最近看到网友的一个问题：怎么看待领导提拔一个人，从来看的都不是努力？
一个看似简单的问题，居然有这么多人关注，说明大多数人都很努力，并且希望自己被提拔。如果方向不对，必然努力白费。
如果你不想让自己努力白费，那就要明白领导看重什么，这样努力才更有意义，可惜许多人都在做无用功，导致明明已经很努力了，却依然与晋升无缘。
以下几点，领导虽然嘴上不说，但心里肯定十分看重的事情，希望可以帮大家职场路走的顺畅一些。
01.苦劳≠功劳，低质的努力无意义
许多人都被“没有功劳，也有苦劳”的说法误导。
在功劳面前，苦劳根本不值一提。就像学生时代点灯熬夜背诵课文，但老师检查时背不出来，在老师的眼里，你可能就是没有背，哪怕你真的很努力了，成绩能说明问题。
即便有些人天赋好，一学就会，在大多数人逻辑里，也是他们下功夫在别人看不见的地方。
所谓的“没有功劳，也有苦劳”是上级给下属的安慰，如果你相信了，那就是你幼稚了。
更何况，假装努力的人不少，用自以为对的方式努力的人更多，功劳才是唯一证明你努力的依据。哪怕你是偷来的，抢来的，只要不是吃相太难看，谁又在真的在意？
在领导的逻辑里，如果没有“功劳”，“苦劳”不值一提。之所以还要说“也有苦劳”，不过是为了实现管理目标，引导大多数人更加努力的一种手段而已。
02.努力是态度问题，不是价值问题
人们常说：“能力可以培养，态度才是关键。”大致是说，能力可以通过各种方式提升，但对工作认真负责的态度，却是难能可贵。
不否认，努力是一种工作态度，但努力的人那么多，为什么“关系户”却更容易获得领导的重视？
相信每个单位多少都有一些“关系户”，他们关系、背景，可以带来价值，避免麻烦，哪怕他们没那么多努力，但身后关系的价值摆在那里，领导必然会重视。
能力确实可以培养，但价值呢？培养需要时间，但存在现成的价值，为什么非要舍近求远呢？
工作努力的态度，值得表扬，但价值的存在更容易获得青睐。能创造价值的努力，才会被看重，而不是单纯的努力。就像工地搬砖很努力，但不如设计图纸的更有价值。
03.付出对谁有利，谁就会更加在意
同样用“关系户”举例，因为他们享有了太多的职场资源，用他们举例可以更好的让大家明白领导更看重的是什么。
努力工作，能力出众，也能创造一定的价值，能比得上“关系户”在领导眼中的分量吗？除了极少数的人之外，大多数人不具备这样的素质。
因为工作努力，能力出众对你个人更有利，与领导有关系，但并非“强关联”，创造价值与领导关联性相对较强，但更多的政绩，业绩的事。
可“关系户”呢？他们身后的关系，要么是可以跟领导进行资源置换，获得更多好处，要么是对接更高人脉，在领导更进一步的过程中起到关键的作用。遇到类似的情况，谁都不会选错。
大多数人付出的努力很多，但大多数是以工作为出发点，落脚点对领导有利，但“利”也有限。
所以说，付出努力没错，但对谁有利，谁才会更在意，你的付出是对工作有利，能得到单位的认可，但提拔你的人是领导，对他有利的程度，决定了你提拔的速度。你get到了吗？
04.被领导看重的前提是“立场一致”
“立场一致”是被看重的前提，否则一切免谈。
被领导看重的前提，如果无法满足，即便你能力强，创造价值大，工作努力认真，也未必能被赏识。
就像有些人能力很强，但对手公司的领导未必把你当成人才，可能把你当成麻烦，认可你的能力，但立场不同，你优秀也与他无关。
同理，你的立场跟领导无法保持一致，甚至与领导对着干，你觉得领导会在意你有多努力吗？
假设你的立场跟领导的竞争对手保持一致，你的努力、能力，在领导眼里就是在给他找麻烦，难道还会提拔你吗？
当然如果你的立场跟领导一致的话，即便能力没那么强，只要肯努力，也会收获领导的好感，这也是不少人能力一般却能被看重的原因。
05.大家都“演戏”拼的就是“演技”
职场中大家都在“演戏”，你以为领导看不到你的装模作样？还是你看不清领导的虚情假意？
其实大家都是在“演”，区别在于谁的“演技”更好，更容易获得领导的认可罢了。
领导对你说：“努力工作，肯定会有收获。”
你心里再说：“我已经很努力了，也没见什么收获。”可嘴上却说，“我觉得努力还不够，还需要继续努力……”
无论大家怎么“演”都无所谓，关键在于谁“演”的更像，让对方更加信任，谁就是获利者。
所以说，职场哪有真情在，唯有套路得人。演得好，演得逼真，就有收获。因为拼“演技”的过程，大家都有收获，各取所需罢了。区别在于领导的主动权更大，下属要“演”的更卖力。
写在最后
作为职场人要清醒的认识到，领导从来看的不是努力，却会说努力工作很重要。不是他看重努力，而是为了实现管理意图。挖掘人性，经营人心，才是行走职场制胜的法宝，能力、努力是实现目标的条件。
