圣严法师有一位信徒，非常能干而且积极进取，他替服务过的几家公司赚了很多钱，但他常常心有不甘，所以出来独立创业。可是每次总是运作不久后就失败了。几番起伏之后，认为命运捉弄人，而求教于法师。法师说：“别看你过去的几个老板好像很无能，但他却能用到你这样的聪明人。你做老板时，就用不到像你这样的人。可见他们还是有高明之处。” 一个人，无论是所在组织的成功，还是独立创业的成功，当然有很多自己努力的因素在内，但成功由许多因素配合而成，有赖于天时、地利、人和等社会因素以及自然因素的配合，承担着所在群体的共业。
他原来在那几家公司里的时候，有上下级的配合，有公司的制度和流程推动，公司特别的企业文化，这一切透过公司的产品和服务，建立了公司对社会的外部性，也就是品牌。公司里所有的人形成一股合力，成就了共业。这些，在一个人独立创业之后，都需要从零做起，每一个短板都可能引起失败，往往不是个人的力量可以决定的事。
我在英特尔的时候写过一篇公号，谈到我们常常把高估自己的能力与资源，殊不知背后的企业或组织往往是那个隐形的能量之源。一个人的个人能力和影响力，就像一颗种子的好坏。而他所处的组织和他人的助缘，就像种子所撒下的土地。这两者是因和缘的关系，只有因缘配合，阳光、水、土壤、肥料和正确的天时，才能催生一颗饱满的种子。大乘佛法的见地的核心，就在于“缘起” - dependence arising，办企业，个人和组织，也是“因缘和合”的过程。
我认识的一位朋友，出来创业后，专注一个领域已经耕耘了十多年，这些年里面，他公司的技术和业务的影响力逐年扩大，虽然并没有产生像独角兽那样的爆发。但是整个公司运行平稳、定位清晰、组织架构齐全，员工兢兢业业。有人问我对这样的公司估值怎么看，我说估值不重要，因为他已经建立了一大片肥沃的土壤，整个公司的共业是正向的，撒下的种子，就一定会有收获。
另一位朋友，是一位极为出色的互联网产品经理，除了本职工作，他对于各种乐器十分爱好，对乐器精心钻研、把玩、组乐队，常常以互联网产品经理的角度去审视数字化乐器的未来。终于有一天，他从大厂辞职，和几位朋友一起做自己热爱的电子乐器，他们很快就开发出乐器APP，一度在Apple的APP Store上同类APP霸榜。他创业的时候，是2019年底，这两天我给他电话，他已经封控在上海的家里40天了。谈到自己的事业，他说还好深圳的分公司还在生产和运营，“不过，我们的整个创业，就是在疫情中的三年啊” 他说：“我们找到了一个不错的夹缝，生存了下来。” 这就是种子足够强，扎得足够深，一个不大的团队，也能够打出拳头的产品。“好在我们的产品是电子发布，不太受疫情影响。”他最后说。
