那个跳槽转型做HRBP的人,工资翻了3倍!

职场   2024-12-08 12:30   重庆  


如果你长期待在舒适圈里面,每天按部就班做着传统六大模块的工作,就很容易温水煮青蛙,最后便会被慢慢吞噬你的职场竞争力。

HR小依就是例子,想必这也是大多数HR职场人的现状。

只掌握传统六大模块的HR
职场竞争力正在下降

前不久,我一位互联网公司做HR的朋友小依吐槽说,公司居然新招来了一个HRBP作为她的顶头上司。

而她在岗位上勤勤恳恳工作了5年,资历那么深居然没有升职,内心感到十分不解。

为了搞清楚背后的原因,她向公司领导询问答案。最后领导告诉她,是因为在之前的工作中,她的能力跟不上公司业务发展需求。

受疫情影响,公司现在主营业务从传统线下转型到线上,需要她来负责整个线上业务的招聘工作。

她一下子慌乱了,虽然做了5年HR,于一直是主做招聘和薪酬模块,没有深入公司业务部门所以对公司需求的业务人才也没有清晰的思路:
对营销部门的业务内容、组织架构一窍不通;
没有分析过业务部门的岗位流失率;
缺少科学人才梯队建设的能力;
……

这些问题原本是需要她思考的,但由于她常年围绕传统六大模块开展工作,没有跟上公司主营业务的转型,导致欠缺HRBP的能力,就没办法做好这项工作。

“早知道,平时就应该多培养BP应该需要的能力了”。这是小依此次工作受挫最大的感受。


HRBP是未来最有“钱”途的HR岗位之一

为什么HRBP近年来变得火热、高薪?这跟现代企业对HR的要求有很大关系。

HRBP与传统HR最大的区别就是HRBP对业务有更深入的了解可以更好地挖掘业务需求,进而提供点对点的咨询服务和解决方案,从根本上解决业务部门的难题和痛点,帮助业务部门实现增长。

越来越多的公司对高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题,更重要的是能站在公司经营的层面,用人力资源手段,为企业的业务增长带来支撑。

HRBP成为企业人力资源行业未来的高薪岗位已形成共识,不少传统HR从HR的传统工作思维和基本职能中跳出来,慢慢开始转型到HRBP。

转型HRBP需要什么条件?

可从传统HR转型为懂业务的HRBP,并不只是多了“BP”那么简单。

大部分转型HR面临的首要问题是:
没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解;
角色定位不够清晰,职业上升路径也不清晰;
专业能力薄弱,短板明显,甚至存在知识盲区;
不知道怎么读懂业务,无法与业务部门建立信任

由此,就注定了这是一条艰难的路,因为需要补的课实在太多了。

我们也知道,HRBP的这些能力不是一朝一夕就能完全掌握的。对于想要转型做BP或者在BP道路上进阶的HR来说,最好的方式就是从行业大咖身上吸取经验。


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