成本是生产过程的反映，它的结构是料工费。
如果把生产的全过程一段一段的分拆，那么每一段儿都有料工费。从这个角度上讲，生产流程越长，成本核算的难度越大；生产流程越短，成本核算的难度越低。这就是有的人财务管理水平高，有的人财务管理水平低的一个业务背景。
现在有了信息化、智能化，成本核算的难度已经大大降低。而且未来的发展趋势是，整个的成本核算系统不需要任何财务人员的出现，都能由智能自动的实现成本的归集与分配。
企业对成本核算员这个岗位的刚需程度，已经发生了变化。这个岗位被替代，已经是不可逆转的事实。
未来以来，成本核算岗位的财务同行们，何去何从，不是老板的问题，而是我们自己想的问题。
天下所有的老板，在关键的时刻都会裁员，不要用劳苦功高的思维，躺在功劳簿上，去想自己的职业生涯。要主动的看到各种变化的出现，这些出现让自己处于什么样的地位？这些基本的考量，每天都要有，也要定期的进行复盘。
未来的成本核算或者管理，讲究的是规则、逻辑、公式。在这个层面，对核算机器人进行管理，对自动核算出来的成本结果进行检查与校正、原因分析、措施提供。在这些个角度去发挥成本管理者的价值。
财务人员由核算型转成管理型是大势所趋，在这个方向性的选择上，不要有任何的侥幸心理。成本效益原则是任何一个岗位存在的逻辑基础。如果你仅仅是成本，提供各种简单表单的审核，简单的记录，那么这个岗位，在智能化的今天，确确实实要面对新的挑战。这种挑战的结果是，人无法战胜机器，只能去顺应这个大潮流，在大潮流中进行成本的横向管理和纵向管理。
成本的横向管理。把所有对标单位的成本信息录入到系统中，由系统来进行比较，把差异找出来，剩下的事情，成本核算员与生产单位、设备单位、人力资源等部门，逐项去分析去研究。每一个工艺，每一道工序。所发生的成本费用，把所有的支出透明化，像稻盛和夫讲的，像玻璃一样透明，没有必要再去搞神秘化，神秘化亏掉的是自己的职业生涯，亏掉的是自己的半个人生，毫无意义，该透明就要透明。这个透明是在保密的前提下就做的透明，就是把透明化三个字做到最大化，类似我们经常讲的利润最大化。
财务人员在思考问题的时候要跨界、跨周期、跨职业身份，这种大跨度的思考，实际上是把所有的事情，在自己这里变成无边界状态，无边界战略巡航、超视距打击等这些概念，就是财务人员做降维打击的基础。
如果对机器人不能形成降维打击的优势。那自己的职业生涯风险就会被放大。我们是人情社会，处处讲人情世故，但是在利润面前，在现金流面前，弱势群体被淘汰，不是简单的生意问题。社会运行就是这样一个丛林法则，社会达尔文主义，优胜劣汰。看清事实，看清历史发展的规律，是我们财务人员别无选择的，一种方向性思考。
成本的纵向管理，是在时间轴的基础上，把历史上有代表性的成本结构、成本明细，进行持久的比较与分析。在产能约束、装备约束、公益约束等前提下，对历史上各个时期的成本进行总结。
总结的目的是为了发现问题，是为了提高。不要总站在生产的角度去辩解，不要把自己变成杠精。不要总把成本算不准这个问题推给系统、推给计量设备、推给各个部门的协调。总之，现在你所讲的一切问题，一切障碍，如果在你这里得不到解决，那老板只能选择砸钱，用成本核算的自动化去替代花岗岩脑袋、替代局部思维的角色、替代不能胜任的简单重复劳动者。
企业的外部管理，体现在销售价格和销售数量上面。企业的内部管理，体现在成本上。其他的一切，都是为了这两件事儿服务，提供资源和能力。
企业看似有情却无情，最近这几年，很多最佳雇主毫不留情的砍掉不赚钱的系统、砍掉方向不明的研发与在建工程、砍掉成本效益不匹配的人。
这些决策与他们以前倡导的以企业为家、以员工为本等等理念完全是对立的。民企不是基本盘，没有铁饭碗，没有大锅饭，是市场上风雨飘摇的弱者。
所以，企业家的思维、银行家的思维、资本家的思维，都是一个出发点和落脚点，利润。脱离利润的思考，不是生意人的模式。所以，要换位思考，站在老板的角度去思考。压力与每个人的职业生命完全匹配。
这种正相关的曲线，决定了每个人的出路是不一样的。有资源的人，永远站在食物链的顶端；没有资源的人，只能卖苦力，卖时间，去谋生，去发展。
财务人员不是记账的人，而是管理人生，管理事业的人。抓紧转型或者为转型储备能量，这是出路。人算不如天算，我年轻的时候，怎么算也没有算到自己会拿着算盘颠沛流离。
时不我待，我替那些不肯放下执念的财务同行们痛心疾首。盼望大家早日修正自己，早日找到自己的位置。
