精明的领导整人，从来不亲自下场，这几招让你防不胜防
文摘
职场
2024-11-13 08:42
山西
职场混久了不难发现，真正精明的领导整人从来是不动声色。虽然感觉到领导不喜欢自己，却很难察觉到，只是感觉处处别扭。如果遇到了这样的领导，不知道是幸运，还是不幸。幸运在于你的领导很精明，有心人能学到套路，不幸在于假如被针对了，你想出头势必要付出极大的成本。身在职场想必许多人清楚，虽然大家暗自较劲，但大多人会维持表面的和气。似乎没有想象中那么复杂，但也绝对不简单。尤其是精明的领导想要整人，根本不需要自己亲自下场，自然会出现“有眼色”的人。毕竟领导段位更高，亲自下场整人，就已经落了下乘，即便是达到了整人目的，自己的形象也会受损。以下几种整人方式，你很难察觉，会在不知不觉中被让你陷入泥潭。01.“捧杀”让你德不配位，进而掉落谷底
“捧杀”是不动声色将你架在火上烤的一种方式，大家都喜欢听别人夸，尤其是上级的夸赞更是受用。可越是这样，越要小心。领导有时并非真的夸你，而是在挖掘人性，经营人心。不仅可以让别人嫉妒你，导致暗中使绊子，还会把你架起来。承认领导的夸赞，那么做不来也要硬着头皮做，当被捧到德不配位的时候，很可能一个纰漏就掉落谷底。心里苦只能自己咽下去，难道能说领导夸自己有错？大概率是因为自己的虚荣心作祟，导致自己逞了不该逞的能。人们常说：“站得越高，摔得越重。”在低位的时候，再差又能差到哪里去？可被捧高了之后，摔下来很可能直接就摔的站不起来了。这时肯定会出现曾经嫉妒你的人，来落井下石，导致你想要翻身都难，根本不需要上级亲自下场，事情就按照预设的方向发展。02.默许“小人”对你各种构陷
无论是谁没人喜欢“小人”，可你是否考虑过“为什么总有‘小人’能得志？”你以为是上级被蒙蔽？不否认有一部分领导会被蒙蔽，但大多数领导长期在权力的浸泡下，看人有自己的一套标准。别再幼稚的以为领导是被蒙蔽，“小人”得志并非偶然，而是精明的领导利用“小人”来实现自己的目标。许多事情，是领导的默许，助长了“小人”的行为。比如，领导整人不需要表露什么，只需要默许“小人”的行为，自然能达到整人的目的。“小人”是因为做事不择手段，人品存在问题，并非他们智商不行，反而“小人”更有眼色，更擅长洞察人心。领导默许“小人”的行为，自然会给你造成各种困扰，还需要领导亲自下场吗？反而你需要领导为你主持公道。就像人们常说的那样“被卖了还帮着数钱。”03.“打断”你的腿，再给你一副“拐杖”
下级服从上级，个人服从集体，谁也无法改变，至少这种说法能摆在台面上。既然如此，领导安排给你的事情，你可以有想法，但领导也可以不接受。你有你的擅长，但领导为了集体考虑，让你做不擅长的事情，或者说有更合适的人做你擅长的事情。虽然不爽，但也无力反抗。做了不擅长的事情，就相当于“打断”你的腿，导致你前行的路走得总是不那么顺畅，甚至还需要依赖领导的支持才能完成任务。时间久了习惯了这种模式，甚至可能怀疑自己的能力。领导目的也就达到了，你不得不依靠领导。甚至有些上级还会说：“你看，如果不是我，你这个事情怎么可能完成。”可实际上，很可能你是让你做了不擅长的事情。精明的管理不仅是把合适的人放在合适的位置，也可能是将合适的人放在不合适的位置上，逐渐驯化，然后再考虑该如何使用。04.安排不对付的人与你合作，内耗加剧
职场资源有限，优质资源具有稀缺性，同事之间出现竞争属于常态。总有一些跟你合作愉快的人，也有不对付的人。领导安排你跟不对付的人合作，事情向前推进各种掣肘。通过相互制衡，上级达到控制下属的目标，也可能是领导对某一个人，或者整人的一种方式。有时不一定是领导整你，也可能是整你们两个人，事情成不成不是重点，让你们在内耗中相互牵制，需要领导平衡，很容易达到控制下属的目标。精明的领导整人，不需要亲自下场，只需要做好“裁判员”，至于是“吹黑哨”，还是公正对待，那就要看上级的心情，以及想要整谁了。05.有效信息不反馈，被无效信息填满
职场里会接触各种各样的信息，不过大多数属于无效信息，那些极个别的有效信息，能够让你找到行动方向。上下级本身存在信息差，有时领导向你反馈的一些信息中，隐藏了一些有效信息，需要“有心人”去鉴别。可如果领导想要整人，完全可以忽略的有效信息，甚至根本不反馈，别幼稚的认为自己有信息渠道，很可能会被无效信息填满。比如，职场里最不缺的就是各种“小道消息”，甚至这些消息的真实可靠。可关键是这些信息对你有什么帮助？或者能让你抓住什么机会？退一万步讲，上级整人，根本不需要做什么，说什么，只需要对待某个人，不说，不做，甚至做错了都懒得搭理，就已经达到了屏蔽有效信息的渠道。想进步？别天真了，被无效信息填满，只能加剧自我内耗，完全没有意义，还需要领导亲自下场整人吗？写在最后
领导整人的套路层出不穷，精明的领导根本不需要亲自下场，只需要适当的引导，许多事情就会向他们预设的方向发展。愚蠢的领导才会亲自下场针对下属，赢了也是输了，输了面子丢的更大。精明的领导在谈笑间，不动声色的把事情向既定方向推进，根本无需亲自下场。
