职场混久的人才能看清，上下级之间的博弈就是：屁股决定脑袋
文摘
2024-11-06 08:58
山西
屁股坐在什么位子上，就要考虑应该那个位置上的事。上下级之间的立场不可能相同，这是由人性决定，并非由事情决定。许多人就像在蛛网上的昆虫，明明已经被黏住了，还想着是不是自己不够努力，所以才挣脱不开。于是拼命的努力，最终能真正逃离不过极个别的人。由于“动机型认知”，以及权力拥有者的刻意引导，人们总把那些极个别的人当成榜样。事实上，上下级之间博弈，只是达到一个微妙的平衡，随时可能因为外界的因素导致破裂。01.不可替代性之间的博弈
作为职场人，增加自己的不可替代性，或者可替代成本高，是安身立命的根本，也是获得领导赏识、提携的筹码。站在员工的角度这样想没错，就像同样是驾驶交通工具，出租车司机更容易被替代，飞行员不容易被替代，看似很合理的说法，不过是妄想罢了。作为权力拥有者，不可能同时管理出租车司机和飞行员，而是要么管理出租车，要么管理飞行员。领导的逻辑是：如果这个员工能做的事情，别人都做不了，那么万一他请假，万一跳槽，或者是万一家里有急事，能让工作停下来吗？答案显而易见。所以，即便暂时不可替代存在，长期的不可替代不可能。哪怕不是为了针对某个人，也会培养自己的备选项。你以为自己不可替代，手里有活，其实领导早已在暗中培养随时可以替代的人，无论你是否承认，这种现象都存在。这也是职场人经常说的：“教会徒弟饿死师傅。”提升自己不可替代性，只有一条路让别人一直在追赶。于是形成了“内卷”，结果想必身在其中的职场人应该清楚。02.所谓“忠诚度”的博弈
领导都很在意，但从来不说的事情，那就是下属的“忠诚度”。无论是对人，还是对公司，作为权力拥有者，谁愿意把资源倾斜给不忠诚的人？作为下属来讲，如果在领导身上无法获得好处，为什么要“忠诚”？当然是在谁那里能获得更多，更愿意忠诚谁。所谓的“忠诚度”不过是对自己忠诚，在涉及自身利益的时候，所有的人都会先想到自己，然后才是他人。区别在于权力拥有者手中的筹码更多，有更多的选择权。领导在试探下属，下属同时也在看预期，当彼此之间达成某种平衡的事情就会向预期的方向发展，达不成也无所谓，不过是彼此再次重新选择。看似领导占据主动权，实则当有更多诱惑的时候，改换门庭的人也不在少数。03.到底是服从，还是盲从
领导喜欢“听话”的下属，就像家长也喜欢听话乖巧的孩子一个道理。下属服从领导没错，但领导会认为只听安排却没自己的想法，那是能力不足。可领导也有自己的视觉盲区，下属有想法了，领导又会觉得不听话。于是一些聪明的下属会提出自己的想法，然后按照领导的想法去执行，至于自己的想法是否合理，成熟并不重要，关键是让领导认为自己服从，而不是盲从。正因为如此，提意见的人不少，但领导占据主导权，还是按照领导想法去做，看似都合理的背后，是上下级之间的博弈。领导在意对权力掌控，下属就会做出被掌控的样子，至于领导的视觉盲区，只有少数愚蠢的人才会“不听话”的指出，结局不难想象。04.在获取利益之间的博弈
领导希望降本增效、开源节流，下属想着活少钱多、办公环境好。工资是成本，办公环境提升是成本，对于员工来讲，这才是一份好工作。在领导的逻辑里：“是我给你提供了平台，你才有发挥价值的空间。”在有能力下属的逻辑中：“是我创造了价值，所以应该分配到更多。”领导为下属提供了平台，发挥个体价值的空间；实际价值由下属创造，获得也在情理之中。上下级之间的博弈在于都希望自己利益最大化，由于各自立场导致产生了博弈。权力拥有者不是为了提供就业机会，是为了让自己收获更多的利益；打工人努力工作是为了让自己获得更多的利益。至于放弃眼前的利益，不过是为了晋升之后，提升获取利益的效率。所有人的都是站在自己的立场上，对在心里对利益的分配有自己的想法，区别在于主动权在手里罢了。05.表面是公义，心里是生意
无论上下级之间如何博弈，心里的戏再多，还是要拿出摆在台面上的东西说事。比如，领导不喜欢这个下属，会说“不符合工作需要，不适合岗位……”，但绝对不会说，我不喜欢这个下属；下属改换门庭不过是因为利益更多，诱惑更大，会说：“自己不适合，能力不足以胜任，想换个环境挑战一下自己……”，但不会说是因为领导太抠门，给的太少。“心里的生意”停留在想法中，“表面的公义”才是博弈的手段，谁能把“表面的公义”说的更好，谁就能在这一局中占据先机。想要看清博弈的真相，不要看大家说什么，而要看实际做了什么，最终获得了什么，失去了什么，谁获利，谁损失，真相就会浮出水面。写在最后
混迹职场，不仅上下级之间存在博弈，同事之间也存在博弈，每个人都站在自己的立场考虑问题。站在自己立场如果获利更多，那事情就是正确的，如果有损失，就是错误的。事实上，不过是大家各自的立场不同，思维、认知的局限性。没有对错，只有利益分配达到微妙的平衡。
