无信不立
文摘
职场
2024-11-10 15:36
江苏
一个人有没有领导力，基础在于他有没有通过自己的努力获得大家的信任。实际上，一个城市、一个国家运行平稳、有序，是因为99.999%是在依靠道德的规则，法律只负担了不到0.001%的问题处理。一个国家是在靠道德运行还是在靠法律运行，不言而喻。很多组织存在信任危机，领导与下属，下属与下属之间存在不信任，请示、汇报、签字、工作联系单、会议纪要，有的甚至录音、录像，着实非常劳民伤财，更重要的是影响了对客户服务的品质和时效。
下属平时做事不敢做主，唯唯诺诺。下属的“信”必须事事与领导反复确认与沟通，甚至需要拿到领导的手谕才敢进行下一步。这其中有两个原因，一是领导无信，可能以前出尔反尔过，下属曾经受过伤害；二是领导不放权，不信任下属，事必躬亲，天长日久，下属也懒得动脑筋了。
由于平行职能间互不隶属，谁也不买谁的账，协调难度陡然加大。这种情形下，肯定是工作联系单、会议纪要满天飞，微信确认、电话录音、会议录像等等，其中牵涉的人力、时间海了去了。这里面的原因只有一条，那就是这个企业没有构建起信任的文化，让扯皮、推诿、塞责有了市场和空间；当然，这个企业肯定也没有对信任破坏的追责机制。如果这个企业是一个国家的话，那么这个国家事事、人人都依靠法律裁决在运行，而不是道德准则。
对就是对，错就是错，自己的就是自己的，别人的就是别人的，有着共同的文化价值观。领导管着大方向，将合适的人放在合适的位置上，充分授权；下属同侪之间，也充分信任。对外作战时，敢于把侧翼和后背放心托付给同事，相信他们能够保护和支援自己，就像志愿军在抗美援朝战场上一样。人人都是领导，自然就不需要领导了，汇报、请示就没有了存在市场。爬格子不容易，别忘了右下角点个“赞和在看”鼓励一下哦~~~
