1、坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇，每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。
2、没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部。
3、明年作战部队都要大改革，对准“多产粮食和增加土地肥力”这两点。
4、如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗。
不断改革，不断创新，使得华为的管理一直处在领先的地位，特别是其人资管理的模块。
纵观传统模块的HR，从业者增多，需求量减少，即使心有不甘但是仍然拿着5k的月薪干苦活儿。而从华为出来的HRBP，躺着不动都被全国各大企业拿高薪疯抢！
他们不仅是来自华为，更是因为掌握了华为人资管理的“秘密”，这才是让其他企业望尘莫及的宝藏HR！
华为的HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。
HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
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