有网友问：不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，这样能得到提拔重用吗?
看到这么多的被浏览量，感觉大家对此比较困惑。想必许多人出现认知与现实产生了差距，想找到答案，或者说找到自己该走的路。
先说答案：不搞关系，不走人情，单凭能力强绝对可以得到提拔和重用，但只属于极少的一部分人。
毕竟职位就那么多，无法满足每个想进步的人，在提拔和重用的过程中，领导起到相当重要的作用，而领导是人，不是程序，不是说满足某个条件，就一定可以，而是人性能起到的作用会占据主导。
被重用，进而被提拔，是一个过程，在这个过程中，人性的影响导致结局的差异。以下几点，帮你看清人性，为你找到属于自己的路。
01.能力强的相关性
对个人而言，无论走到哪里，有能力傍身都是优势。
不过，能力强弱与个人是“强关联”，对于领导而言属于“弱相关”，毕竟领导重用谁、提拔谁更多是在做筛选，而非从头开始培养。
别说是领导培养下属了，即便领导培养自己的孩子都未必都能培养好，有现成的能力为我所用才是领导做的事。
如果能力为领导所用，为领导服务，才会与领导产生“正相关”；如果不为领导所用，就可能成为领导眼中钉，肉中刺。
能力强是优势，但与领导的相关性，才能决定是否被重用、被提拔。能力是可以说是前提条件，相关性才是被重用、提拔的关键。
02.“曝光效应”的作用
《权力进化论》中提到：曝光效应，即别人记住了你，就等于选择了你。
任凭你能力强，但领导都不知道你这个人，或者说不熟悉你这个人，怎么可能把重任交给你？
不少人总觉得只要自己能力足够强，就一定能获得赏识。可如果没有被发现的能力，即便再强能起到的作用也是有限的。
别说什么“是金子总会发光”的鬼话，金子没有生命可以无限制的等待被发现，而人的生命有限，职场生涯中“黄金进步期”就那么几年，即便等到了年龄也可能就是进步的障碍。
单凭能力出头的人确实存在，但毕竟那些人中龙凤毕竟是少数，上级不熟悉，甚至是都不知道你这个人，能力再强也不可能被选中。
所以，走动关系，维系人际关系，跟领导频繁走动，在有能力的前提下，是提升自己被重用、被提拔效率的重要因素。
03.领导选人的逻辑
领导用人的逻辑很简单：扬长避短，合适的人放在合适的位置。
能力是优势，走动关系也是长处。不是能力强的人，就不会搞关系的人；也不是搞关系的人，能力不行的人。
相对于走关系来讲，走关系要更加复杂，不仅要察言观色，还需要洞悉人性。同时，产生的效果也是立竿见影，关系到位了许多事情会顺利很多。
而对于提升能力，只要专注自己，心无旁骛，能力多少都会有所提升，即便是填鸭式的培训，严苛的检查，也会让能力一般的人有所提升，属于延迟满足，长期效应。
领导可能看不到某个能力的成长，但走动关系却能看到效果，如果你是领导，你会优先选谁？能力是支撑，但这部分也最多，走动关系的人不少，但能做到洞悉人性的却不多。
这也是为什么许多“关系户”被重用、提拔效率比普通人效率更高的原因，未必是他们洞悉人性的水平高，而是他们与生俱来就拥有了关系。
04.搞关系的核心在于“价值”
会搞关系可以说是长处，但核心在于“价值大小”。同样是走动关系，一个业绩杠杠的销冠，一个吊车尾的员工，谁走关系更容易被认可？
就像路边的乞丐夸你富有，你可能不屑一顾，但某位大佬夸你会赚钱，你会很受用是一个道理。
如果说单凭能力，被重用、被提拔的效率慢的话，那么单凭走动关系，讨好领导，能起到的作用也微乎其微。
由于“动机型认知”，许多人觉得只要自己走关系，就会得到重用，只是自己不屑罢了，如果有这种想法，趁早洗洗睡吧。
只有那些真正搞过关系的人才知道，当你价值不够的时候，即便坐在一起，都没人会正眼看一下。可如果你价值足够大，即便不会搞关系，也会有人凑上来。
价值≠能力，价值是综合实力的体现，不仅是关系、背景，还有能力、业绩，人脉……等一系列判断标准。
05.两条腿走路才能更快，更稳
作为职场人，单凭能力被提拔的效率会降低，单靠走动关系，想要得到认可也不容易。
只有两条腿走路，把能力当成基础，把价值作为核心，会察言观色，洞悉人性，走动关系会让你事半功倍。
就像人走路，一条腿长，一条腿短，肯定走不快，单凭一条腿跳着走，效率会更低。
只有当你真正身在其中的时候，才会发现那些会走关系的人，能力也都不差。可惜许多人只看到了走关系的一面，却忽略了能力也可以拿得出手的真相。
能力是基础，就像地基一样，看不到但很重要，关系是上层建筑，可以看得到。基础不行，上层建筑不会太高，上层建筑美观程度是让你快速获得认可的重要因素。
写在最后
作为职场人应该清醒的认识到，能力是安身立命的根本，但如果不是鹤立鸡群，大概率会被淹没在人群中。走动关系看似效率很高，实则如果价值不够，大多数的走动关系都属于无效社交。别迷信走动关系，讨好领导，你自身的价值决定了走动关系效率的高低。
