工作中碰到特别强势的领导，不愿听解释，这几招帮你解决困境
文摘
2024-11-03 08:35
山西
想必不少职场人，肯定遇到过领导不愿听解释的情况，你以为是领导强势、固执，听不进去合理化建议，实则是用错了方法。领导不愿意听，不等于不能听，如果你能说到领导的心坎里，即便是意见相左，他也能听得进去。可惜有些人，试图通过提合理化建议的方式，赢得领导的关注，或者是刷存在感。你觉得自己的小心思领导发现不了，可惜许多领导都是过来人，可能你说一个开头，领导洞察到了你的心思。当然作为职场人，谁不希望自己能赢得领导关注，进而被赏识呢？只要方法对路，即便由于领导的固执不愿意听，也会逐渐对你的态度有所改观。正所谓：世间哪有真情在，唯有套路得人心。以下几种方式，可以帮你打破领导强势、固执的困境，助你以更好的方式刷到领导面前的存在感。01.说话的“次序”很重要
你有你的想法，领导也有自己的想法，关键在于即便领导的想法是错的，但主导权在他手里。就像看电视，你想看新闻，他想看电视剧，关键在于遥控器在他的手里，凭什么听你的意见，就非要换台呢？有时不是你说的内容，而是说话的“次序”不对。许多人总是先说想说的，结果就是别人不想听，同事之间有时还会保持面子上过得去，可领导凭什么非要听呢？正确的次序是：先说领导想听的→再说领导能接受的→说符合身份该说的→最后再说自己想说的。从一开始领导就不想听，即便你的合理化建议再好，领导不听也是白搭。可如果听进去了，自然也就一步步把自己想说的表达了。所以说，有时不是领导不愿意听，而是许多人上来就说自己想说的，结果就是被领导无情的打断。心里还挺委屈，明明是好建议，为什么领导就不听完呢？02.“留白”是说话的技巧
说要“留白”是技巧，就像国画有留白才有韵味，拍照有虚化，可以更好的突出景物的重点。给领导提合理化建议，点到为止即可，领导感兴趣自然会追问，如果领导自持身份，即便不追问，心里也会琢磨。就怕有些人，为了刷存在感，想在领导面前表现。好不容易能在领导面前表现了，一定要抓住这个机会，结果就是领导听了半天，完全没明白你在说什么。所以，即便是合理化建议，再完美，你觉得再满意，但领导未必这样觉得。要懂得“留白”，给领导思考的空间，才有可能创造下次表现的机会。你get到了吗？03.说话的“立场”要明确
当然所有的技巧都建立在“立场”明确的基础上，作为职场人要时刻牢记：立场不对，一切白费。跟领导解释也好，提出合理化建议也罢，不能只考虑自己的立场，更要考虑领导的立场。本来上下级之间立场存在差异，如果立场不对领导凭什么愿意听？别想当然的认为“我的立场是工作”，好像谁的立场不是建立在工作基础上的一样，领导自然也有他的立场，如果你跟他的立场相悖，即便合理化建议再好，对领导毫无意义，自然不会在听你解释上浪费时间。换句话说，如果你的立场是领导的竞争对手，即便领导不强势，不固执，难道就愿意听你的解释、建议？所以，说话的立场，一定要站在领导的“立场”上考虑，即便心里不是这样想的，说出来的话也要让领导感觉到你是为他着想，只有这样你的合理化建议才有被采纳的可能。04.先解决问题，再做解释
领导不愿意听下属解释很重要的一个原因，就是问题未得到解决，就先解释一大堆，别说领导强势、固执，就算是普通人也会强忍着不满。就像领导让你去买午餐，他已经很饿了，你给他买饭晚了一个小时。你是先把午餐给领导，让领导吃上饭，还是先解释你买午餐的时候，见义勇为，制服了歹徒的过程？迟到是事实，先解决领导饿的问题，然后你的解释才有可能被接受。领导在那里饿着，你不给他午餐，反而让他先听你解释，没一巴掌呼上去就万幸了。同理，提出合理化建议也是如此，先做出点小成绩，然后再跟领导提建议，获得更多的资源倾斜，才是正确的打开方式。所以说，解释很无力，要先解决问题，再做解释，能起到意想不到的效果。05.少耍小聪明，多点真诚
大家都是千年的狐狸，谁也别跟谁说聊斋，你的道行没有领导高，别刷小聪明。大多数领导都有过基层的经历，你的小聪明没准都是领导玩剩下的。跟高段位的人玩小聪明，被识破的概率无限大，反而真诚才更容易获得认可。真诚才是大智慧，哪怕心里戏已经上演了千遍，不如真诚的对待。未必接受你的建议，但会认可你这个人。小聪明被识破，无论说什么，大概率都是排斥的心态；真诚被感知，即便不喜欢听，事后也会思考。无形中增加了在领导心里的分量，当再次建议，或者解释时，没准就被采纳也有可能。所以，少点套路，多点真诚，即便是“演”，也要“演”出来。有时跟领导的相处，就是考验“演技”的时候。写在最后
领导强势、固执，不愿听下属的建议，也在情理之中。有时不是领导的问题，而是小儿科的事情，领导根本没听的兴趣，但如果有真知灼见，如果方式、方法不对，也很难让领导采纳。毕竟领导的有些想法也是深思熟虑的结果。需要以他更容易接受的方式，进行思想的碰撞。
