HR要证明自己的业绩，请用数据说话...
作为HR，你是不是经常遭遇如下困境：
1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题
2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求
3、业务部门不认可HR部门所做的贡献，不理解HR
4、无法和公司决策层保持同频沟通
5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持
《人力资源数据分析师·中级》课程震撼上线！
1本台账+3套系统+4大报告+27大案例+26个工具+49节课
课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景，提升学员在工作所需的四大数据技能，从建立数据思维到解决实际问题，考试合格还可获取“人力资源数据分析师证书！
不久前，知乎有一个问题上了热搜：
“如何看待腾讯2022校招大厂薪资首发，白菜总包接近40w？”
啥？大厂招人都这么内卷了吗？40w还是白菜价？
不仅年薪这么高，房补也不含糊，光是租房补贴就高达4000元每个月。
很多网友对比一下自己的薪水，不禁流下了贫穷的泪水：
“我的工资，你的房补”
早上9：15：美好的一天是从食堂开始的，刷卡进入办公楼，先吃一顿免费美味的早餐。 早上9：30：吃过早饭，来到工位，正式开工。 中午12：00：来到食堂吃顿美味的午饭，食堂餐厅足足有4层，中式、西式、日式、韩式......各类美食应有尽有。 下午14：00：午休过后，偶尔会有同事的奶茶零食投喂了，茶水间里咖啡、茶包也是应有尽有。 下午18：00：晚饭可以在食堂约一顿火锅，傍晚再到公司的健身房运动一下 晚上20：00：下班结束充实的一天
现在你还觉得HR是一个低工资没出路的行业吗？
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系，并在此基础上展开业务驱动分析，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。
“人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘，而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”
“人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量，而是解决问题、驱动业务和创造价值。”
“人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发，设计高价值指标，开展业务驱动分析，实现有效的规划和预测。”
“人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能，更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。”
“财务有三大报表，人力资源也有三大报表，我们可以称之为人才报表或者“才报”。”
“人力资源数据分析=人力资源价值分析”
“人力资源数据分析要聚焦发现问题，形成判断，驱动决策和呈现价值。“
“人力资源数据分析的典型目标有三：组织与人才效能分析报表（人才报表）、业务驱动分析和专题改善分析，分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。”
“数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念，呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”
用数据说话
将是对HR的普遍性要求
2025「人力资源数据分析师·中级」正式开启报名！
60%以上的HR对数据是有意识、没有概念的：往往迫于老板的要求被迫做数据，为了数据而数据，以应付数据考核，既增加工作负担，又没有工作效果。
本课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景，提升学员在工作所需的四大数据技能，从建立数据思维到解决实际问题，手把手教实操方法，让学员们“学之能用”
