为什么新任领导不重用，前任领导看重的人？看清人性本质就会明白
文摘
2024-11-15 08:19
山西
“一朝天子一朝臣”的情况，在职场中时常上演，尤其是公司一把手换人，势必会调整一些人，否则工作很难有效开展。三十年河东，三十年河西。今天是领导面前的红人，明天领导一换，后天很有可能就被打入冷宫。不管你是否承认，这就是职场的现状。无论你觉得领导任人唯亲也罢，还是说领导识人不明也好，这都无关紧要。如果换成是你自己，也未必能保持初心，这与品德无关，而是与人性有关。如果你能看清人性，在权力交替的过程中，能帮助你提前卡点站位，获得新任领导的赏识，并得到重用。01.新皇登基，要丰功伟绩
无论是新晋管理者，还是平级调动，到了新的环境，哪个领导不想做出属于自己的成绩？想要做出成绩，就需要选择趁手的“工具”（下属），能力再强，如果不“趁手”，照样不会重用。比如，你太重了，领导拿不动（不可控）；你太轻了（价值低），领导觉得分量不够大刀阔斧，都会把你换掉。“趁手”不是自己认为的，而是领导使用的感受。上战场选兵器，肯定会选分量够，又能施展出来的兵器。牢记，是选择，而不是打磨。（是筛选，而不是培养）作为下属要认清这点，既然是领导实现丰功伟绩的“工具”，就要有“工具”的自觉性，没有如意金箍棒的水平，前期尽量保持低调，把重点放在职责内的工作中去。02.“施恩”效果想的最大化
领导重用、提拔下属，是“施恩”的过程，新任领导想要做事，肯定需要有“自己人”的协助。你是前任领导提拔的，你感恩的前任，即便我重用，“施恩”效果也就那么回事，甚至有些拎不清的人，还会产生对抗情绪。“施恩”效果的最大化，自然是对某些下属有知遇之恩，这样的“施恩”效果才最好。有些人只是缺一个机会，给他提供这样的机会，“感恩”更多的是对自己，而不是前任。既然是权力拥有者，也是分配者，能用手中的权力，把“施恩”效果最大化，谁不愿意做这样的事情呢？前任提拔的，不一定是不行，而是无法做到“施恩”效果更好，如果不是关系硬、背景深，或者不可替代性强的话，那换掉被前任重用的人，再正常不过。03.提供机会，能把水搅浑
水至清则无鱼，人至察则无徒。只有把水搅浑，才有机会浑水摸鱼，而提供晋升的机会，或者人事调整，就是把水搅浑的过程。职场人的行为准则是：趋利避害。当有机会的时候，肯定有人会跳出来，无论是展示自己的实力，还是通过关系，甚至是制造各种事端，都会出现在领导面前。其中从不缺一些为表忠心，透露一些领导视觉盲点的信息。这样有利于新任领导更快、更有效掌握各种信息。与此同时，安排“自己人”上位，也就有摆的到台面上的说法了。机会是平等的，但“自己人”更占优势。04.频道不同，换台是必然
统一思想是新任领导必然会做的一件事，否则处处掣肘，想做出成绩会很艰难。就像看电视，领导喜欢看电视剧，你跟着前任领导习惯了看综艺娱乐节目，可关键是新任领导手中掌握着遥控器。当手中拿着遥控器，却不得不照顾其他人的想法，不能换台的时候，心里肯定十分憋屈。所以，要统一思想，跟新任领导步调保持一致，才是重点。千万别认为自己是为了工作，没有私心，固执的坚持自己的想法。好像谁不是为了工作一样，只是实现路径不同罢了。能跟着新任领导思想保持一致性，大概率能获得重用，否则领导换台了，你还想着前面的节目，那耽误只能是自己。05.风向变了，行动要调整
前任领导做得再好，跟继任领导关系也不大。新任领导想做出属于自己的成绩，必然风向会变，重点也会偏移，作为下属的行为也必须调整。风向变了，还按照原来的节奏做事，肯定成为被调整的对象。新任领导要大刀阔斧的做事，就要时刻保持警惕，准备时刻为领导解决可能出现的问题；如果领导求稳，那就保持收敛一些，别因为太积极给领导造成压迫感，导致自己变成“出头鸟”。洞悉人性，搞明白领导的意图，做领导想做而不能做的事，说领导想说而不能说的话，新任领导心里暗爽，你觉得下一步是否会有资源倾斜呢？就像海上行船，风向变了，船长换了，船长已经做出了右满舵的动作，你还在保持原来的动作，或者对抗，领导不收拾你收拾谁？所以，不是新任领导非要进行人事调整，而是阻碍他做出成绩，影响他效率的人，就成为他前行路上的绊脚石，被挪走也在情理之中，哪怕曾经做出过贡献，也不是影响新任领导前行的理由。写在最后
“一朝天子一朝臣”的情况，在职场上十分常见。不一定是新任领导有多少的私心，而是前任领导的嫡系、心腹不一定会成为新任领导的助力，还可能成为阻力。与其花时间、精力调整，增加管理成本，不如选择用起来更“趁手”的“工具”，更容易做出属于自己的成绩。
