有网友问：我一个老实人，职场上不懂讨好领导，不会人情世故，也是种错吗？
身在职场如果不懂讨好领导，也不会人情世故，如果不想进步，那自然没错，做好自己就行了。
错就错在，不会人情世故，也不懂讨好领导，还想着获得资源倾斜，混得风生水起。
总有些人自诩老实人，把一切归罪于是老实人身上，老实人该多冤枉啊。就像“内卷”一样，大家都在做，而你不做，自然就会落后于别人。
毕竟天纵之才，天选之人凤毛麟角，或许我们都不是其中之一。对于大多数普通人而言，即便能懂如何讨好领导，又会人情世故，依然每步都走的很艰辛。
当然讨好领导，人情世故不是唯一的路径，有些事情你可以不用，但不能不知道。关键在于，你愿意为自己成功付出到哪一步，又该如何选择。以下几点一定能为你提供帮助。
01.自诩“老实人”可笑
所谓的“老实人”，大多数自以为的老实人而已。只是站在自己的立场认为，自己“老实”，并不一定是真的老实。
总有人把不懂讨好领导，不会人情世故当成“老实人”的标志。好像讨好领导，人情世故这件事做了，就不是“老实人”。
就像有些人把坚持“原则”，当成“老实人”的标志一样，你以为自己是坚持原则，但在同事眼里你是固执，在领导逻辑里，你是不懂变通。你以为的“原则”，可能只是站在自己的角度上而已。
当然别人也站在自己的立场看问题，所以“老实人”不是自己认为的，而是别人的评价。
事实上，自诩“老实人”不过是拒绝自己不喜欢行为、不自信的借口，连理由都算不上。
就像我们以为是原因决定结果，但很多时候，是对结果的预期，催生出了那个“原因”。比如，经常开会迟到的人，坐飞机、高铁他几乎不会迟到，因为知道飞机、高铁不会等他，迟到了就要支付成本。
02.人情世故，人性而已
所谓的人情世故，核心就一点：人性。
人情世故的高手是：挖掘人性，经营人心。所谓的不会“人情世故”，只是无法做到“挖掘人性”，但做到经营人心，大多数人都会做。
比如，别人帮了你，你表示感谢。别拿感情好，关系好说事，就像你帮了朋友哪怕不需要他感谢，可他表示了，你心里也会暗爽，再有事情还愿意伸出援手，这就是最浅显的人情世故。
人性不过是“趋利避害”、“趋易避难”，当你有别人预期的价值时，不需要你懂人情世故，因为“趋利”、“趋易”的推动下，你做的事情就是人情世故。
退一万步讲，就算不会人情世故，总有眼睛去看吧，模仿总会吧。比如，生病了去探望，晋升了要恭喜……这些事情还用教？
真正的人情世故是需要你不断提升自己的价值，让自己拥有别人需要的预期价值，人情世故这件事就会容易许多。
03.讨好领导，并不容易
至于不懂讨好领导这件事，没人敢说自己就一定懂。毕竟一千个领导一千个样子，有人喜欢能干的，有些人喜欢溜须拍马的。
讨好领导从来不是一件容易的事情，当你决定讨好领导的时候，你才会发现，在讨好领导的路上早已站满了人，甚至如果你没点真本事，都不一定能走到领导跟前。
更何况，领导长期在权力的浸泡下，对大多数讨好的套路早已免疫，不是你想讨好，就有机会，反而你的真本事越强，需要讨好的过程会更短。
能走上实权岗位的领导，谁没点自己的生存法则。他们更需要有价值的下属，只要能为领导创造更多的价值，能让领导获得更多的利益，领导反过来讨好你都有可能。
所以，只想着讨好领导，难度相当大，但拥有领导需要的价值，讨好领导这件事也就没那么难了。
04.弱小之时，需要扶持
除了极少数生下来就“含着金钥匙”的人，大多数人不可能一生下来就强大，弱小的时候就需要别人的扶持。
初入职场可能是师父，等自己成熟之后，就是领导。就像小孩子开始走不稳，需要家长扶着，当走稳了，逐渐会跑了，想跑的更快，不仅需要自己的努力，还需要专门的教练。
这个过程适用于大多数人，想要混得好，单靠自己只能是初级阶段，懂得“借力”、“借势”才是进阶。
扶持不一定是强者扶持弱者，也可以是相互扶持，相互成就的过程。
所以，人情世故也好，讨好领导也罢，不过是在弱小之时，获得扶持的一种手段。手段是为目标服务，而不是为了手段而手段。
05.价值才是核心要素
搞明白职场的核心，不难发现一切都在围绕着“价值”。
人与人（朋友、同事、领导）之间的关系是价值交换，人与单位的关系同样也是。
前提是你有价值，否则懂人情世故也好，讨好领导也罢，不过是水中月，镜中花，看似风光，实则真不一定能获得多少利益，谁苦谁知道，谁难谁清楚。
价值越高，可交换的筹码越多，所谓的人情世故，讨好领导起到的效果越好，即便是不懂、不会，又有什么关系呢？
就像你生病了，领导去探望，你会感动，领导生病了，你去探望，领导会感动吗？
相同的人情世故，在不同人身上产生的效果不同，行为代替不了价值的大小，只有价值才是核心中的核心。
写在最后
职场里别拿“老实人”自诩，那样显得很幼稚，也很蠢。“老实人”不是因为不懂人情世故，不会讨好领导的标志。“价值”能决定大多数的事情，关键在于大小。价值不够，人情世故来凑，水平不行，讨好领导也无济于事，因为有实权的领导更“挑食”。
