 安徽

在大厂干久了，谁没动过转岗的念头？

有的同事转出去了，升职加薪，走上人生巅峰；有的折腾一圈又回来了，发现原部门还挺香；还有的，干脆卡在转岗流程里，人没走成，心先凉了。

转岗这事儿，说白了就是职场的“二次就业”，但凡你想换个环境，图点新鲜，或者干脆是想逃离某个让你喘不过气的领导，都会动这个心思。

但这事儿，真不是那么好办的。

在任何单位，转岗的难度，和你对现状的忍耐力成正比。

什么意思呢？你越想逃离原部门，转岗的阻力就越大。

很多人觉得转岗是“重启人生”，但你得明白，公司不是慈善机构，你的去留，背后牵扯的是资源、利益、还有领导的面子。

尤其是当你想从一个部门跳到另一个部门时，难度就会翻倍。老实说，大厂的“部门墙”比你想象得还要高。

很多人以为，内部转岗不就发个简历、聊个面试吗？其实没那么简单。

原部门领导不愿意放人，新部门领导觉得你不一定能立刻上手，最后的结果就是，流程走了，人没走成。

最近，看到一位荣耀的员工爆料：

荣耀三级部门内转岗OK，三级部门之间转难。内部招聘天天发，真转了恶心事非常多，可以认为没什么实用的流动性。

为什么内转比外跳还难？

因为对公司来说，内部流动本质上是“左手倒右手”，你这边走了，原部门的缺口谁来补？

干得好的员工，每个部门都当宝贝，谁愿意轻易放手？

更别提有些领导会直接给你扣个“吃里扒外”的帽子，说你“现在的事儿都干不好，还想换地方？”

在这种情况下，转岗的阻力，不是你水平不够，而是你的去留，影响到了部门利益。

职场就是这样，有时候，不是你不够优秀，而是你太优秀了，走了谁顶？

最让人烦的，还是“部门内转简单，部门间转难”的潜规则。

很多公司表面上鼓励内部流动，天天发内部招聘邮件，但实际操作起来，部门墙比长城还高。

你想从营销跳到产品，或者从研发转到运营，走流程的时候，先是部门领导推三阻四，后来HR又要求你“再培训个三五个月”。

到了最后，你发现，这根本不是内部流动，而是内部消耗。

那怎么办？难道转岗就真的不可能了吗？其实也不是。关键是你得明白，转岗从来不是个人的问题，而是部门之间资源的分配问题。

你得清楚，你在原部门的价值是什么？新部门的需求是什么？最重要的是，你有没有资源去“撬动”这个机会。

内部转岗不是一个简单的“走流程”，而是你用自己的资源，去换取一个新的机会。

尤其是在大厂里，部门之间的壁垒很深，你需要的不只是努力，还有策略。

比如，你可以提前和新部门的同事建立联系，了解他们的需求；或者，争取在原部门领导那里获得更多的支持。

最重要的是，别把转岗当成一个“逃避”现状的方式，而是把它当成一个升级自己的机会。

职场里，没有谁的成长是一帆风顺的。那些你觉得走不通的路，可能只是因为你没找到正确的打开方式。

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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