在领导眼里，什么样的员工值得培养？这三个方面不能忽视
文摘
职场
2024-11-12 08:59
山西
作为职场人想必大家都希望得到上级的提携，不仅可以获得资源倾斜，还能提升进步的效率。领导的逻辑与员工不同，千万别陷入自嗨模式，做自以为对的事情。许多情况下，你认为怎么样没有意义，领导认为是什么样才是关键，毕竟领导拥有更大的选择权。你觉得能力很重要没错，但能力强弱的标准掌握在领导手里，你觉得自己能力挺强，同事也觉得你能力挺强，但领导觉得你不合适，进步的效率依旧不高。所以，站在领导角度去看，什么样的员工值得栽培、提携，以下三个方面，领导都在做，但不一定会说的事情。一、对领导有用的程度
无论在什么地方从来都不缺少“关系户”，关系不一定会被重用，但一定会被领导照顾。“关系户”对领导有用程度在于他身后的关系，要么带来利益，要么避免麻烦，对领导总是有好处的。不过，领导也是职场人中的一员，也为自己的前程考虑，不会为了照顾“关系户”，就弃自己利益不顾。所以，领导照顾“关系户”是因为关系对自己有用，但是否值得培养，也要看这类人本身对领导有用的程度。客观的讲，大多数领导对待下属的态度是：向目标迈进的过程，必然产生情感的“工具”。产生情感也不过是同事情分，上下级感情，但归根到底，彼此之间依旧是相互实现目标的工具，区别在于领导占据主动，大多数下属被动接受。虽然是工具，领导也需要经常保养，保证工具更好用。所以，在选择中，肯定会选择更顺手的工具，不一定是什么神兵利器，也可能只是一把菜刀，用的顺手才是关键。所以，大多数领导都喜欢那些“听话”的下属，至少让领导感觉到自己用的顺手。以前经常听领导说：“不要总说自己想要什么，而要说自己能给什么。”曾经理解不深刻，可随着职位的提升，阅历的增长，感触也就越来越深。无论是“关系户”，还是业务骨干，以及那些擅长逢迎的人，都可以给领导带来点东西。比如，“关系户”可以带来利益，避免麻烦；业务骨干可以创造价值；善于逢迎的人，能给领导提供情绪价值……不管什么，总是要能给领导带来点东西，如果什么带不来，凭什么要求领导资源向你倾斜，培养你呢？二、吸引领导的关注很重要
谈恋爱的经历告诉我们，“吸引”远比“追求”更有效率。对于男人来讲，有房、有车、有存款、有事业更容易吸引到女人；对于女人来讲，有才华、有颜值、有身材、有气质更容易吸引男人。同理，在职场而言，你是业绩好，能力强，关系硬，背景深，人脉广，口才好，还是什么特质能吸引到领导？当然肯定有人会说：“我就是普通人中一员，但我也想获得领导的关注。”最好的办法就是，发挥长处，而不是哪里不足补哪里。要知道进入社会，步入职场，决定你收入，位置的永远是你最擅长的地方。就像财务总监不一定比基层员工更擅长技术，但财务领域可以超越大多数人。如果你暂时还没发现自己擅长，或者是擅长的东西在职场里并不使用，那么加强沟通，就必不可少。还是拿谈恋爱做比喻，两个人追求同一个目标，经常沟通的人与那个沉默寡言的人，前者更容易获得青睐。同理，如果你没有擅长的方面吸引领导，又不主动跟领导沟通（请示、汇报），那么你很可能在领导眼中就是“透明人”，能看到你这个人，心里却没有你这个人，别说培养了，被忽略都在情理之中。三、人品的好坏，决定了怎么用
领导在用一个人之前，考虑无非不过三件事：用不用？用在哪？怎么用？人品的好坏就起到了决定作用，人品好可以被重用，人品差可以被利用。只要工作需要，用那些人品差的人也无所谓，因为可以起到效果。就像“小人”也有用的可能，只不过是被利用，而不是被重用。大家都不喜欢“小人”，领导也不例外，就像没人喜欢脏兮兮的抹布一样，但抹布能擦灰，用脏了可以扔掉，“小人”就像是抹布，可以被利用，但不会被重用。对于下属是否值得培养，人品就是关键，谁都不希望自己被利用，而是希望被重用。前置条件都符合，就一定会被培养？那也不一定，因为领导还要关注，下属是否可控。如果“不听话”，哪怕再优秀，也会慎重考虑，毕竟能力越强，破坏力越大，与其不可控还不如用那些可控却不太优秀的人，更何况优秀的人中可以掌控的人也不少。就像烈马再好，如果不可控，也不会成为坐骑，不一定所有领导都有征服烈马的精力，而是更愿意选一匹，温顺脚程又好的马当成坐骑。提到人品“感恩”绝对不能被忽视，与其说是“感恩”，不如说成是未来的收益。给下属资源倾斜，就像是投资一样，可以看得见未来的收益，那就值得多投资。下属懂得感恩，又有许多优秀的品质，领导自然会倾斜更多的资源。你可以理解为领导培养下属，不过是期待未来的收益，也可以理解为，下属的感恩，是将领导的权利延伸的范围更广，时间更长，收益也就会越大。写在最后
职场是成年人的世界，很多道理大家都懂。只是有时容易陷入自己构建的虚假繁荣里，认为只要自己行得正，坐得端，做得好就行，如果不被重用，那就是领导的问题。事实上，那是一种自嗨的模式，并没有站在领导的角度去考虑问题。换个角度看问题，许多道理一点就透通。
